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房地產開發經營公司設計管理工作標準（2頁）.docx

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上傳人：大寶編號：49018 2021-01-28 2頁 17KB

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1、方興地產方興地產開發開發項目設計管理標準項目設計管理標準目的目的 1.規范方興地產（南京）有限公司（以下簡稱方興南京）在項目開發建設中的設計管理，滿足項目經營目標、提升企業品牌價值及競爭力的需求。 2.提高產品設計質量的合理性、科學性、經濟技術先進性，保障項目開發建設的順利實施和適應市場的需求。 3.為方興南京全流程設計管理提供依據、規范和標準。適用范圍適用范圍本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬城市/項目公司（以下簡稱“下屬公司”)。職責職責項目獲取階段：項目獲取階段：配合完成可行性研究報告等。方案設計階段：方案設計階段：配合完成啟動會文件和項目運營計劃書，編寫方案設計任務2、書，協助完成設計招標，完成方案設計文件及相關設計管理工作等。方案設計成果評審與確認階段：方案設計成果評審與確認階段：提報方案設計成果，協助取得規劃復函等政府審批文件。擴初擴初/ /施工圖設計階段：施工圖設計階段：完成產品建設標準，編寫擴初及施工圖設計任務書，完成擴初/ 施工圖設計（含專項論證），完成設計成果圖紙審核，協助取得建筑工程規劃許可證等政府審批文件。工程實施階段：工程實施階段：完成分部工程二次招標深化設計及設計交底相關內容，完成設計文件修改，按流程發起變更、洽商，確定材料樣板及部品選型，完成各階段設計成果歸檔，管理設計圖紙發放臺賬、設計咨詢費發放臺賬等。項目后評估3、及標準化總結階段項目后評估及標準化總結階段：完成設計后評估總結；完成與項目相關的標準化研發工作等。政策政策 1.住宅項目各階段設計應符合住宅設計管理流程圖及住宅設計管理成果清單要求。 2.在住宅項目方案評審前核對住宅項目方案經濟敏感性指標復核表；建筑、精裝、景觀、照明四個專業方案設計成果深度應符合住宅項目*方案匯報成果編制深度要求。 3.在 II 類設計管控項目完成方案設計階段后，開始進行各專業專項技術論證。 4.在各階段（概念階段、方案階段、擴初階段、施工圖階段、項目后評估階段）完成后提報設計供方評價。相關文件相關文件 1.方興地產綠色工作管理標準 2.方興地產設計管理流程 3.方興地產示范區建設及驗收管理流程 4.方興地產設計管理指引

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