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1、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么？ 體系設(shè)計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總？ 項目總項目總 都干些啥? 目標(biāo)達(dá)成-實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)、全程管控-開發(fā)過程受控、戰(zhàn)略落地-發(fā)展、產(chǎn)品、品牌戰(zhàn)略落地 質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制，投資控制，合同管理，信息管理，組織和協(xié)調(diào) 項目拓展、項目定位及保證項目收益、營銷及財務(wù)管理、項目品質(zhì)管控、團(tuán)隊建 設(shè)管理、各項管理制度把控、服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項目管控模式 直管項目單項目公司 強(qiáng)平臺、弱矩陣 弱平臺、強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端（定位、營銷策劃、方案設(shè)計等） 把控，保證項2、目順利開盤銷售；之后的現(xiàn)場管理 工作交由項目公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)協(xié)助 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位、方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作， 城市公司各條線提供專業(yè)支持，項目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項目總 角色 項目總 項目公司1 項目公司2 城市 公司 項目公司1 項目公司2 項目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位、方案設(shè)計等重要價值鏈前端工作， 項目總除現(xiàn)場的工程管理外，有一定程度的權(quán)利 對其他配合專業(yè)進(jìn)行調(diào)配及考核 項目管控模式 直管項目 集團(tuán)負(fù)責(zé)項目開發(fā)前端的定位、營銷策 劃、方案設(shè)計等工作，開盤后期的工程 建設(shè)交由項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理 開 發(fā) 設(shè) 計 工 程 營 銷 集團(tuán) 項 目 公 司 項目管控模式 項目組織架構(gòu)單一，項目總主要3、負(fù)責(zé)工程施工、質(zhì)量、安全文明等現(xiàn)場管理工作， 項目成員多為兼職，下派專業(yè)人員在專業(yè)職能上更多依靠專業(yè)部門，項目總對其 分管專業(yè)外人員的考核權(quán)很少或者沒有 設(shè)計工程成本招采開發(fā) 強(qiáng)平臺、弱矩陣 項目部 集團(tuán) 城市公司 項目管控模式 設(shè)計工程成本招采開發(fā) 弱平臺、強(qiáng)矩陣 項目部 集團(tuán) 城市公司 城市公司對項目開發(fā)提供資源及專業(yè)支持，項目總除工程專業(yè)外，對其他幾個配 合專業(yè)有一定程度的考核權(quán)和工作調(diào)配權(quán) 項目總七度模型 七個維度 有高度：站在行業(yè)趨勢、城市發(fā)展的角度看問題 有寬度：復(fù)合型人才，不僅限于本專業(yè) 有深度：不浮于表面，了解業(yè)務(wù)細(xì)節(jié) 有密度：團(tuán)隊凝聚力 有活度：思維活、觀念活，與時俱進(jìn) 有厚度：經(jīng)驗(yàn)豐富、判斷準(zhǔn)確 有力度：魄力、執(zhí)行力 運(yùn)營管理運(yùn)營管理都管些啥? 投資管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、計劃管理、運(yùn)營會議管理、成果管理、工程技術(shù)質(zhì)量管 理、成本管理、營銷管理、動態(tài)收益管理 資金籌劃、項目