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1、目 錄一、總體概述21.1工程概況21.2設計概況21.3編制依據31.4現場施工條件31.5承包方式31.6施工組織管理41.6.1現場管理組織機構框圖41.6.2項目部崗位管理職責5二、勞動力和材料投入計劃及其保證措施102.1勞動力投入計劃及保證措施102.1.1勞動力投入計劃102.1.2勞動力投入保證與管理措施102.2主要材料投入計劃及保證措施112.2.1主要材料進場計劃表112.2.2主要材料投入保證措施11三、機械設備投入計劃133.1主要機械投入計劃表133.2主要施工試驗檢測設備投入計劃表133.3施工機械設備的使用管理及維修保養措施14四、總體施工流程154.1承臺施工2、流程圖154.2地梁施工流程圖16五、施工測量17六、土方施工方案206.1施工方案206.2土方開挖及排水大樣圖24七、驗槽257.1壓板試驗257.2輕型動力觸探25八、墊層施工方案27九、承臺、地梁施工方案301、鋼筋工程302、模板工程333、混凝土工程34一、總體概述1.1工程概況項目名稱：鎮龍二中改擴建工程施工總承包工程地址：廣州市蘿崗區九龍鎮鎮龍逕頭村預算造價：約13693萬元計劃工期：540日歷天建筑面積：37306平方米工程規模：A-1教學實驗樓、A-2教學實驗樓為預應力混凝土管樁基礎，地上五層的框架結構，建筑面積各7801；B-1綜合樓為預應力混凝土管樁基礎，地下一層、地上3、五層的框架結構，建筑面積為6365；C-1體育館、C-2運動場看臺為預應力混凝土管樁基礎，地上二層框架及鋼結構，面積分別為3494、494；D-1食堂為預應力混凝土管樁基礎，地上三層框架結構，面積為2783；E-1男生宿舍樓、E-2女生宿舍樓為預應力混凝土管樁基礎，地上六層框架結構，面積分別為3882、3924；F-1大門為預應力混凝土管樁基礎，地上一層框架結構，面積為125；H-1垃圾站為預應力混凝土管樁基礎，地上1層框架結構，地上一層框架結構，面積為48。1.2設計概況一、混凝土等級承臺混凝土：C30。 局部有地下室的承臺混凝土抗滲等級為P6 墊層：C20； 二、承臺尺寸表單樁承臺尺寸表編4、號尺寸厚度編號尺寸厚度CT1-500100010001200/群樁承臺尺寸表編號尺寸厚度編號尺寸厚度CT2-500280010001300CT3-500290525161200CT4-500280028001200CT5-5003600360015001.3編制依據1建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）；2混凝土結構工程施工與驗收規程（GB50204-2002）； 3建筑地基基礎工程施工質量驗收規范(GB502022002)；4本工程單位施工組織設計。5本工程巖土工程勘察報告6本工程施工圖紙7現行工程質量驗收規范和有關工藝技術規程；8建設部頒發的建筑工程施工現場管理規定；95、GB/T50326-2001 建設工程項目管理規范；10GB 50026-93 工程測量規范；1.4現場施工條件施工范圍場地內外道路可通行施工車輛，供施工設備及材料進場。臨時用水管徑為DN100，接入點位于場地西南側角部；施工用電接入點位于場地東南側。1.5承包方式根據合同采取包材料、包施工、包質量、包工期、包施工安全的方式，按施工圖紙及中標的工程量清單進行總價包干。1.6施工組織管理項目部以項目經理為首，配備副項目經理、項目技術負責人、施工員、質安員、各專業及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。由項目部負責組織具體實施，落實到現場具體6、人員，定期召開技術、安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。并從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等一系列過程中，切實貫徹執行GB/T19001-2000-ISO9001:2000質量管理體系標準和質量保證體系文件的有關規定，從而達到爭創優良樣板工程的目標。