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1、FXNJFXNJ- -ZBZB- -BZBZ- -0202 招標(biāo)采購招標(biāo)采購計(jì)劃計(jì)劃管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京”）招標(biāo)采購計(jì)劃管理工作，加強(qiáng)招標(biāo)采購計(jì)劃 編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴(yán)肅性，明確采購目標(biāo)，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同，提高公司整體運(yùn)作效率，特制定本管 理標(biāo)準(zhǔn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司。 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 3.1.1.3.1.1. 合約規(guī)劃由成本管理部門負(fù)責(zé)編制，招標(biāo)采購部門配合編制。包括定位階段的合約規(guī)劃 part1、方案階段的2、合約規(guī)劃 part2，編制內(nèi)容需包括科目名稱、科目級別、合同基準(zhǔn)單元、 合同項(xiàng)、合同估值及合同范圍等。提交時間與 CB01、CB02、CB03 提報(bào)時間相同。 3.2.3.2. 招標(biāo)采購計(jì)劃招標(biāo)采購計(jì)劃 3.2.1.3.2.1. 根據(jù)控制角度、 時間節(jié)點(diǎn)以及管理力度的不同， 招標(biāo)采購計(jì)劃管理分為項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃、 招標(biāo)采購年度計(jì)劃、招標(biāo)采購季度計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃。 3.3.3.3. 項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)采購總計(jì)劃 3.3.1.3.3.1. 能全面涵蓋項(xiàng)目開發(fā)過程中所發(fā)生的全部招標(biāo)/合同項(xiàng)、合約形式、簽約方、采購方式、采 購準(zhǔn)備、時間計(jì)劃、人員安排、供應(yīng)商準(zhǔn)備等信息的總計(jì)劃，其余的招3、采計(jì)劃均為此總計(jì)劃衍生或 調(diào)整。 3.4.3.4. 單項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)采購計(jì)劃 3.4.1.3.4.1. 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需求及季度月度招采計(jì)劃，按照采購的時間順序，結(jié)合單項(xiàng)任務(wù)和屆時工作的 實(shí)際，針對單項(xiàng)采購工作的各環(huán)節(jié)所制定的具體行動計(jì)劃。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1. 招標(biāo)采購部門招標(biāo)采購部門：負(fù)責(zé)組織編制各階段招標(biāo)采購計(jì)劃。 4.2.4.2. 成本管理部門成本管理部門：負(fù)責(zé)組織編制合約規(guī)劃，并提供給招標(biāo)采購部門作為開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃總 表的編制依據(jù)。 4.3.4.3. 需求部門需求部門：負(fù)責(zé)配合招標(biāo)采購部門編制各階段招標(biāo)采購計(jì)劃，提供需求時間、界面劃分、資質(zhì) 要求等。 5.5. 管理規(guī)程管理規(guī)程 5.1.5.1. 招標(biāo)采購計(jì)劃制定原則： 5.1.1.5.1.1. 招標(biāo)采購計(jì)劃屬于公司計(jì)劃管理的三級計(jì)劃，本計(jì)劃不得違背上一級計(jì)劃。由總計(jì)劃到年度 計(jì)劃，由年度梳理到季度計(jì)劃