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房地產開發經營公司組織績效管理標準附件表單（9頁）.docx

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績效考核

上傳人：大寶編號：49032 2021-01-28 9頁 42.38KB

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1、附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 組織績效目標制定表公司組織績效目標制定表績效內容權重績效目標 1、戰略職責（65%） 1、運營/ 管理指標（15%）運營指標財務指標重點工作（50%） 2、管理提升（15%） 1、專業管理對標行業優秀公司，建立和優化公司專業管控模式，履行項目管控職責 2、團隊建設員工發展目標清晰，培養措施到位，成長進步明顯，不斷為新項目輸出人才 3、經驗總結不斷積累工作中的經驗，提煉核心要點，形成經驗總結報告 3、合作與服務（15%） 1、部門合作部門之間工作界面清晰,有良好的大局意識，無“真空地帶”；主動合作、2、敢于擔當，積極推動工作開展 2、項目支持積極主動，深入現場，專業指導，強化服務 4、任務落實（5%）批示和會議布置任務積極推進落實公司各項管理舉措，對領導在經理辦公會、專題會、協調會、請示等的要求積極認真落實部門負責人：總經理：附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B02 項目公司年度績效評分卡指標類型序號指標名稱權重目標值財務視角收益 1 利潤總額資金 2 銷售回款額 3 經營性支出運營視角營銷 4 銷售簽約額進度 5 關鍵節點達成率成本 6 建造成本偏差率質量 7 工程質量水平 8 維修服務整改 HSE 9 HSE 管理水平督辦 10 督辦事項辦3、結率組織視角組織體系 11 權責、計劃與績效體系團隊建設 12 團隊組建、人才培養與激勵保留加減分項 HSE、違法違紀、知識貢獻、綠色戰略、產品品質與溢價等 13 HSE 事故僅倒扣分 14 違法違紀案件僅倒扣分 15 知識貢獻僅正加分詳見附表 16 綠色戰略僅正加分詳見附表 17 產品品質與溢價僅正加分詳見附表合計年度績效評分卡考核辦法說明序號指標名稱指標說明考核標準 1 利潤總額利潤目標完成情況與預算比較，達到目標值得 75 分（即完成率 100%），超額完成指標，具備做收條件即按比例折算進行額外加分，上不封頂。 2 銷售回款額銷售回款目標達成情況與預算比較，達到確保目標值但未達到挑戰目標值得 75 分（即完成率 100%）；達到挑戰目標值得 80 分，超額完成業績指標以挑戰目標值為基準按比例折算進行額外加分，上不封頂。 3 經

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