1.6.1現場管理組織機構框圖項目經理：黃鐘項目副經理：鄭志偉安全員：梁毅明項目技術負責人：陳俊預算、資料組李曉群材料設備組王文金質安組梁智偉設備施工組蔡曉慶土建施工組李劍施工班組1.6.2項目部崗位管理職責1、項目經理崗位職責：1）項目經理是公司法人在項目上的授權人，對項目的質量、進度、安全、文明施工和成本控制全面負責；2）認7、真執行國家、地方政府和上級有關方針、政策及公司的各項規章制度；3）主持或參與施工組織設計，項目質量計劃的編制工作；4）參與項目材料的詢價和招標工作，參與項目勞務隊伍的選擇和勞務合同的談判工作；5）與公司和勞務隊伍簽訂有關安全合同；6）負責組織完善項目管理各項規章制度并督促貫徹執行；7）建立項目成本核算制度，提出詳細的項目降低成本措施；8）認真發行與業主的各項合同條款和公司的有關目標責任狀；9）加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠；10）積極配合上級主管部門對項目的各項例行檢查工作，并對檢查中提出的問題組織整改落實；11）主持每天的碰頭會，解決施工中出現的問題；12）有權辭退不8、合格的管理人員和勞務人員。2、項目技術負責人崗位職責：1）熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向有關人員進行交底、檢查、落實各級技術交底；2）負責本工程的施工組織設計，負責編制項目質量計劃，負責組織編制特殊工程及關鍵、重要分部、分項工程的施工作業指導書；3）負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作；4）負責對設計院、業主、監理公司、質檢站之技術交涉、審批須交清上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等工作；5）負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報，負責組織本工程施工技術總結和科技成果申報材料的編寫工作；6）組織日常施工質量9、安全檢查、負責質量事故的上報和處理工作；7）負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作；8）積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查驗收工作，對檢查中指出的整改意見負責落實；9）對項目上的貫標工作進行全面負責。3、項目副經理崗位職責：1）負責本項目的生產安全，協調施工隊之間的關系；2）負責組織項目質量計劃、施工組織設計、安全及文明施工措施的實施；3）根據月進度計劃，負責編制周進度控制計劃，并根據周進度計劃編制每天的具體工作內容；4）組織隱蔽工程的驗收工作；5）組織分部工程的評定及工程竣工驗收工作；6）對項目所有施工設備進行統一調度和安排；7）負責施工日記的記錄；8）組織每天的碰頭會，解決當天生10、產中出現的問題，并對第二天生產任務進行安排。每星期五的碰頭會對下周計劃進行安排；9）負責組織項目每個星期的安全生產檢查，并積極配合上級主管部門對項目的各種檢查；10）參加業主召開的生產調度會；11）負責組織施工現場的各種標識和成品保護。4、質量員崗位職責：1）熟悉施工圖紙，有關標準和規范，熟悉施工組織設計和有關作業指導書，了解施工程序和工藝流程；2）根據有關施工規范和驗評標準對本工程的過程產品進行嚴格的過程質量控制，檢查施工組織設計及施工方案的落實執行情況；3）對分項工程進行質量評定，對有關質量問題發出質量整改通知；4）隨時抽查試驗情況和計量情況；5）參加每天碰頭會，匯報當天的有關質量問題；611、）參加日常的質量檢查，并就檢查出來的有關質量問題的落實整改情況進行監督檢查；7）嚴懲違反操作規程，并對有可能產生質量隱患的行為有權令其停工；8）參加質量事故的調查處理。5、安全員崗位職責：1）參與施工組織設計中有關安全措施的編制，并熟悉與工程有關的安全規范和法規，熟悉施工工藝流程；2）負責完善本工程有關安全管理制度；3）有計劃地進行安全生產方針、政策、法規和安全技術知識安全技術操作規程的教育；4）檢查各級安全技術交底情況；5）對施工現場每天進行安全巡回檢查，并作好記錄；6）檢查班前安全生產活動情況；7）并督促有關施工設備及安全防護措施的驗收工作；8）日常的安全檢查；9）參與項目的安全生產檢查，12、并填寫安全生產檢查表；10）檢查落實各種安全生產合同的簽訂工作；11）積極配合上級主管部門對項目的安全生產大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定時間、定措施整改；12）負責安全生產資料的編制、收集、整理、歸檔工作；13）參加每天的碰頭會，就當天有關安全生產情況進行通報。