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房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式解讀常用戰(zhàn)術(shù)詳解培訓(xùn)課件(40頁(yè))
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式解讀常用戰(zhàn)術(shù)詳解培訓(xùn)課件(40頁(yè)).pdf
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培訓(xùn)課件
上傳人:大寶 編號(hào):49168 2021-01-29 40頁(yè) 1.54MB

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1、易居中國(guó)與易居文化 2013年3月 房地產(chǎn)聯(lián)合銷(xiāo)售代理 課件開(kāi)篇了解聯(lián)代模式,目前市場(chǎng)上主要分甲方與代理商、兩家或多家聯(lián)代、內(nèi)外場(chǎng) 聯(lián)代三大方式; 其次以問(wèn)答的形式列舉說(shuō)明了聯(lián)代過(guò)程中幾大常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法,教你如何處理 易居與其他代理商的關(guān)系,具有普遍指導(dǎo)作用及實(shí)際應(yīng)用意義; 最后也是課件重點(diǎn)所在,詳細(xì)解析聯(lián)代過(guò)程中的常用戰(zhàn)術(shù),包括:搶、守、粘、觀、 合、護(hù),圍繞的核心便是客戶,基本覆蓋整個(gè)PK過(guò)程中的各環(huán)節(jié)及所需注意的細(xì)節(jié)。 寫(xiě)在前面 課件內(nèi)容 該課件具有普遍意義及實(shí)操作用,解決在PK案場(chǎng)銷(xiāo)售中最常見(jiàn)最基本的問(wèn)題,是最 基礎(chǔ)的聯(lián)代入門(mén)課件 課件意義 適用對(duì)象 銷(xiāo)售員必讀,建議專案經(jīng)理一并2、學(xué)習(xí)并給予銷(xiāo)售員指導(dǎo) 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式解讀 PART 1 如何處理聯(lián)合代理中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 PART 2 聯(lián)合代理常用戰(zhàn)術(shù)詳解 PART 3 目錄 什么是聯(lián)合代理? 聯(lián)合銷(xiāo)售代理是指由兩家以上的公司去進(jìn)行整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售。 聯(lián)合代理的發(fā)展軌跡如何? 聯(lián)合代理模式首先出現(xiàn)在港澳等地區(qū),此后在內(nèi)地大中型城市逐漸被部分發(fā)展商所引 用,現(xiàn)今在房地產(chǎn)市場(chǎng)中已成為一種發(fā)展趨勢(shì) 。 那么開(kāi)發(fā)商為何要選擇聯(lián)合代理進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式解讀 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式解讀 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,客戶對(duì)產(chǎn)品要求越來(lái)越高 產(chǎn)品因素 市場(chǎng)日趨成熟,競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶分流嚴(yán)重 市場(chǎng)因素 資金鏈緊張,現(xiàn)金流不足,營(yíng)銷(xiāo)成本上升 政策因素 財(cái)3、務(wù)因素 限購(gòu)限貸,產(chǎn)品去化速度放緩,客流量降低 開(kāi)發(fā)商選擇聯(lián)合代理進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售的原因 聯(lián)合代理常見(jiàn)方式 常見(jiàn)于自身沒(méi)有代理公司的 開(kāi)發(fā)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的 市場(chǎng),其中包括萬(wàn)科地產(chǎn)、 金融街、新鴻基開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目 以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的一、二線城 市 常見(jiàn)于自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 有快速資金回籠要求的企業(yè)或 銷(xiāo)售進(jìn)入尾聲的項(xiàng)目,目前使 用程度較高的區(qū)域?yàn)樯钲凇⒒?州大亞灣地區(qū)。 常見(jiàn)于自身?yè)碛写?公司的開(kāi)發(fā)企業(yè),其中包 括保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)以 及新世界地產(chǎn)等開(kāi)發(fā)的項(xiàng) 目。 甲方與代理商聯(lián)合銷(xiāo)售 兩家或多家聯(lián)合銷(xiāo)售 內(nèi)場(chǎng)及外場(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售 聯(lián)合銷(xiāo)售代理模式解讀 容易造成代理企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng); 代理水平參差不一,易損品牌; 易造成團(tuán)隊(duì)待遇不公平等現(xiàn)象; 易造成團(tuán)隊(duì)人員流失; 快速實(shí)現(xiàn)資源的整合利用; 強(qiáng)化代理企業(yè)的憂患意識(shí); 加快項(xiàng)目銷(xiāo)售速度及頻率; 能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目擇優(yōu)原則; 聯(lián)合代理優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 Negative
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