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1、梁、板、柱等構件（預制）施工專項安全施工方案一、工程概況：本合同段有： 梁板構件預制。二、編制依據：建設工程安全生產管理條例中華人民共和國國務院令第393號。公路橋涵施工技術規范（JTJ041-2000）公路工程施工安全技術規程（JTJ076-95）公路路基施工技術規范（JTG F41-2006）三、安全生產管理目標1、項目經理部負責人必須全面負責工程施工的安全生產工作，明確自己為安全生產的第一責任人，負責建立起安全管理組織，實行安全生產責任制，確定領導干部、管理人員和職工的崗位安全職責，組織制定和實施符合現場生產的安全措施和規章制度。要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行國家和當地2、行業主管部門的安全規章制度。2、必須成立安全生產領導小組，配備專（兼）職安全員，協助領導貫徹安全規章制度，組織開展安全活動，堅持作業現場安全生產的檢查和指導，解決安全生產中的問題，勸阻違章指揮，制止違章操作。還要負責對新工人及臨時工進行現場安全知識、安全操作技能的教育和培訓，編寫施工工程的安全生產技術設計、措施、認真做好日常安全管理工作。3、必須建立安全檢查和安全教育制度，按規定堅持進行安全生產檢查及安全教育和培訓。工程開工前，要對作業現場的安全生產條件進行檢查，報請主管部門驗審認可后方可開工，施工期間應每月進行兩次檢查；機臺應每周進行一次檢查，對查出的問題和事故隱患，要制定措施，落實到人，限3、期整改。4、班組要堅持交接班制度，班組長在班前應布置工作任務，交待安全注意事項，班后要進行總結，對違章行為要提出批評，作業人員在交接班時，對自己使用的機械設備、工具應進行詳細的檢查，發現不安全因素，要及時處理、報告。5、 貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任者的原則，死亡控制指標由本項目經理王建軍負責監督指導其他項目管理人員積極配合，確保實施。6、本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”,定期召開安全生產會議解決安全中的重大問題。7、做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續。8、組織定期安全檢查落實隱患整改，防止重大傷亡事故。9、搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人4、員的年度培訓考核工作。10、落實好項目各類人員，各部門及工種的安全生產責任制。11、安全達標：施工現場安全生產達標優秀率。特種作業時，人員持證上崗率達到百分之百。新工人教育達百分之百。用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到百分之百。安全防護“三寶”利用率達百分之百。12、措施：為達到以上標準以上各條由下列人員進行監督檢查。由項目負責安排生產的鄧一斌同志負責日常監督檢查。由項目專職安全員韓景斌、蘇金生同志負責日常監督檢查。13、文明施工目標沿工地四周連續設置堅固、穩定、整潔美觀的現場圍檔。施工現場各種標牌、標志達標率百分之百。現場工人住宿安全衛5、生合格率達百分之百。材料堆放整齊率達百分之百。生活設施專人負責率達到百分之百。現場防火器材配置合理，動火審批手續齊全。14、措施：文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為李永慶。 各班班長必須各盡所能，名負其責。每月進行文明施工安全大檢查。 力爭創(省、市、縣、區)文明施工優良現場。獎罰措施：年終全面實現各項指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員200元的獎勵，沒有完成指標將給予1000元的處罰。五、安全保證措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須真貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，廣泛應用系6、統工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類亡事故的發生。具體措施如下1.加強領導，健全組織項目經理部、工程隊成立安全領導小組，設專職安全員制定嚴格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發現和排除不安全隱患。2.