6、施工員崗位職責：1）忠實執行施工組織設計、施工方案、項目質量計劃；2）按國家有關規范和驗評標準對過程和產品進行質量過程控制；3）參加技術交底工作并對分項工程的安全生產進行交底；4）填寫隱蔽工程驗收記錄；5）負責除控制線外的測量工作；6）負責整改隱蔽工程驗收中發現的問題；7）監督一般不合格工序的返工和重新核驗評定；8）做好施工日13、記的記錄；9）有權拒絕不安全的生產指令；10）對施工中出現的一般問題進行協調；11）參加每天碰頭會，通報當天任務完成情況及存在的問題；12）負責現場的各種標識和成品保護。7、測量員崗位職責：1）熟悉設計總平面布置圖，施工場地及周圍環境，了解結構形式及施工順序，向業主索取書面的測量座標控制點，并現場移交接收。對移交控制點進行測量復核，發現問題及時書面向業主反映，直至控制點滿足施工需要。2）根據工程情況及施工順序，編制詳盡的測量方案，經項目技術負責人審定后實施。3）負責測量儀器的送校、保管、維護及使用，嚴禁使用不合格儀器進行測量，確保測量精度符合要求，對施測成果負責。4）根據進度要求，及時提供施測14、成果，不得因測量工作影響正常的施工進度。5）做好施測成果的校對、復核工作，及時做好測量記錄，交資料員存檔。6）注意對測量控制點的檢查、保護，發現問題及時采取相應措施。8、資料員崗位職責1）工程開工階段前，列出項目所需的技術資料清單并備齊有關表格，并下發給相關部門和人員；2）負責管理項目所有設計圖紙規范、規程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案；3）負責所有資料及文件的發放和發文登記工作；4）協助有關部門和人員填寫各種表格和資料；5）對所有質量記錄進行定期的收集和管理；6）負責外來資料和文件的收文登記工作；7）每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理、匯總工作，確保所有工程資料15、完整、查問方便；8）參加每天碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。9、試驗員（兼計量員）崗位職責1）了解設計要求、施工組織設計要求及施工程序；2）編制本項目所有試驗工期的試驗計劃；3）負責所有試驗原材料、成品及半成品檢驗的現場取樣送檢工作，及時索取試驗、檢驗報告，并將試驗、檢驗報告結果及時通知有關人員，試驗、檢驗報告書遞交資料員存檔；4）負責完成由項目現場承擔的試驗、檢驗工作，如砼（砂漿）試塊制作、坍落度試驗、大體積砼溫度控制，砂石含水率檢測等；5）負責機械設備的維修、保養、送檢工作，重點作好砼（砂漿）攪拌計量工作；10、預算員崗位職責1）根據每月完成工程進度，向甲方和公司報送當月完成產值報表；216、）根據工程部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；3）負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺帳，在工程完工時對人工費進行匯總分析；4）負責對技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；5）負責項目部合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；6）作為項目預算成本員，全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；7）在成本會計員的協助下，動態地提供每個月的項目成本狀況，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；8）負責對甲方的單項17、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。