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1、公司級(jí)會(huì)議一覽表公司級(jí)會(huì)議一覽表 會(huì)議名稱會(huì)議名稱 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容 與會(huì)人員與會(huì)人員 召開時(shí)間召開時(shí)間 會(huì)議召集部門會(huì)議召集部門 公司經(jīng)營例會(huì) 對(duì)公司上周的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行 總結(jié)，并對(duì)下周的工作進(jìn)行要求 和部署 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人 每周一次 戰(zhàn)略管理部 計(jì)劃運(yùn)營會(huì) 通過分析項(xiàng)目運(yùn)營狀況，解決項(xiàng) 目階段性存在的問題，明確下階 段工作目標(biāo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人 每周一次 戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理辦公會(huì) 研究決定按照公司權(quán)責(zé)體系需要 公司領(lǐng)導(dǎo)層討論和決定的重要事 項(xiàng) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、會(huì)議議題相關(guān) 部門主要負(fù)責(zé)人 每月上旬召開一次， 根據(jù)經(jīng) 營管理需要可在中旬或下 旬臨時(shí)增開一次 戰(zhàn)略管理部2、 年度/年中工作會(huì)議 總結(jié)上一年、上半年公司各項(xiàng)工 作開展情況，分析面臨的內(nèi)外部 形勢，布置公司下一年、下半年 的經(jīng)營管理計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃等重 點(diǎn)工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、 全體關(guān)鍵崗位人 員， 由綜合管理部報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)參會(huì)的其他人員。 一般在每年年初、 年中召開 綜合管理部/戰(zhàn) 略管理部 季度/年度績效評(píng)價(jià)會(huì) 對(duì)各部門前一季度、半年度或上 一年度公司的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算完 成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營 中存在的問題并加以糾正， 確保經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)現(xiàn)、管 理目標(biāo)的達(dá)成，并在必要時(shí)對(duì)經(jīng) 營計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行修訂。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子，財(cái)務(wù)、營銷、 人力等部門負(fù)責(zé)人 一般在每年4、7、10 月和 次年1 月3、召開， 其中7 月和 次年1 月的會(huì)議通 常分別并入公司年中、 年度 工作會(huì)議。 綜合管理部/戰(zhàn) 略管理部 全員溝通大會(huì) 向全體員工貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)向、 經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等，使公司 全體一起為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo) 共同努力。 全體員工 一般每年年初、年中各召 開一次 綜合管理部/戰(zhàn) 略管理部 公司年會(huì) 總結(jié)公司上一年度的工作開展 情況、 取得的成績、 存在的不足， 展望下一年度的公司規(guī)劃 全體員工 每年年底 綜合管理部/戰(zhàn) 略管理部 年度規(guī)劃/計(jì)劃會(huì) 討論并確定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、 組織架構(gòu)、市場分析、產(chǎn)品策略 等重要事宜 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、 全體關(guān)鍵崗位人 員， 由綜合管理部報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)參會(huì)的其他人員。 一般在每年年初召開 戰(zhàn)略管理部 董事會(huì) 研究決定按照公司權(quán)責(zé)體系需要 董事會(huì)成員討論和決定的重要事 項(xiàng) 董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董 事會(huì)秘書 根據(jù)實(shí)際工作需要， 經(jīng)總經(jīng) 理同意后不定期召開