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房地產開發經營公司風險管理標準（11頁）.docx

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上傳人：大寶編號：49034 2021-01-28 10頁 51.83KB

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1、FXCSFXCS- -XZXZ- -1515 風險風險管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 規范和加強方興地產南京公司（以下簡稱“公司” ）風險管理工作，提高經營質量，促進公司總體戰略規劃和經營目標的實現。 2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標準適用于南京公司風險管理工作。 3.3. 原則及指導文件原則及指導文件 3.1.3.1. 根據中央企業全面風險管理指引、方興地產（中國）有限公司風險管理辦法及公司實際情況。 3.2.3.2. 風險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風險管理原則：各部門的風險管理工作應覆蓋經營與管理過程中所面臨的各種風險，并對2、其中關鍵風險實施重點管理。 3.2.2.3.2.2. 分級分類管理原則：各部門分別負責管理各自面臨的風險，并根據風險的不同特點實施分類管理，不同類別風險由相應的管理部門或崗位為風險管理主體負責管理。 3.2.3.3.2.3. 可知、可控、可承受原則：各部門應對風險進行事前預測，做到風險可知，通過分析、評估并制定風險管理策略和措施加以防范和控制，將風險降至各自可承受范圍之內。 3.2.4.3.2.4. 風險收益匹配原則：各部門均不能單純追求業績而忽略風險管控，也不能因過度防范風險而制約公司的發展。 4.4. 定義定義 4.1.4.1. 本辦法所稱風險是指未來的不確定性對公司實現戰略規劃和經3、營目標的影響。 4.2.4.2. 風險管理是指各部門圍繞公司戰略和經營目標，針對經營與管理環節中所面臨的風險，根據風險預警體系,采取相應措施規避和減少損失，從而為實現戰略規劃和當期經營目標提供合理保證的過程和方法。 4.3.4.3. 風險預警等級包括橙色、紅色、黑色三個級別，其中橙色表示存在風險應盡快處理，紅色表示嚴重影響節點進度影響已經產生，黑色表示節點延誤不可避免。 5.5. 職責職責 5.1.5.1. 戰略運營部為風險管理工作的辦事機構，負責組織、協調各部門風險管理，根據預警體系執行成果，進行績效應用。 5.2.5.2. 各部門依據職責分工負責相關風險的管理工作，履行對相關風險的管理及預警職責。公司各部門主要負責人為風險管理的第一責任人。 6.6. 管理規程管理規程 6.1.6.1. 風險風險識別識別 6.1.1.6.1.1. 公司各部門根據自身經營與管理的實際情況確定風

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