11、材料員職責1）全面負責本項目材料部門各項管理制度的監督、落實工作；2）負責本項目材料部門的日常工作，布置項目材料管理任務；3）負責組織對進場驗收；負責收集出廠合格證、材質證明書，及時交項目資料員存檔，并在其上注明規格、數量、進場時間；4）負責采購材料的質量和按批準后的材料計劃采購；5）負責項目需用的材料、成品、半成品等，并組織進場，督促編制項目材料各類報表；6）采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則；7）材料耗用數量與每個施工段的材料計劃對比，超計劃用料及時報出原因，上報項目負責人采取措施；8）明確所18、采購材料的名稱、品種、規格型號、數量、單價、付款方式等，并嚴格控制限額領料；9）完成項目領導和公司經理交給的其他工作。二、勞動力和材料投入計劃及其保證措施2.1勞動力投入計劃及保證措施2.1.1勞動力投入計劃工種按工程施工進度投入勞動力情況（人數/月份）電焊氣割工1鋼筋工20模板工20砼工12雜工15挖機司機2汽車司機6小計762.1.2勞動力投入保證與管理措施本工程工程量大而工期較緊張，為確保勞動力準備充分及施工過程中勞動力按計劃投入，我司決定采取如下保證措施：1）對于特殊工種作業層人員：均挑選本公司有豐富施工經驗和勞動技能并具有相應資質合格證的正式工和合同工，分工種組成作業班組，并挑選技術19、過硬、思想素質好的正式職工帶班。2）對于普通工種作業層人員：由于我公司曾經施工的大中型工程項目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數量、種類齊全的工業與民用建筑工程作業人員。在確定勞務隊伍時，我司由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評，將參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業績、目前人員數量、工種、工人素質及管理體制等，進行科學合理的考評。以確保勞務隊伍的數量和質量，為工程順利進行創造有利條件。3）在勞務合同中，我司將明確各工種作業人員數量、自身素質條件。并將勞務單價與工程進度、質量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優質優價。從合同方面防止勞動力投入不足、管理不到位的風險，對勞動力投入予以有力20、保證。4）在施工前期，對各工種勞動力，我司均確定好第二支隊伍備選，這樣，一旦發現某工種勞務隊伍嚴重違反合同時，可及時將其清退出場，及時插入備選隊伍予以補充。這樣一方面保證了工程質量，同時不影響施工進度。5）在施工過程中，我司將按照各階段勞動力需用量計劃，提前組織好各專業隊伍進場，并辦理有關手續。各勞動工種進場時，我們將分別集中進行規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面的培訓；組織三級安全教育、勞動紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續等。6）在施工過程中，公司對項目各勞務隊伍實行實期考評，并根據考評成績進行嚴格的獎勵與處罰。2.2主要材料投入計劃及保證措施2.2.1主要材料進場計劃表材料21、名稱單位第一次數量計劃進場時間備注水泥t3002013-5-15隨工程進度進場黃砂t30002013-5-15隨工程進度進場鋼筋t1002013-5-15隨工程進度進場管樁根10002013-5-15隨工程進度進場PPR管米10002013-5-15隨工程進度進場土工布m210002013-5-15隨工程進度進場2.2.2主要材料投入保證措施本工程施工所需材料、構配件、數量較大，為了保證按計劃供應，主要抓好以下幾個方面：1、周密計劃1）根據施工進度計劃和預算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產材料、周轉材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。2）根據進度計劃和22、施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。