安全教育經常化、制度化開工前進行系統安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現場安全標語、圖片等形式，增強全員安全生產自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作直正落到實處。3.完善安全檢查制度各級安全生產領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，發現問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態。4.施工組織設計和工藝流程科學組織施工嚴格各工序銜接，嚴格操作規程7、，嚴禁各種違章指揮和違章作業。加強持證上崗管理架子工、起重工、電工、電焊工等主要工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違法違章作業。5.搞好施工疏導及現場標識夜間施工要有良好的照明設備，危險地段設危險標志和緩行標志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。6.加強安全防護設置安全防護標志。橋梁作業要設立安全欄桿、安全網，個人要戴安全帽，系好安全帶，腳手架，腳手板要搭設牢固。7.搞好現場管理，堅持文明施工保障人身、機械和器材的安全。尤其是上公路的機動車輛限速行駛，不侵道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通事故的發生。8.安全用電嚴格按規定安裝線路8、及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房嚴禁煙火，安裝避雷裝置。9.加強工程管理責任制每項工作設專人負責，發現問題及時解決。六、安全生產管理體系人員保證：成立“安全生產領導小組”。安全管理小組職責：1.項目經理安全職責對本項目工程的安全生產負全面責任，要認真貫徹安全生產方針，堅決執行國家、地方政府以及上級部門頒發的安全生產環境保護法律、法令、規定、制度、標準、規范。不論以何種形式組織生產，項目經理對本項目的安全生產負全責。工程開工前，針對施工生產的具體情況，負責組織編制施工組織設計或施工方案，制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案及環境保護措施方案，經批準后，組織層層進9、行安全技術交底工作。組織制定施工現場各項安全管理制度、辦法、規定，并監督實施。安全組織機構、保證體系健全，安排作業隊（作業班組等）定期進行安全活動。創建安全的施工作業環境，組織安全技術措施的實施，做到安全文明施工。采用新設備、新材料、新工藝時，必須向作業人員進行性能、特點、安全技術要求及作業防護條件的交底。提供現場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金和勞力，保證職工的作業條件和安全設施符合國家或行業或地方政府的標準。合理安排施工程序和施工技術保障，杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業。領導組織安全生產檢查，定期研究分析施工中存在的不安全生產問題，并加以解決。對違章行為要及時糾10、正并嚴肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產要與分配掛鉤，實施考核與獎罰。拒絕安排不合格的施工隊和人員上崗作業，拒絕安排無證的人員從事特種作業。采納作業人員提出的改善作業防護條件的合理建議，并組織實施。所有施工隊進場施工，一律簽訂專門的安全生產管理協議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產方面的職責、權力和義務；對承包單位、租賃單位的安全生產工作統一協調、管理；施工隊必須具備安全生產條件和必備的資質。發生事故，保護好現場，及時上報。本著“四不放過”的原則，認真處理工傷事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現場組織調查、實事求是地提出調查分析報告和處理意見，并認真吸取教訓。 接到安11、全監察指令書，對存在的問題，按指令要求進行整改，并按期將完成情況上報安監部門。項目生產副經理安全職責對本項目工程的安全生產負直接領導責任，要把安全生產列入議事日程，做到“管生產，必須管安全”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，把安全工作貫穿到每一個環節中去，定期召開安全例會、定期組織安全檢查，針對問題采取措施，確保安全生產。