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1、1 目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進(jìn)度款申請流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則 .8 第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 .9 第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 .13 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 .14 第六章 資料管理規(guī)定 .15 第七章 會(huì)議管理規(guī)定 .15 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 .16 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 .16 第一節(jié) 總則 .16 第二節(jié) 用水管2、理 .17 第三節(jié) 用電管理 .19 第四節(jié) 其它 .22 2 第三篇 綜合考評和評價(jià) .23 第一章 綜合考評 .23 第二章 綜合評價(jià) .23 第四篇 附件及附表.24 附件一： 工程管理用表 .24 附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表 .39 附件三：工程結(jié)算資料清單 .83 附件四：施工用電記錄表 .106 附件五：施工用水記錄表 .107 附件六：臨時(shí)用電審批表 .109 附件七：臨時(shí)用水審批表 .111 附件八：恒大在建工程項(xiàng)目施工單位綜合考評表 .113 附件九： 恒大集團(tuán)工程施工單位星級評價(jià)辦法 .115 3 前 言 前 言 為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合3、理控制成本、按時(shí)交 付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團(tuán)將多 年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流 程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約 束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評、工程完工綜合評價(jià)，旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商 就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平， 最大限度地滿足社會(huì)和消費(fèi)者對我們優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展 達(dá)成共識并協(xié)調(diào)一致落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為 大家共同的宗旨。 4 第一篇 承建商工作指南 第一篇 承建商工作指南 一、甲方工程管理組織架構(gòu) 一、甲方工程管理組織架構(gòu) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 1、工程管理模式：甲方工程管理實(shí)行以項(xiàng)目監(jiān)理