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1、U9裝備制造解決方案 管理項(xiàng)目化、制造智能化、核算精細(xì)化1/U9項(xiàng)目制造經(jīng)驗(yàn)分享2/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)特征分析3/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)解決方案4/U9項(xiàng)目制造客戶案例分享用友項(xiàng)目制造行業(yè)部分案例用友項(xiàng)目制造行業(yè)部分案例1/U9項(xiàng)目制造經(jīng)驗(yàn)分享2/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)特征分析3/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)解決方案4/U9項(xiàng)目制造客戶案例分享項(xiàng)目制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特征l按照客戶個(gè)性化要求建立專項(xiàng)銷售和生產(chǎn)模式，從設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè)，項(xiàng)目制造管理一般包括投標(biāo)、設(shè)計(jì)、制造交付、安裝和服務(wù)過(guò)程l產(chǎn)品大而結(jié)構(gòu)復(fù)雜，每個(gè)產(chǎn)品都需按客戶合同重新設(shè)計(jì)，按合同、項(xiàng)目組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程涉及的物料種類多，有零部件物料、工藝2、物料、工裝物料都需要設(shè)計(jì)、工藝部門提供；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時(shí)掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息。l公用件和公用材料外，采購(gòu)及生產(chǎn)都是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃安排的l按客戶項(xiàng)目進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)、成本控制、收入確認(rèn)l按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行資金回籠跟蹤并監(jiān)控l所涉及的技術(shù)門類多、過(guò)程復(fù)雜；自制件多、工藝、工裝設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、技術(shù)管理復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更和工程變更頻繁、需要解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造的脫節(jié)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)基于全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，支持設(shè)計(jì)制造一體化業(yè)務(wù)一般制造企業(yè)特點(diǎn)項(xiàng)目制造特點(diǎn)報(bào)價(jià)事先定義價(jià)格列表，按照折扣規(guī)則給出報(bào)價(jià)；根據(jù)客戶的要求，估計(jì)項(xiàng)目成本，然3、后給出報(bào)價(jià)接單接單方式為銷售訂單；接單方式為招投標(biāo)、項(xiàng)目合同；采購(gòu)采購(gòu)到庫(kù)存然后再領(lǐng)用；直接為項(xiàng)目采購(gòu)；庫(kù)存按料品編碼來(lái)管理；按項(xiàng)目+料品編碼來(lái)管理；工程變更工程變更較少；工程變更較多；產(chǎn)品價(jià)值可能會(huì)制造價(jià)值較低的產(chǎn)品；一般為價(jià)值較高的產(chǎn)品；產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，可以通用；生產(chǎn)專用產(chǎn)品，項(xiàng)目專用且唯一；成本一般按標(biāo)準(zhǔn)成本核算；一般按實(shí)際成本核算；生產(chǎn)提前期幾周、幾天或者更短；幾個(gè)月或者一年以上；發(fā)運(yùn)一般從成品庫(kù)發(fā)運(yùn)；一般從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)；成本差異分析與標(biāo)準(zhǔn)成本比較差異；與報(bào)價(jià)預(yù)估成本比較差異；項(xiàng)目性制造區(qū)別一般離散制造特性系統(tǒng)性的看待存在的問(wèn)題（問(wèn)題不是孤立的）報(bào)價(jià)價(jià)難計(jì)劃劃難跟蹤跟蹤難成本成本難14、/U9項(xiàng)目制造經(jīng)驗(yàn)分享2/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