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房地產開發經營公司項目投資估算編制管理標準（10頁）.docx

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上傳人：大寶編號：48905 2021-01-28 10頁 103.21KB

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1、FXNJFXNJ- -CBCB- -BZBZ- -0202 項目投資估算項目投資估算管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京”）有效規避項目開發風險,對開發項目進行投資估算的量化，評價假設項目投資合理性、分析投資效益，為項目決策提供依據，使工程投資估算具有可追溯性、可持續參考性及對工程成本的合理可控性，特制定本管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于適應于方興南京公司項目投資估算編制工作。 3.3. 管理管理原則原則 3.1.3.1. 本管理標準需要公司成本管理部對其他職能部門提出要求，由項目前期部、營2、銷策劃部、設計管理部等職能部門提出規范的前期規劃條件資料（如已經政府有關部門核批的規劃意見書等）、項目地塊初步規劃指標及業態分布或面積配比、產品定位等相關數據，同時成本管理部對以前已實施的工程項目進行資料的分類積累，并借助造價咨詢顧問在成本信息方面的廣泛資料，對工程項目成本進行相對準確的估算。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 項目投資估算成本指標：是在項目前期階段，參照以往類似項目的建安造價指標，根據新項目的產品定位及初步規劃指標，在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定的該項目的工程投資估算成本。這個指標是公司成本管理的目標，是公司作為成本控制指標而預先制3、定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目三階段設計的成本控制線。 4.2.4.2. 估算條件：項目初步規劃經濟指標、產品業態分類、建筑結構特征、面積配比、建筑控高、層高、層數、主要材料部品描述及品控標準、大市政配套條件、地方性收費標準等。 5.5. 職責職責 5.1.5.1. 公司設計管理部、營銷策劃部、項目前期部職責： a.a. 提供地塊平面圖。 b.b. 提供初步規劃指標。 c.c. 提供各項設計指標。 d.d. 提供材料部品方案。 e.e. 編制FXNJ-CB-B000 項目信息表。 f.f. 充分調動和利用各種渠道資源發掘項目信息。 g.g. 負責收集政府對房地產開發過程中的政府行為收費標準及規劃要求。 5.2.5.2. 公司成本管理部職責： a.a. 負責向公司設計管理部、營銷策劃部、項目前期部提出估算條件的要求。 b.b. 依據公司設計管理部、營銷策劃部、項

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