組織制定各工種的安全技術操作規程，負責貫徹實施；及時糾正違章、冒險作業，經常進行安全教育，對特種作業人員加強管理，堅持定期培訓，對新工人、調換工種人員、傷愈復工人員，進行崗位安全教育，督促、檢查作業隊（作業班組等）定期開展安全活動，活動時間、內容有安排、有保證。支持12、安全管理人員工作，主動聽取他們的匯報，積極發揮他們的作用，認真總結和推廣安全生產先進經驗和好人好事。保證施工生產現場的各種安全防護設施齊全、有效，認真參加安全生產檢查，并負責對檢查中存在的問題及時進行糾正，落實改正辦法及措施。發生事故或未遂事故，要認真分析、弄清事故原因，找出事故規律，采取防范措施。發生傷亡事故，做好現場保護工作，及時上報。2.項目技術負責人的安全職責貫徹執行有關安全生產環境保護和安全技術管理規定，對本單位的安全環保問題負技術責任。熟悉安全生產環境保護有關規定和安全技術操作規程。編制分項工程的施工組織設計、施工方案，要把安全技術措施及環境保護措施貫穿到設計、方案的各個環節中。檢13、查施工組織設計和施工方案中的安全技術措施方案及環境保護措施的執行情況，做好分項工程的安全技術交底工作。主持各種安全設施和設備的驗收，發現問題及時提出改進意見。參加安全生產檢查，對施工生產中存在的事故隱患，從技術上提出意見和解決方案。3.安全員崗位職責安全員是工程項目安全生產，文明施工的直接管理者和責任人，在業務上向公司負責。貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則、執行相關規章、規程是安全員的責任。辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工重點。制定項目工程文明施工達標方案，提高文明施工達標方案、資金預算、實施文明施工達標方案。整理匯總填寫安全14、內業資料，總結安全生產狀況并上報公司。檢查評定安全用品和勞動保護用品達標，罰處理場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全，文明施工管理責任。4.工區主任安全職責認真貫徹執行國家和上級有關安全生產環境保護法律法規、指示、規章制度，確實貫徹安全生產“五同時”，對所管轄的職工在施工生產中的安全、健康，負全面責任。隨時掌握安全生產情況，定期組織安全生產檢查，認真消除事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業。組織所管轄的職15、工參加各項安全生產教育，嚴格遵守特種作業人員和民工在使用和管理上的各項安全規定。認真落實施工組織設計、施工方案中的各項安全措施和要求，嚴格履行安全技術交底制度以及施工生產設施、設備的檢驗和使用制度。認真執行“企業職工傷亡事故報告和處理規定”，嚴格按照“四不放過”原則處理事故。檢查并落實本部門安全生產設施的設立和使用，改善職工勞動工作環境條件。5.班組安全員的安全職責經常對本班組人員進行安全生產教育。督促本班組人員遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，正確地使用現場安全防護和個人防護用品。檢查和維護本班組的安全設施。發現生產中有不安全、不衛生情況及時報告。參加事故的分析和研究，協助領導實現防止16、事故的措施。資金保證：按照項目工程款的1%資金投入安全費用，安全資金投入應當用于以下安全事項，不許挪作他用。工程建設安全技術措施；安全設備設施的更新及維護；勞動用品的保障及發放；其他保障安全生產事項。項目經理部負責本項目安全生產所需資金的投入，并制訂系列相關人員在安全資金保障，落實等各環節上的權利和責任；制定安全資金保障不落實的責任追究程序和處罰規定。七、安全管理制度項目安全管理制度1.項目成立安全領導小組，項目經理王建軍為小組組長，項目副經理薛將、李永慶、鄭瑞成、安全部部長鄧一斌為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監督、檢查日常安全生產。2.經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安17、全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。3.參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業。4.項目經理、項目副經理、安全部部長和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。5.進場作業人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警18、戒區。6.施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。