)特征分析3/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)解決方案4/U9項(xiàng)目制造客戶案例分享U9對(duì)項(xiàng)目制造的理解管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層生產(chǎn)執(zhí)行層工業(yè)平板生產(chǎn)看板過(guò)程質(zhì)檢質(zhì)量追溯統(tǒng)計(jì)分析用友智能工廠（MES）智能采集條碼RFID設(shè)備集成物料看板硬件網(wǎng)絡(luò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化設(shè)備自動(dòng)化設(shè)備工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)用工作流平臺(tái)PDM采購(gòu)管理生產(chǎn)管理庫(kù)存管理質(zhì)量管理應(yīng)收應(yīng)付總賬管理銷售管理成本管理項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理變更管理零部件管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品工藝管理文檔管理工藝電子圖版U9數(shù)據(jù)雙向共享客戶協(xié)同多組織平臺(tái) 基礎(chǔ)管控平臺(tái)資金統(tǒng)籌全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析分析報(bào)告供應(yīng)商協(xié)同SOA架構(gòu)統(tǒng)一信息化平臺(tái)5、ESOP項(xiàng)目管理項(xiàng)目資源項(xiàng)目核算整體規(guī)劃藍(lán)圖：1個(gè)平臺(tái)下的4層系統(tǒng)部署用友U9項(xiàng)目制造整體方案用友U9項(xiàng)目制造整體方案價(jià)值從從投投標(biāo)標(biāo)到到收收款款從項(xiàng)目立項(xiàng)從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付（計(jì)劃、進(jìn)度）到交付（計(jì)劃、進(jìn)度）從從設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)到到輸輸出出從從采采購(gòu)購(gòu)到到付付款款從從計(jì)計(jì)劃劃到到生生產(chǎn)產(chǎn)完完工工從從發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)到到安安裝裝驗(yàn)驗(yàn)收收從成本估算到目標(biāo)成從成本估算到目標(biāo)成本控制與分本控制與分析析方案關(guān)注的6大核心流程項(xiàng)目制造方案的核心業(yè)務(wù)流程原理項(xiàng)目制造關(guān)注點(diǎn):閉環(huán)三層計(jì)劃體系4-1采購(gòu)管理采購(gòu)管理工序工序/工步作業(yè)計(jì)劃工步作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃工程工程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理管理產(chǎn)品BOM安全庫(kù)存提前期動(dòng)態(tài)系數(shù)庫(kù)6、存庫(kù)存管理管理外協(xié)管理外協(xié)管理項(xiàng)目計(jì)劃層項(xiàng)目計(jì)劃層生產(chǎn)計(jì)劃層生產(chǎn)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層銷售訂單銷售訂單長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目目計(jì)劃管理劃管理作作業(yè)計(jì)劃管理劃管理物料配送計(jì)劃物料配送計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)/外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃生生產(chǎn)計(jì)劃管理劃管理項(xiàng)目關(guān)鍵鏈WBS組部零件生產(chǎn)訂單原材料需求物料需求技術(shù)準(zhǔn)備需求物料工具需求進(jìn)度反饋進(jìn)度反饋進(jìn)度反饋?lái)?xiàng)目立目立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃層生產(chǎn)計(jì)劃層通通過(guò)MRP確定物料需求確定物料需求計(jì)劃劃制定中周期中粒度制定中周期中粒度計(jì)劃劃通通過(guò)資源平衡源平衡調(diào)整整計(jì)劃劃計(jì)劃對(duì)象：部件、零件、材料計(jì)劃主體：車間輸7、出內(nèi)容：零部件及材料的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃以項(xiàng)目WBS為輸入，依據(jù)組部件BOM，運(yùn)行MRP產(chǎn)生零部件物料需求計(jì)劃根據(jù)能力需求能力需求計(jì)劃，對(duì)部組件的加工