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1、科技管理促進(jìn)安全管控 匯報時間：2019年 12月17日 前言 安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)。 安全是習(xí)慣化、制度化的行為，影響企業(yè)的組織變革、感召力和員工。 所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。 安全具有顯而易見的價值，而不僅僅是一個項(xiàng)目、制度或培訓(xùn)課程。 “安全不僅是安全管理部門的事，企業(yè)全體員工都必須積極參與。安全不 是花錢，而是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資。” 杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的 前言 在杜邦人的觀念中，安全事故不僅可以影響到員工、影響到股東、影響到 客戶，還要影響到企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營。 在杜邦的成本帳中，不是以塊2、來劃分，如：那部分資金是用來培訓(xùn)、那部 分資金是用來購買安全設(shè)備。安全設(shè)備的投入被整體計(jì)入成本，也就是 說，該公司的安全投入，本身就與生產(chǎn)過程的支出是一個整體，是生產(chǎn)過 程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，避免事故的發(fā)生就能降低成本。有著200年歷史 的杜邦公司，安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，超過60的工廠實(shí)現(xiàn)了零 傷害，因此減少了數(shù)百萬美元的支出。 杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的 前言 “安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催 化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效 應(yīng)。” 工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場 3、所中員工的行為! 杜邦人是如何理解安全的杜邦人是如何理解安全的 前言 杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析杜邦傷害原因統(tǒng)計(jì)分析 不安全狀況 不安全行為 96% 4% 前言 操作工滑了一下，摔倒在地，頭操作工滑了一下，摔倒在地，頭 撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔斷了地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷操作工滑了一下，扭傷 了腳了腳 操作工滑了一下，操作工滑了一下， 但沒摔倒但沒摔倒 泵旁邊泄漏的潤泵旁邊泄漏的潤 滑油未及時清理滑油未及時清理 Incidents 傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律傷害事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律 前言 “杜邦公司認(rèn)為，多數(shù)員工的意外受傷及事故都是由不安全 的行為造成的，而非環(huán)境及設(shè)備問題引起的。 杜邦公司50年來的事故調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：所有發(fā)生 的傷害事故百分之四主要原因源自物的不安全狀態(tài)，百分之 九十六主要來自人的不安全行為。 每30000件不安全行