7.發生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。8.在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。八、橋梁柱、梁、板工程安全技術措施1.墩臺施工安全技術措施2.就地澆筑墩臺施工3.施工前必須搭好腳手架及作業平臺，并在平臺外側設欄桿。墩高在10m以上時，應加19、設安全網。4.砌筑墩臺施工5.人工、手推車推（抬）運石塊或預制塊件時，腳手跳板應鋪滿，其寬度、坡度及強度等應滿足安全要求。腳手架和作業平臺上堆放的物品不得超過設計荷載。砌筑材料應隨運隨砌。6.吊機、桅桿吊運砌筑材料時，應聽從指揮信號。砌筑材料吊運到砌筑面時，作業人員應避讓，待停穩后方可上前砌筑。7.人工抬運大塊石料時，應捆綁牢靠，動作協調一致，緩慢平放。鋼筋安裝1.搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設備，防止鋼筋在回轉時碰撞電線或發生觸電事故。2.高空作業時，不得將鋼筋集中堆在模板和腳手板上，也不要把工具、鋼箍、短鋼筋隨意放在腳手板上，以免滑下傷人。3.在雷雨天時必須停止露天20、操作，預防雷擊鋼筋傷人。4.鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上行走，禁止從柱子上的鋼箍上下。模板支立及拆除1.在基坑或圍堰內支模時，應檢查基坑有無塌方現象，圍堰是否堅固，確認無誤后，方可操作。2.向基坑內吊送材料和工具時，應設溜槽或繩索系放，不得拋擲。機械吊送應有專人指揮。模板要捆綁結實，基坑內的操作人員要避開吊送的料具。3.用人工搬運，支立較大模板時，應有專人指揮，所用的繩索要有足夠的強度，綁扎牢固。支立模板時，底部固定后再進行支立，防止滑動傾覆。4.支立模板要按工序操作。當一塊或幾塊模板單獨豎立和豎立較大模板時，應設立臨時支撐，上下必須頂牢。操作時要搭設腳手架和工作平臺。整體模板合攏后，應及21、時用拉桿斜撐固定牢靠，模板支撐不得釘在腳手架上。5.用機械吊運模板時，應先檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。模板下放，距地面1m時，作業人員方可靠近操作。6.高處作業應將所需工具裝在工具袋內。傳遞工具不得拋擲或將工具放在平臺和木料上，更不得插在腰帶上。7.在用斧錘作業時，應照顧四周和上下的安全，防止誤傷他人。斧頭刃口處應配刃口皮套。8.拆除模板時，應制訂安全措施，按順序分段拆除，不得留有松動或懸掛的模板，嚴禁硬砸或用機械大面積拉倒。拆下帶釘木料，應隨即將釘子拔掉。9.拆除模板不得雙層作業。3m以上模板在拆除時，應用繩索拉住或用起吊設備拉緊，緩慢送下。支架1.支架所用22、的樁木、萬能桿件應詳細檢查。不得使用腐朽、劈裂、大節疤的圓木及銹蝕、扭曲嚴重的萬能桿件和鋼管等。2.地基承載能力應符合設計標準，否則應采取加固措施，使其達到設計要求。3.根據施工季節，支架工程應采取防沖刷或防凍漲等安全措施。4.支立排架要按設計要求施工，應有足夠的承載能力和穩定性。并要與支保樁聯結牢固，防止不均勻沉落、失穩和變形。5.支立排架時，應設專人統一指揮。支立排架以整排豎立為宜。排架豎立后，用臨時支撐撐牢后再豎立第二排。兩排架間的水平和剪刀撐用螺絲擰緊，形成整體。6.用吊機豎立排架時，應用溜繩控制排架起吊時的擺動。7.支立排架時，不得與便橋或腳手架相聯，防止支架失穩。梁板施工安全技術交23、底梁預制施工預制場地的選擇，場區的平面布置，應符合本規程的規定。場內的道路、運輸和水電設施，應符合本規程的規定。預應力張拉法施工預應力鋼束（鋼絲束、鋼絞線）張拉施工前，應遵守下列規定：張拉作業區，無關人員不得進入；檢查張拉設備、工具（如：千斤頂、油泵、壓力表、油管、頂楔器及液控頂壓閥等）是否符合施工及安全的要求。壓力表應按規定周期進行檢定；錨環及錨塞使用前應經檢驗，合格后方可使用；高壓油泵與千斤頂之間的連接點，各接口必須完好無損。油泵操作人員要戴防護眼鏡；油泵開動時，進、回油速度與壓力表指針升降，應平穩、均勻一致。安全閥要經常保持靈敏可靠；張拉前，操作人員要確定聯絡信號。張拉兩端相距較遠時，宜24、設對講機等通訊設備。先張法張拉施工時，除按本節有關規定施工外，還應做到：張拉前，對臺座、橫梁等進行檢查；先張法張拉中和未澆混凝土之前，周圍不得站人和進行其它作業。澆筑混凝土時，震搗器不得撞擊鋼絲（鋼束）。用卷揚機滑輪組張拉小型構件時，張拉完成后應切斷電源和卡固鋼絲繩。精軋螺紋鋼筋張拉前，除對張拉臺座檢查外，還應對錨具、連接器進行檢查、試驗。預應力鋼筋冷拉時，在千斤頂的端部及非張拉端部，均不得站人。