生產(chǎn)進(jìn)行資源平衡資源平衡，提升計(jì)劃合理性作業(yè)計(jì)劃層制定短周期制定短周期細(xì)粒度粒度計(jì)劃劃計(jì)劃對(duì)象：工序、工步計(jì)劃主體：工段、設(shè)備輸出內(nèi)容：工序作業(yè)計(jì)劃、物料配送計(jì)劃基于基于TOC的作的作業(yè)計(jì)劃排程劃排程以項(xiàng)目生產(chǎn)訂單為輸入，依據(jù)零部件的工藝路線，針對(duì)瓶頸資源進(jìn)行有限能力排程，進(jìn)而產(chǎn)生所有工序的工序、工步級(jí)作業(yè)計(jì)劃人工人工調(diào)整整應(yīng)對(duì)異常突異常突發(fā)狀況狀況輔以人工調(diào)度以處理異常情況，進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃調(diào)整全流程項(xiàng)目制造的關(guān)健控制點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)8、目一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃確定項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)采購(gòu)/生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度可視化任務(wù)類型可定義任務(wù)約束驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行情況項(xiàng)目階段劃分可定義項(xiàng)目立賬收款情況發(fā)貨完成才可開(kāi)票發(fā)貨完成才可開(kāi)票項(xiàng)目管理關(guān)健控制點(diǎn)任務(wù)管理及監(jiān)控項(xiàng)目制造關(guān)注點(diǎn)：“四算合一”4-2成本核算到項(xiàng)目費(fèi)用取數(shù)項(xiàng)目成本計(jì)算項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目盈利分析表項(xiàng)目制造關(guān)注點(diǎn)：設(shè)計(jì)制造一體化4-3n物料集成nBOM集成n工藝集成n消息集成n單點(diǎn)登錄數(shù)據(jù)一體化業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)U9和PLM實(shí)時(shí)互訪，通過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)元數(shù)據(jù)的映射關(guān)系，避免中間表、對(duì)照表方式所帶來(lái)的數(shù)據(jù)不一致、不實(shí)時(shí)。徹底消除物料、BOM、工藝、庫(kù)存數(shù)據(jù)信息孤島。實(shí)現(xiàn)U9和PLM之間的消息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同。提9、高業(yè)務(wù)流程在兩個(gè)系統(tǒng)之間處理的連貫性、高效性，消除業(yè)務(wù)孤島。設(shè)計(jì)制造一體化，是制造里面最高形態(tài)ETO的根本性特性。智能工廠設(shè)計(jì)制造集成方式確保物料、BOM、工藝數(shù)據(jù)源頭均來(lái)自于PLM，保證一個(gè)數(shù)據(jù)源頭。銷售人員接單后直接在ERP中錄入客戶的個(gè)性化設(shè)計(jì)要求，利用系統(tǒng)一體化功能，客戶需求直接進(jìn)入PLM系統(tǒng)。同時(shí)通過(guò)即時(shí)通訊等手段提醒設(shè)計(jì)人員及時(shí)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。當(dāng)進(jìn)行變更分析時(shí)，設(shè)計(jì)人員可無(wú)阻礙地查詢到當(dāng)前ERP的在制、在途、在庫(kù)信息，以確定變更策略。當(dāng)變更執(zhí)行時(shí)，變更的BOM和工藝路線立刻同步到ERP系統(tǒng)。在PLM中物料、BOM、工藝路線一旦生效就直接進(jìn)入ERP的存貨檔案、物料清單、工藝路線，10、減少中間手工處理環(huán)節(jié)，減少重復(fù)錄入工作量、使設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤同步傳遞到制造環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，隨時(shí)可查看ERP當(dāng)前的庫(kù)存信息、生產(chǎn)訂單信息、成本信息，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮成本和充分利用現(xiàn)有庫(kù)存，避免不必要的成本開(kāi)支車間在制造過(guò)程中，充分利用一體化系統(tǒng)平臺(tái)，隨時(shí)查看對(duì)應(yīng)的適合的設(shè)計(jì)文檔和工藝文檔，改變手工模式下發(fā)圖滯后造成的制造執(zhí)行混亂，減少質(zhì)量損失。