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房地產開發經營公司組織績效管理標準（4頁）.docx

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上傳人：大寶編號：49030 2021-01-28 4頁 20.42KB

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1、FXNJ-ZL-BZ-03 組織績效管理標準組織績效管理標準 1.1. 目的目的為規范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）組織績效管理和分析評價工作，引導隸屬管控的項目公司制訂與方興南京戰略統一的工作目標，對方興南京及各項目公司的業績全面檢測、分析、和考核評價，改善組織行為，調動積極性，主動性和創造性，以達到公司整體戰略目標。 2.2. 適用范圍適用范圍本標準適用于方興南京公司。 3.3. 定義定義績效評價委員會：方興南京總經理擔任主任，其他公司領導擔任副主任，戰略運營部、財務管理部、HSE 管理部負責人擔任委員。戰略運營部為績效評價委員會的執行機構 4.4. 職責2、職責 4.1. 4.1. 績效評價委員會職責：績效評價委員會職責： a. 統籌開展公司的績效管理工作。 b. 負責公司的績效評價制度的設計、宣傳、培訓以及實施過程的控制和總結，根據實施的實際情況及時改進績效考核評價方案。 c. 組織開展公司的日常績效評價工作，提交績效評價報告，提請召開公司績效評價會議。 4.2. 4.2. 戰略運營部職責：戰略運營部職責： 4.2.1. 作為績效評價委員會辦事機構，具體執行委員會相關工作職能，包括： a. 起草、修訂公司組織績效管理規程及相關管理辦法。 b. 擬定公司年度績效目標、擬定各項目公司績效評分卡。 c. 督促、指導各項目公司做好績效管理各環節工作3、。 d. 對公司組織績效及項目公司績效評分卡進行客觀公正的評價。 e. 接受組織績效申訴并予以恰當處理。 f. 做好績效歸檔工作 4.3. 4.3. 項目公司總經理職責：項目公司總經理職責： a. 根據公司戰略運營部及績效評分卡要求，確定項目公司年度績效目標，帶領全體員工努力實現既定目標。 4.4. 4.4. 部門負責人職責：部門負責人職責： a. 作為部門績效管理的第一責任人，對部門整體績效負責，有權利和義務與公司領導就部門績效目標的設定、績效完成情況評價、改進措施等問題進行探討，帶領部門員工努力完成本部門的績效目標。 5.5. 管理管理規程規程 5.1. 5.1. 基本程序基本程序 5.1.1. 組織績效必須遵循以下基本程序： a. 制定績效目標。 b. 實施績效輔導與過程控制。 c. 進行績效考核及績效反饋。 d. 有效運用績效結果。 5.2. 5.2. 公司組織績效公司組織

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