鋼筋張拉或冷拉時，螺絲端桿、套筒螺絲必須有足夠的長度；夾具應有足夠的夾緊能力，防止錨夾不牢而滑出。管道壓漿時，應嚴格按規定壓力進行。施壓前應調整好安全閥。關閉閥門時，作業人員應站在側面。預制梁運輸1.25、大型預制構件平板拖車運輸，時速宜控制在5km/h以內。簡支梁的運輸，除在橫向加斜撐防傾覆外，平板車上的擱置點必須設有轉盤。2.運輸超高、超寬、超長構件時，必須向有關部門申報，經批準后，在指定路線上行駛。牽引車上應懸掛安全標志。超高的部件應有專人照看，并配備適當工具，保證在有障礙物情況下安全通過。3.平板拖車運輸構件時，除一名駕駛員主駕外，還應指派一名助手，協助嘹望，及時反映安全情況和處理安全事宜。平板拖車上不得坐人。4.重車下坡應緩慢行駛，并應避免緊急剎車。駛至轉彎或險要地段時，應降低車速，同時注意兩側行人和障礙物。5.在雨、雪、霧天通過陡坡時，必須提前采取有效措施。6.裝卸車應選擇平坦、堅實26、的路面為裝卸地點。裝卸車時，機車、平板車均應剎閘。九、橋梁施工事故應急處理預案為快速、及時、妥善地處理本項目經理部生產經營過程中發生的橋梁重大生產安全事故，做好應急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失和社會危害，根據中華人民共和國安全生產法、安全生產許可證條例、建設工程安全生產管理條例、國務院關于進一步加強安全生產工作的決定以及國家有關部門和上級的有關要求，制定本預案。1、應急預案組織機構應急救援領導小組組成人員：領導小組組長：王建軍（項目經理）成員： 王 宏（項目副經理） 李永慶（項目副經理） 閆成貴（項目副經理） 高建培（項目總工） 鄧一斌（安全部部長） 劉27、 成（工程部部長） 高登軍（質量檢測部部長） 周沛伍（辦公室主任） 白秀萍（計劃財務部部長） 李慶明（工長） 董文德（工長） 、人員的職責：應急救援領導小組：全面負責突發性事故救援決策、指揮、協調工作；聯絡調度組：組 長：王 宏副組長：閆成貴、李永慶組 員：各作業隊兼職安全員王宏同志負責所需搶險人員、機械的調配、協調；安保部同志負責重大危險源的監控、災害性氣象的收集、反饋和對內對外的聯絡。第一隊：負責橋梁工地的施工人員及機械設備的搶險，本現場分片指揮人：李永慶各搶險隊隊員挑年齡在20歲至35歲之間，身體健康，有較高的政治素質和安全意識的人員組成，各組均編制20人。醫療搶險組組長： 李永慶 負責28、人員的搶救，對傷員的臨時處理和協議醫院的聯系，直至將傷員送醫院治療或搶救：警戒保衛組組長： 鄧一斌負責現場警戒、標示、疏通交通秩序等；救援物資調配組組長：周沛伍2、負責救援搶險所需材料、物資的調配。重大危險源的基本情況和可能導致的傷害類別、嚴重度以及處置措施按區域、部位確認的潛在重大危險源：橋梁施工大孔徑樁開挖發生的坍塌事故。可能導致的傷害類別、嚴重度：人身傷亡及重大經濟損失、風險等級4級。3、事故發生后的處置措施：地質情況差的地方發生塌孔事故后，極易引起人身傷亡。事故發生后，現場人員不要盲目施救，違章指揮和冒險作業，應馬上通知經理部應急預案領導小組，由領導小組確定事故的嚴重性，確定是否有必要29、進行上報。如是重大事故要迅速上報上級有關領導和部門，以便采取更有效的救護措施。現場總指揮不要驚恐，先安排人員設立警戒線，封鎖事故現場，防止無關人員圍觀，然后試探孔內是否含有毒氣體，觀測是否還存在繼續坍塌趨勢，若含有毒氣體、孔壁周圍已穩定，及時調用挖掘機等機械設備準備施救，施救人員應佩帶防毒面罩口罩和氧氣瓶下孔進行施救。傷者救出后，只能由醫務人員采取救護，應迅速送往醫院救護。4、按生產經營過程、環節確認的潛在重大危險源：物體打擊事故。可能導致的傷害類別、嚴重度：人身傷亡及重大經濟損失、風險等級4級。5、事故發生后的處置措施：發生物體打擊事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼30、喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工協助送外搶救工作，值勤門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。十、重大危險源控制措施1、危險源控制措施：制定設備進場驗收制度；2、制定專項方案；3、設專人指揮（起重吊裝工程，指揮人員須持證上崗）；4、機械設備進場前，經現場相關人員履行驗收手續，合格后方可使用；5、對進場人員進行入場安全教育，經考試合格后方可上崗，并在施工過程中進行經常性教育培訓，提高安全意思和自我保護意識；6、作業前，對全體作業人員進行安全技術交底，明確操作方法、注意事項和要求；7、專職安全員經常檢查，發現隱患及時處置，并監督整改落實。可能導致事故類別及危險程度：觸電或火災，風險等級為三級。