U9設(shè)計(jì)制造一體化價(jià)值天津賽象項(xiàng)目制造案例天津賽象科技股份有限公司生生產(chǎn)管理管理訂單、預(yù)測(cè)計(jì)劃混合模式劃混合模式主主計(jì)劃與日劃與日計(jì)劃排程劃排程工序條工序條碼零部件、工序成本核算零部件、工序成本核算單件、批次管理及追蹤件、批次管理及追11、蹤項(xiàng)目制造目制造WBS分解、分解、PRP編制制提前采提前采購(gòu)、提前生、提前生產(chǎn)MPS/MRP計(jì)劃劃編制制項(xiàng)目目預(yù)算、算、項(xiàng)目成本目成本發(fā)運(yùn)管理、安裝管理運(yùn)管理、安裝管理MRP計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃相結(jié)合一個(gè)項(xiàng)目中包含一個(gè)項(xiàng)目中包含162項(xiàng)子任務(wù)，一方項(xiàng)子任務(wù)，一方面體現(xiàn)項(xiàng)目的復(fù)雜性、另一方面體面體現(xiàn)項(xiàng)目的復(fù)雜性、另一方面體現(xiàn)管理的精細(xì)化現(xiàn)管理的精細(xì)化項(xiàng)目完成情況以百分目完成情況以百分比形式表比形式表現(xiàn)出來(lái)，出來(lái)，進(jìn)度跟蹤一目了然！度跟蹤一目了然！項(xiàng)目目經(jīng)理理輕松掌控松掌控項(xiàng)目目整體。整體。U9設(shè)計(jì)制造一體化案例（部分）序號(hào)項(xiàng)目名稱序號(hào)項(xiàng)目名稱1中國(guó)龍工控股有限公司21南通威爾曼電梯部件2天楹(上海)光12、電科技有限公司22瑞鼎機(jī)電科技(昆山)有限公司3上海阿波羅機(jī)械股份有限公司23江蘇億通高科技股份有限公司4天津賽象科技股份有限公司24歐亞馬自行車（太倉(cāng)）有限公司5山西大運(yùn)汽車制造有限公司25南京惟思得集團(tuán)有限公司6哈爾濱九洲電氣股份有限公司26上海金盾消防設(shè)備有限公司7青島鼎信通訊有限公司27上海華依科技發(fā)展股份有限公司8天津市寶淶精密機(jī)械有限公司28以利奧林電氣集團(tuán)9大連叉車有限責(zé)任公司29天津七一二通信廣播有限公司10丹東克隆集團(tuán)有限責(zé)任公司30廈門毅宏游艇工業(yè)有限公司11廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司31上海綠尚太陽(yáng)能12廣西有色金屬再生集團(tuán)32沈陽(yáng)市創(chuàng)奇游樂(lè)設(shè)備有限公司13東風(fēng)南充13、汽車股份有限公司33上海米開(kāi)羅那機(jī)電技術(shù)有限公司14廣州中海達(dá)股份有限公司34江蘇華朋集團(tuán)有限公司15深圳市四方電氣技術(shù)有限公司35鄭州天邁科技股份有限公司16江蘇申港鍋爐有限公司36珠海聲馳電器有限公司17廣州汽車集團(tuán)客車有限公司37中電科技揚(yáng)州寶軍電子有限公司18深圳市富泰和精密制造有限公司38南京尚愛(ài)機(jī)電有限公司19廣東港豐集團(tuán)39尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司20深圳一電科技有限公司40泰勒維克今創(chuàng)電子有限公司項(xiàng)目制造關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目管理與智能制造一體化4-4原材料存儲(chǔ)區(qū)管子備料區(qū)立體料架庫(kù)+直管焊接+探傷區(qū)自動(dòng)彎管區(qū)手動(dòng)彎管區(qū)水壓試驗(yàn)區(qū)管夾裝配區(qū)原材料存儲(chǔ)區(qū)管子備料區(qū)立體料架庫(kù)+直管焊接14、+探傷區(qū)自動(dòng)彎管區(qū)手動(dòng)彎管區(qū)水壓試驗(yàn)區(qū)管夾裝配區(qū)車間制造區(qū)域基礎(chǔ)布置原材料短管長(zhǎng)管蛇形管原材料短管表面處理原材料校驗(yàn)切斷打標(biāo)坡口拋光吹屑直管焊接X(jué)TV探傷管排彎制小R精整鈑金組裝水壓試驗(yàn)層次協(xié)同 閉環(huán)透明優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃組織信息化全周期全過(guò)程全集成質(zhì)量管控全面化物料消耗采集人工工時(shí)采集能源消耗采集成本管理精細(xì)化執(zhí)行準(zhǔn)確高效作業(yè)過(guò)程透明數(shù)據(jù)有效積累作業(yè)管控規(guī)范化中控大屏現(xiàn)場(chǎng)工作站目視化設(shè)備管理工作站視頻監(jiān)控?zé)o線網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器車間看板移動(dòng)終端條碼掃描智能工廠應(yīng)用架構(gòu)：1個(gè)平臺(tái)2層建模8大應(yīng)用用友工業(yè)物聯(lián)平臺(tái)計(jì)劃數(shù)據(jù)采集API知識(shí)庫(kù)工序計(jì)劃進(jìn)度跟蹤能力評(píng)估高級(jí)排程智能監(jiān)控與分析現(xiàn)場(chǎng)看板建模分析預(yù)測(cè)預(yù)15、警多端監(jiān)控作業(yè)作業(yè)調(diào)度作業(yè)指令進(jìn)度匯報(bào)作業(yè)監(jiān)控品質(zhì)品質(zhì)數(shù)采品質(zhì)追溯