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1、中 國(guó) 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司中 國(guó) 建 筑 第 二 工 程 局 有 限 公 司 CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD.CHINA CONSTRUOTION SECOND ENGRG BUREAU LTD. EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南專題宣貫 周明 設(shè)計(jì)管理部 0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo) 目 錄 0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作 0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段 0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段 0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段 0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)2、管理 0707 小結(jié)與展望 0101 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo) 目 錄 0202 第二篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開展前置工作 0303 第三篇 EPC項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段 0404 第四篇 EPC項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段 0505 第五篇 EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段 0606 第六篇 EPC項(xiàng)目的四項(xiàng)融合與八項(xiàng)管理 0707 小結(jié)與展望 準(zhǔn)備工作！ 縱向管理！ 橫向管理！ 第一篇 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo) 01 第一篇： 五小節(jié) 實(shí)際情況！ 聯(lián)合目的 國(guó)內(nèi)聯(lián)合 海外聯(lián)合 聯(lián)合體 不易合作！ 聯(lián)合體 過(guò)渡性模式 業(yè)界不提倡 甚至部分地區(qū)不允許 獨(dú)立投標(biāo)， 找設(shè)計(jì)配合單位 優(yōu)點(diǎn)明顯 標(biāo)前協(xié)議關(guān)鍵 否則沒有動(dòng)力與3、壓力 協(xié)前協(xié)議Tip： 預(yù)防多次清標(biāo)的情況！ 獨(dú)立投標(biāo)，相對(duì)易管控！ 但前提是： 有設(shè)計(jì)管理的團(tuán)隊(duì)與能力 工程管理出身的， 有自信，也有信心！ 設(shè)計(jì)院出身的 反而不一定能管 案例： 設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包的無(wú)奈！ 甚至：對(duì)著干 小結(jié)論： 自力更生，以我為主 可借助外部資源，但不能依靠外部資源 有清單 無(wú)清單 出發(fā)點(diǎn)：說(shuō)得清楚，便于審計(jì)！ 政府投資項(xiàng)目： 原則上完成初步設(shè)計(jì) 可以預(yù)見： 政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)之后開始 企業(yè)投資項(xiàng)目，可“帶方案”招標(biāo) 注意： 選設(shè)計(jì)聯(lián)合體時(shí)， 前期參與單位，是否允許參與投標(biāo)？ 首先，態(tài)度上 因?yàn)椋L(fēng)險(xiǎn)大 建議：投標(biāo)即“中標(biāo)”的理念！ 實(shí)踐中， 有時(shí)不是我們選設(shè)計(jì)， 而是設(shè)計(jì)選施工單位！ 如機(jī)場(chǎng)專業(yè)戶，高層專業(yè)戶 或一些特殊功能要求的建筑 案例： （1）市政接口的設(shè)計(jì)與施工 （2）室內(nèi)家具的設(shè)計(jì)與采購(gòu) （3）廚房的設(shè)計(jì) 若已有交付標(biāo)準(zhǔn)： 建議提前澄清 若沒有交付標(biāo)準(zhǔn)（