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房地產開發經營公司戰略執行采購管理標準（4頁）.doc

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上傳人：大寶編號：48924 2021-01-28 3頁 57KB

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1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0 09 9 戰略戰略執行執行采購采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發、運營項目的招標采購工作，保障招標工作在公開、公平、公正的條件下進行，合理使用建設資金，確保招標工作的有效性，特制定本管理標準。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監理、造價咨詢、前期（不含報批報建費用）等工程開發類戰略成果、集中采購成果（以下簡稱戰略）應用業務； 2.2.2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管2、理、財務稅費等非工程開發類業務非工程開發類業務。 3.3. 職責職責 3.13.1 方興地產成本合約部職責： a.a. 負責對適合全國開發項目使用的戰略項目的戰略采購。完成市場調研、招標、定標，簽署合同。合同簽署后，將合同紙質版本發放經營單位進行交底。 3.23.2 方興南京招標采購部職責： a.a. 負責對適合南京公司項目使用的戰略項目的區域戰略采購。完成市場調研、招標、定標，簽署合同。合同簽署后，將合同紙質版本發放各項目公司進行交底。 3.33.3 下屬公司職責： a.a. 對于已形成方興地產戰略/區域戰略的采購項目，按項目定位和戰略價格進行目標成本測算、制定合約規劃，完成技術評審后3、，完成戰略項的定標流程后，按照戰略價格簽署執行合同。 4.4. 管管理規程理規程 4.1.4.1. 戰略戰略執行采購執行采購實施原則實施原則 4.1.1.4.1.1. 方興南京各項目公司須按照戰略合作協議與戰略中標單位簽訂合同；如遇特殊情況無法在本項目執行戰略協議的情況，需采用一事一議的形式依據權責上報審批。 4.1.2.4.1.2. 合資公司（占股比例50%）參考本戰略協議定標內容選擇性使用。 4.1.3.4.1.3. 各項目根據本項目檔次定位、成本指標、設計要求，在已確定的戰略合作供應商范圍內任意選擇使用。各項目公司須統一執行戰略協議價格及合同條款，僅需針對產品進行技術及樣式的選型即可。 4.1.4.4.1.4. 在檔次適用，但戰略協議中無戰略價格約定（如非標產品）而戰略合作供應商可供應或服務的情況，項目公司可與戰略供應商進行議價談判。 4.1.5.4.1.5. 在戰略適用范

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