質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量SPC物流物料標(biāo)識(shí)物流計(jì)劃拉式配送智能物流設(shè)備設(shè)備管理工藝裝備運(yùn)行監(jiān)控動(dòng)態(tài)OEE工藝工藝設(shè)定作業(yè)指導(dǎo)異常管理防錯(cuò)糾錯(cuò)數(shù)據(jù)清洗設(shè)備注冊(cè)虛擬設(shè)備反向控制規(guī)則引擎數(shù)據(jù)存儲(chǔ)跨平臺(tái)IoTSDK智能制造生態(tài)伙伴人員人員檔案上崗記錄能力資質(zhì)績(jī)效評(píng)估環(huán)境安環(huán)巡查能耗采集環(huán)境監(jiān)測(cè)安環(huán)預(yù)警工廠建模業(yè)務(wù)建模原物料容器具工裝CNC/DNC機(jī)器人PLCs感知儀表儀器檢驗(yàn)檢測(cè)工人SCADAWCSsCLOUDsPLM計(jì)劃進(jìn)度測(cè)料機(jī)法人環(huán) U9精智 支撐工廠走向智能監(jiān)控分析預(yù)測(cè)模擬追溯RFIDIC/ID條碼/二維碼物聯(lián)對(duì)象真實(shí)設(shè)備TCP/IP串口/16、USBWifi異常監(jiān)控異常記錄作業(yè)分派高級(jí)排程設(shè)備監(jiān)控設(shè)備巡檢廠內(nèi)物流供應(yīng)物流檢驗(yàn)防錯(cuò)巡檢機(jī)臺(tái)報(bào)工工票報(bào)工產(chǎn)線報(bào)工精智|工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)MODBUSOPCPROFIBUSMTConnect用友智能工廠2.0原物料容器具工裝CNC/DNC機(jī)器人PLCs感知儀表儀器檢驗(yàn)檢測(cè)工人SCADAWCSsCLOUDs設(shè)備對(duì)象物聯(lián)協(xié)議標(biāo)識(shí)手段通訊連接計(jì)劃進(jìn)度品質(zhì)物流設(shè)備異常車間派工管理四種模式機(jī)臺(tái)派工模式派工單模式工序流轉(zhuǎn)卡模式單品身份證模式0101020203030404車間任務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控彎管程序自動(dòng)下達(dá)示例設(shè)備加工質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)參數(shù)控制自動(dòng)化加工工藝參數(shù)庫(kù)管理多層多道工藝詳細(xì)工藝參數(shù)示例全程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、追溯、17、預(yù)警質(zhì)檢數(shù)據(jù)全程記錄質(zhì)量可追溯示例全過(guò)程質(zhì)量管理：場(chǎng)景化 移動(dòng)化 智能化首件質(zhì)檢合格品檢驗(yàn)不良品檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)量品質(zhì)特裁品質(zhì)評(píng)定設(shè)備運(yùn)行異常監(jiān)控示例全線實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)多項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)示例多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理智能計(jì)劃管理綜述1/U9項(xiàng)目制造經(jīng)驗(yàn)分享2/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)特征分析3/項(xiàng)目制造業(yè)務(wù)解決方案4/U9項(xiàng)目制造客戶案例分享案例：走進(jìn)青島華世潔n公司愿景：做世界一流的環(huán)保企業(yè)n公司使命：讓中華、世界空氣更清潔，生活更健康n品牌地位：中國(guó)工業(yè)有機(jī)廢氣治理成套裝備第一品牌中國(guó)鋰電池隔膜成套裝備第一品牌構(gòu)建華世潔統(tǒng)一的信息化平臺(tái)青島青島華世潔華世潔中科華聯(lián)中科華聯(lián)天津華世潔天津華世潔供應(yīng)商供應(yīng)商納博科納博科藍(lán)科途藍(lán)科途18、客戶客戶l統(tǒng)一信息化平臺(tái)l支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展l滿足集團(tuán)管控需要l實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同l消除多組織之間的信息孤島價(jià)值體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，集團(tuán)內(nèi)部互聯(lián)互通是必然要求，也是基本要求！時(shí)代，集團(tuán)內(nèi)部互聯(lián)互通是必然要求，也是基本要求！