3）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況編制各項材料分批進場計劃表。4）根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。5）提前做好預制、預埋件的加工工作。6）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。2、及時訂貨根據本工程材料準備計劃要求，提前與各生產廠家、供應商聯系，考察，對主要材料提前進行訂貨。訂貨時，須對生產廠家或供應商的產品質量、供應能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防范可能出現的風險。3、把好材料質量關本工程使用的工程材料，須有建材質23、檢部門的產品合格證及使用認證書。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經過考察與比較，采用目前應用廣泛的優良品種。本工程使用的商品砼、鋼筋、水泥、墻體材料、鋁合金窗、防火門、給排水管、消防器材、衛生潔具、水龍頭、電器開關、照明燈具、插座、樓地面材料等其它重點工程材料，訂貨前，必須要求供應商提供生產廠家的合格證書及試驗報告，主要裝飾材料須提供樣板并經建設單位及監理單位確認，符合工程要求，方可使用。4、及時采購安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，根據材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現停工待料的情況。5、仔細檢查24、采購人員應把好第一道關，確保材料的數量和質量，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，質量、試驗人員和材料現場管理人員把好第二道關，由工地質量、試驗人員組織認真的抽查、復檢工作。現場施工人員把好第三道關，不合格的材料杜絕使用。建立材料員、質安組、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100，不合格者堅決運出施工現場。6、材料保管對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，并嚴格按制度執行，同時加強防盜、防火的管理。三、機械設備投入計劃3.1主要機械投入計劃表序號機具名稱單位數量1挖掘機臺22砼輸送泵臺23插入式振動器臺44平板式振動器臺25鋼筋切斷機臺26鋼筋彎鉤25、機臺17鋼筋冷拉機臺18潛水泵臺59砂輪切割機臺310木工臺鋸臺411打夯機臺212砂漿攪拌機臺313空氣壓縮機臺214普通焊機臺43.2主要施工試驗檢測設備投入計劃表序號設備名稱規格或型號單位數量備注1全站儀NTS-325套12經緯儀DE2-A套23水準儀AL8-32套24混凝土坍落度筒套25混凝土試模150*150*150套46砂漿試模50*50*50套47鋼卷尺國標50米把18鋼卷尺國標5米把109靠尺2米把110塞尺010mm把13.3施工機械設備的使用管理及維修保養措施為確保現場施工機械設備的完好性與合理投入使用，項目部設置專門的項目機械班，由設備主管、機操工、機修工、電工等組成，負26、責工地機械設備的運轉、維修、安全和高效利用，確保滿足生產需要。施工機械設備的使用管理及維修保養措施主要如下：1）加強持證管理：機械班所有人員，必須持有工種證件，取得相應操作資格，才予安排相應工作。2）項目大中型機械設備采用定機定人定崗“三定”管理。操作人員由項目部統一安排，人員相對固定，項目部退租設備與退人同步。需要“三定”管理的機械設備具體為：垂直運輸機械（包括塔吊、鋼井架）、砂漿攪拌機械、砼輸送泵、所有四輪運行機械。3）完整記錄每臺機械的維修情況，包括維修部位、更換零配件、潤滑情況，以及維修過程中出現的問題和難點，和未來使用須注意的事項。4）了解和掌握項目大中型設備主要配件來源地和供應廠家27、，對采購耗時易影響工期的配件提出采購備用計劃。5）本工程所有較大型設備均向公司設備部門租賃，要求嚴格執行項目設備管理制度，并由公司設備部門各有關人員參加，定期對現場設備管理情況進行考評。