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房地產開發經營公司運營管理標準（3頁）.docx

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上傳人：大寶編號：49039 2021-01-28 3頁 18.62KB

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1、FXNJ-ZL-BZ-01 運營管理標準 1.1 為規范方興地產南京公司的運營管理工作，提高運營管理效率和水平，特制定本管理標準。 2. 適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京公司。 3. 職責 3.1. 戰略運營部職責： a. 負責南京公司組織架構及職能定位管理、權責體系管理、公司戰略。 b. 負責南京公司績效管理、計劃管理、風險管理、戰略管理等運營管理工作。 c. 牽頭南京公司體系建設、會議管理、階段性成果管理等工作。 d.審核各專業權責界面制定；負責各自專業的南京公司管理體系文件的編寫審核。 b. 負責各自專業進度管理工作。 4. 管理規程 4.1 運營管理原則 4.1.1 堅持“以公司2、持續發展為目標，以計劃管理為主線，以資源配置為保障，以專業協同為支撐，以績效激勵為驅動”的公司運營管理核心理念。 a.公司持續發展目標：通過新模式探索及推進，為方興系統建立一級開發的新標準、模式、制度。 b. 計劃管理銜接起設計、工程、營銷等其他專業，通過計劃管理這條主線將公司總體目標按時間軸的維度層層分解，指導不同專業之間的分工和協同，以實現項目開發節奏與銷售、現金流等的合理匹配。 c. 運營管理應根據項目開發不同階段、不同情況對人員、資金、成本等核心資源進行合理配置。 d. 地產開發運作周期長，專業類別多，應通過專業協同串聯并適當并聯不同階段不同專業的工作，從而有效支撐項目開發運3、作的整個過程。 e. 將財務指標和計劃管理內涵于企業的績效目標中，將資源配置和專業協同轉化為組織的自覺行動，結合有效的績效激勵不斷驅動運營管理水平的提升。 4.1.2. 公司各項運營指標，應密切圍繞總部戰略規劃及執行大綱的內容編制和落實。 4.1.3. 各專業運營動作圍繞運營指標實施。公司各專業管控動作，均應圍繞公司既定的運營指標。各專業應理解各項管控動作對公司運營管理及項目推進的關聯和價值，并圍繞這一目標，實現運營動作的協同一致。 4.1.4. 系統協同原則。圍繞項目運營需求，對于銷售計劃、項目建設計劃、資金計劃應實現高度匹配。 4.1.5. 預控為主，計劃先行。各專業的運營管控動作，應注重預控，通過工作計劃排布、執行推演、經驗教訓學習等方式，強化預控能力，梳理可能出現的阻礙和問題，確保各項運營動作的高效、扎實落地。 4.2. 運營管理工作內容 4.2.1

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