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房地產開發經營公司級會議一覽表（2頁）.docx

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地產表格

上傳人：大寶編號：49002 2021-01-28 2頁 11.07KB

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1、公司級會議一覽表公司級會議一覽表會議名稱會議名稱會議內容會議內容與會人員與會人員召開時間召開時間會議召集部門會議召集部門公司經營例會對公司上周的經營管理狀況進行總結，并對下周的工作進行要求和部署公司領導班子、各部門負責人每周一次戰略管理部計劃運營會通過分析項目運營狀況，解決項目階段性存在的問題，明確下階段工作目標。公司領導班子、各部門負責人每周一次戰略管理部總經理辦公會研究決定按照公司權責體系需要公司領導層討論和決定的重要事項公司領導班子、會議議題相關部門主要負責人每月上旬召開一次，根據經營管理需要可在中旬或下旬臨時增開一次戰略管理部2、年度/年中工作會議總結上一年、上半年公司各項工作開展情況，分析面臨的內外部形勢，布置公司下一年、下半年的經營管理計劃、發展規劃等重點工作。公司領導班子、全體關鍵崗位人員，由綜合管理部報請公司領導批準參會的其他人員。一般在每年年初、年中召開綜合管理部/戰略管理部季度/年度績效評價會對各部門前一季度、半年度或上一年度公司的經營計劃和預算完成情況進行考核，及時發現經營中存在的問題并加以糾正，確保經營計劃和預算的實現、管理目標的達成，并在必要時對經營計劃和預算進行修訂。公司領導班子，財務、營銷、人力等部門負責人一般在每年4、7、10 月和次年1 月3、召開，其中7 月和次年1 月的會議通常分別并入公司年中、年度工作會議。綜合管理部/戰略管理部全員溝通大會向全體員工貫徹公司戰略導向、經營目標、發展規劃等，使公司全體一起為實現公司經營目標共同努力。全體員工一般每年年初、年中各召開一次綜合管理部/戰略管理部公司年會總結公司上一年度的工作開展情況、取得的成績、存在的不足，展望下一年度的公司規劃全體員工每年年底綜合管理部/戰略管理部年度規劃/計劃會討論并確定公司年度戰略規劃、組織架構、市場分析、產品策略等重要事宜公司領導班子、全體關鍵崗位人員，由綜合管理部報請公司領導批準參會的其他人員。一般在每年年初召開戰略管理部董事會研究決定按照公司權責體系需要董事會成員討論和決定的重要事項董事會成員、監事會成員、董事會秘書根據實際工作需要，經總經理同意后不定期召開

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