華世潔屬于典型的復(fù)雜項(xiàng)目制造一個(gè)項(xiàng)目銷售訂單1銷售訂單2銷售訂單3銷售訂單N任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)N零部件加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃總裝計(jì)劃施工計(jì)劃工序1工序2工序3工序N外協(xié)計(jì)劃華世潔屬于復(fù)雜項(xiàng)目制造行業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目金額可達(dá)數(shù)千萬(wàn)甚至上億元，一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)訂單（一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)一臺(tái)大型設(shè)備或生產(chǎn)線），一個(gè)訂單可以分解成多個(gè)子任務(wù)（一個(gè)子任務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)大的部套或設(shè)備）一個(gè)子任務(wù)可以派生出多19、個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、總裝計(jì)劃等。生產(chǎn)組織與管理難度非常大！應(yīng)用展示：甘特圖展示項(xiàng)目執(zhí)行情況應(yīng)用展示：項(xiàng)目報(bào)價(jià)自動(dòng)計(jì)算，快！準(zhǔn)！報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)BOM借助借助U9系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目報(bào)價(jià)成本，更快！更準(zhǔn)報(bào)價(jià)成本，更快！更準(zhǔn)!應(yīng)用展示：全過(guò)程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)預(yù)算原有項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行原有項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程預(yù)算控制的全過(guò)程預(yù)算控制的U9-ERPVS控制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算表執(zhí)行預(yù)算表產(chǎn)品物料清單歷史價(jià)格庫(kù)物料需求單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單報(bào)價(jià)、控制報(bào)價(jià)、控制預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行脫實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)節(jié)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算控制部分控制部分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)WBS建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)庫(kù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資源計(jì)劃明細(xì)表項(xiàng)目概算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行管控平臺(tái)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行管控平臺(tái)采購(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外協(xié)外協(xié)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用人員人員工資工資多維度，全多維度，全過(guò)程進(jìn)行預(yù)過(guò)程進(jìn)行預(yù)算控制算控制報(bào)價(jià)、預(yù)算及報(bào)價(jià)、預(yù)算及執(zhí)行相結(jié)合執(zhí)行相結(jié)合通通過(guò)過(guò)CBS 和項(xiàng)目和項(xiàng)目成本核算保持成本核算保持口徑統(tǒng)一口徑統(tǒng)一預(yù)算變預(yù)算變更及批更及批復(fù)實(shí)時(shí)復(fù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)荏原環(huán)境阿米巴經(jīng)營(yíng)荏原環(huán)境實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品事業(yè)部與工程項(xiàng)目2個(gè)維度同步阿米巴精細(xì)核算荏原環(huán)境阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體驗(yàn)（1/2）荏原環(huán)境阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品體驗(yàn)（2/2）