四、總體施工流程測量放線土方開挖測量復線基坑驗槽墊層澆筑鋼筋綁扎模板安裝混凝土澆筑土方回填模板拆除4.1承臺施工流程圖4.2地梁施工流程圖測量放線土方開挖測量放線墊層澆筑鋼筋安裝模板安裝混凝土澆筑土方回填模板拆除 五、施工測量1、主要測量儀器及校驗本工程使用的測量儀器及用途名稱誤差用途電子全站儀每公里中誤差1秒建筑物精確定位DE2-A光學經緯儀一測回水平方向標準偏差秒一測回垂直方向標準偏差秒建筑定位，建筑軸線豎28、向投測AL8-32自動精平水準儀每公里往返測高差中數偶然中誤差小于毫米建筑物一般高程測量50米鋼卷尺50米鋼卷尺長度誤差為毫米量距全站儀、經緯儀、水準儀，檢定到期的送廣州市計量檢定站，經過檢定/校準，合格后方可使用。2、校核場地平面控制網和水準點根據建設單位提供的廣州市城市規劃勘測設計院“測量放線圖”及廣州市規劃局在本工程施工現場設立施工控制點，作為建筑物定位依據。1）現場校測施工點坐標各個施工點相互通視，用全站儀進行坐標位置校核。取實測值與通過報告計算的數值做比較。2）校測水準點在施工現場內選一處遠離路邊，受影響小又利于觀測地方設置永久水準點，測出其高程，為以后施工做準備。我司應據此進行校核29、。3、建筑物定位及標定（1）定位放線建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎的關鍵環節。施測中必須保證精度，杜絕錯誤，認真熟悉建筑圖和結構圖。根據施工場地的實際情況考慮樁位的長期穩定的保留，對每棟建筑物測設控制主軸線，作為定位放線的依據。由建筑總平面圖、基礎平面圖提供的設計坐標計算十字形控制線的交叉點坐標。并把交叉點投測在四面場外預埋穩固的木樁上。平面控制法與主軸線的樁位是定位放線的重要依據。當控制網與主軸線測定后應立即對樁位采取保護措施。一般采取在樁上方立三角標或圍柵欄等保護措施，并對其它班組施工人員進行保護測量標志的教育。當控制網測定并經自檢合格后提請監理單位核驗確認后，通知甲方驗線30、。在收到驗線合格通知后，方可正式使用。（2）基槽灰線的撒設根據建筑物各控制樁或軸線樁，按基礎圖撒好基槽灰線。在經自檢合格后，要提請有關部門和建設單位驗線。驗線合格才可正式開挖。（3）建筑物基礎放線1）依據“基礎平面圖”制定基礎開挖定位放線方案，作為定位放線圖。2）基礎放線：當基礎墊層澆筑完成，根據平面控制網，檢測各主軸線控制樁位，確實沒有碰動和位移后，用經緯儀向基礎墊層投測主軸線。經校核后，以主軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、柱位線等。3）驗線：基礎驗線允許偏差如下： 長度L30m 允許偏差5mm 30mL60m 允許偏差10mm 60mL90m 允許偏差15mm 90m531、M102.2操作要點及技術要求操作要點.1混凝土在運輸過程中，保證混凝土的和易性。.2頂板混凝土澆筑時必須配備足夠的勞動力及設備。技術要求.1混凝土澆筑每個振搗有效范圍；插入間距為有效振搗半徑1.25倍，.2混凝土澆筑的自由落差超過兩米以上必須采用串筒。2.2.3.3雨季施工時防止雨水大量灌入模板中，以免使混凝土的水灰比遭到破壞，從而改變混凝土的強度等級。（3）、質量要求3.1主控項目要求混凝土澆筑過程中，嚴格控制混凝土的和易性，這關系到混凝土澆筑過程中的難易的程度和混凝土的實際強度的保證。在澆筑混凝土時，嚴格控制間隔時間，不能超過混凝土的初凝時間4H，避免形成混凝土的澆筑冷茬。3.2一般項目32、要求混凝土澆筑前，必須將預留洞模板支設完成并將梁模板內的雜物清理干凈。（4）、其他措施4.1成品保護4.1.1澆筑混凝土時必須用定位筋將鋼筋固定住防止澆筑時鋼筋移位。4.1.2混凝土澆筑時必須按照順序澆筑，澆筑前鋼筋位移進行二次調整。同時在抹壓混凝土時應用木腳手板作為墊板，并按向后退的方向進行，防止將混凝土踩破。4.2安全措施提供上人馬道及梯子，必須設置防滑措施，同時滿足搬運小型機具和材料的空間尺寸。雨季施工時，必須將帶電的施工機械用苫布遮蓋，防止雨淋引起短路或觸電。4.3文明施工加強施工現場和料庫的管理，應符合消防治安防范要求，并配備必要的防范措施。加強對外施工隊的管理，掌握人員底數，簽定消防及治安防范協議。4.4環境保護對施工現場和生活垃圾，及時清運出場，保證當天垃圾當天運。為了減少施工現場的噪聲污染，將現場的木工棚用放火及隔音的材料封閉，經常檢查，及時整改。