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房地產開發經營公司行政采購管理標準（3頁）.docx

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上傳人：大寶編號：49001 2021-01-28 3頁 19.24KB

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1、行政采購行政采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的為進一步規范行政采購行為，規避風險，適應公司管理需要。 2.2. 適用范圍適用范圍本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目。 3.3. 職責職責綜合管理部負責公司整體行政采購工作，財務管理部負責對行政采購進行復核、監督。 4.4. 政策政策 4.14.1 采購原則采購原則 4.1.1 擇優選擇、公平公正：確保有充分適量的供應商參與談判以保證采購具有充分的競爭性，應選擇最具有競爭優勢的供應商合作。在選擇入圍供應商、評定過程、談判、決策時必須保持公平公正的原則，樹立并維護公司良好的信譽和形象。 4.1.2 采購全過程資料需2、保存完整，包括但不限于供應商聯系方式、報價信息、比價單、合同等，確保采購資料完整，可追溯。 4.1.3 綜合管理部行政采購負責人負責選擇、考察和監督供應商提供物品的質量、報價及售后服務，負責記錄考察選擇情況，負責采購過程中的一切商務事宜。 4.24.2 采購模式采購模式采購具體可分為市場比價、直接委托、戰略采購、零星采購四種形式，具體分類如下： 4.2.1 市場比價：適用于市場化競爭較為充分的資源采購，且采購標的大于 5000 元（含）。 4.2.2 零星采購：適用于市場化競爭較為充分的資源采購，且采購標的小于 5000 元。 4.2.3 直接委托：采購資源為定向（壟斷）性資源，只3、能由指定的供應商提供，沒有市場選擇性；出于公共關系考慮而被指定選擇的資源方，需要進行關系維護；采購資源被幾家供應商控制，難以找到合適的合作價格；相同資源但是由于不同人員和公司操作水平差異較大，轉換公司可能造成轉換成本較高，傾向于長期合作資源的情況。 4.2.4 戰略采購：了解公司需求，與公司長期合作（1 年以上）、積極性好、配合度高的合作方。與公司的合作內容存在定制、排它等獨占性或知識產權密集型資源，需要進行重點發展與培養的合作方。方興地產總部正式發文推薦的戰略供應商。 4.34.3 采購流程采購流程 4.3.1 市場比較操作流程當采購標的大于 5000 元（含）時，需同時向 3 家以上相同業務公司進行詢價，并形成物品采購審批單（1）（詳見附件 1）。進行詢價時要使用統一的詢價標，需要對詢價內容有明確書面說明，材料、尺寸、工藝等等的統一標準，以保證比價公司報價合理，

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