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1、施工方案評審會議紀要【篇一：施工方案評審會紀要】施工方案評審會紀要時間:2012年7月28日星期六下午2:00參加人員:建設(shè)單位:羅國強監(jiān)理單位:顏井標朱勝利施工單位:王兆仙主持人:顏井標會議主要議題：關(guān)于建業(yè)慶松集團有限公司施工組織設(shè)計方案（以下簡稱“方案”）編制內(nèi)容進行評審和討論，會議內(nèi)容形成紀要如下：一、監(jiān)理單位1、方案項目標題出現(xiàn)錯誤且無公司印章；2、編制、審核、批準欄無相關(guān)人員簽名；3、封面無施工組織設(shè)計報審表；4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標準無具體文字闡述，概念模糊。5、施工組織機構(gòu)人員配置情況不明確；6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖；7、施工安全及措施不具有針對本工程特2、點。二、建設(shè)單位該方案需補充一下內(nèi)容：1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求；2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求；3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求；4、工藝管道（氣體、液體）安裝方案及工藝技術(shù)要求；5、根據(jù)施工進度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃；6、防腐標準及施工技術(shù)要求。三、施工單位1、針對上述問題進行了收集并記錄，同時將對方案進行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負責(zé)人。2、先期準備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進場準備工作開展。3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。四、進場安全初步要求1、勞動保護用品的正3、確佩戴與使用，嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在；2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放；3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排；4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。淮北市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司池州冠華黃金冶煉工程項監(jiān)理部2012年7月28日【篇二：高新區(qū)施工組織設(shè)計方案評審會議紀要】高新區(qū)32#、44#、48#線施工組織設(shè)計方案評審會一、會議時間2012年3月20日14：00二、會議地點公司五樓會議室三、參會人員李川、王明東、王德彥、張偉、李建偉、張建濤、賈增偉、李寧、程超。四、會議內(nèi)容會議首先由高新區(qū)總工程師賈增偉對該工程概況及施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容進行介紹，由各單位參會人4、員對32#、44#、48#線施工組織設(shè)計中出現(xiàn)的問題進行評審，現(xiàn)將問題整理如下：張偉（道路公司）：1、工程試驗人員配置是否滿足工程需要；2、路基回填含水量控制措施如何保證；3、基層最后兩邊碾壓采用膠輪壓路機；4、工程試驗段應(yīng)為200米。李建偉（橋梁公司）：1、強夯設(shè)備選擇應(yīng)謹慎，安全方面考慮周全；2、溝槽支護方式應(yīng)細化；3、水泥穩(wěn)定砂攤鋪設(shè)備及縱向接茬問題，碾壓順序應(yīng)詳細；4、試驗設(shè)備需加大投入，保證工程使用。張建濤（水務(wù)公司）：1、工程內(nèi)容較復(fù)雜，方案中應(yīng)加入總進度方案計劃，然后分項細化；2、管道、路面質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。王明東（安全與環(huán)境管理部）：1、原地下管線埋設(shè)情況應(yīng)有書面交底；2、5、應(yīng)制定安全文明施工保證措施；3、第4.4條已有標準化工地評分表可使用；4、必須單獨編制臨時用電施工組織設(shè)計；內(nèi)容包括安全用電措施、電氣防火措施。5、王德彥（質(zhì)量技術(shù)部）：1、同一條道路路基全部施工結(jié)束后開始基層施工，建議別交叉施工2、hdpe管材下管過程中應(yīng)注意保護管材；3、路基是強夯處理，沒有預(yù)壓，把預(yù)壓內(nèi)容去掉。4、人行道板材料強度85%需核實。5、2.3.4污水管到外觀可以逐節(jié)檢查，環(huán)剛度不行。6、過路混凝土包管是多少度？7、污水管道安裝需預(yù)先挖工作坑確保管底焊接質(zhì)量；8、滲水試驗中公式不對和規(guī)范不一樣9、水壓試驗看給排水驗收及施工規(guī)范，重新編寫10、5.1.1道路曲線是否有緩和曲線；在6、方案中出現(xiàn)圓緩點與緩圓點，11、5.2.2.3曲線段壓實應(yīng)由邊向中碾壓，原則由底往高壓；該路曲線沒有設(shè)超高段。李川（公司總工程師）：1、匯報內(nèi)容需歸納整理，提前對方案審閱、總結(jié)問題；2、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計應(yīng)為工程概況，實施性施工組織設(shè)計應(yīng)細化內(nèi)容；3、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)合理有序，人力配置應(yīng)詳細；4、施工組織內(nèi)容嚴禁模仿、抄襲。【篇三：施工方案評審會紀要4】施工方案評審會紀要時間:2012年8月28日星期二下午14:30地點:池州冠華公司指揮部會議室參加人員:建設(shè)單位:羅國強監(jiān)理單位:朱勝利施工單位:劉維義徐建新主持人:朱勝利會議主要議題：關(guān)于宜興市化工成套設(shè)備有限公司轉(zhuǎn)化工段施工組織設(shè)計方案（7、以下簡稱“方案”）編制內(nèi)容進行評審和討論，會議內(nèi)容形成紀要如下一、監(jiān)理單位1、特種作業(yè)人員資質(zhì)(起重工、焊工、電工、信號工等)及專職安全員資質(zhì)等相關(guān)材料盡快整理附隨方案一同上報；2、已進場原材料產(chǎn)品質(zhì)量證明書及到貨清單；3、已進場半成品構(gòu)件出廠前的檢驗檢測記錄；4、方案中應(yīng)加入：轉(zhuǎn)化器內(nèi)部噴鋁工序及標準要求；上下篩網(wǎng)的安裝（根據(jù)圖紙設(shè)計要求上網(wǎng)安裝需征求業(yè)主意見）換熱器制作、安裝實施工序；耐火磚砌筑實施工序及標準要求；二、建設(shè)單位1、方案施工組織管理人員配置及聯(lián)絡(luò)方式；2、針對換熱器施工、制作、安裝特點做好方案細化；3、不銹鋼板材與q235板材的銜接處理；4、根據(jù)施工進度提前做好甲供設(shè)備到貨時8、間安排計劃；5、換熱器安裝應(yīng)提前考慮和干吸的接口問題，可先期安排，做好對接計劃；6、需要協(xié)調(diào)的事宜要事先做好和業(yè)主及監(jiān)理的溝通，以便妥善合理安排。三、施工單位1、針對業(yè)主和監(jiān)理所提出方案中未涉及到的問題將對方案進行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并報送相關(guān)負責(zé)人。2、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件、資質(zhì)證件復(fù)印件等已整理，待方案修正后一并上報。3、抓好安全管理，規(guī)范作業(yè)行為，文明施工。4、遵從業(yè)主要求服從監(jiān)理管理，確保施工安全保證工程質(zhì)量和進度。四、進場安全及質(zhì)量要求1、勞動保護用品的正確佩戴與使用，遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在；2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放；3、交叉作業(yè)高空作業(yè)要合理安排，相關(guān)安全防護措施到位；4、對每一道工序要進行嚴格的檢查與控制，執(zhí)行“三檢”制度；5、嚴格遵照行業(yè)專業(yè)標準施工，依據(jù)技術(shù)協(xié)議和合同保質(zhì)保量做好節(jié)點和施工進度時間控制；6、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。淮北市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司池州冠華黃金冶煉工程項監(jiān)理部2012年8月28日 6 / 6