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1、住宅項目擴初設計交流 2019年10月 中國建筑第四工程局有限公司 目錄 CONTENTS 前言 擴初設計成果分享 01 02 01 前言 前言結構性規劃 結構性 規劃 地段價值問題 需求問題 建筑學問題 經濟學問題 將多層復雜問題疊合 形成簡潔的結果 地段結構 產品/市場結構 設計/空間結構 經營結構 前言-協同作戰 設計設計-好的項目需要一體化的設計管理動作 1、前期階段應緊跟營銷定位和需求，并與概 念策劃統一，使項目滿足呈現效果的同時也使 效益最大化； 2、前期設計階段各個節點以及專業搭接應羅 列清晰，并根據現場情況以最快的速度相應； 1、應多邀請專家團隊，甚至是二次深化人員的到 現場查2、看具體問題，集思廣益，使效果得到更有 力的保證，特別重視科技成果轉化； 2、積極同項目和施工方溝通具體的施工做法，以 及優化方案，對后期效果呈現有巨大的幫助。 1、盡快選樣、定樣，為后期的樣板爭取寶貴時間； 2、緊跟項目開發節奏，以最快的速度響應； 3、在項目設計管理上發揮主動性，充分汲取各個 部門的優勢。 1、出圖過程也要五位一體，建筑、結構、機 電、景觀、裝修應全專業疊圖校核，保證圖 紙質量； 2、應對各專業圖紙內容均較為熟悉。 前期 階段 效果 管理 圖紙 管理 協助 管理 合力合力 說明：設計概算、設計變更、項目報建等問題的影響分析 前言-設計基本原則 設計管理機構要立足于市場，發揮專3、業特長，主動做好職責范 圍內的各項工作。各級設計管理機構在業務上建立起相互促進、 相互支持、相互協調、互為補充、平等交流的良好工作關系。 由于項目開發具有一定的周期性，在從規劃到入伙的過程中，市 場可能發生一定變化，規劃設計要做到 “適度超前”，掌握市 場動態，及時調整設計與市場脫節之處，并預留一定的調整空間 以適應不斷變化的價格。 設計的關鍵環節，要采取“標準控制”、“樣板指引”的辦法， 提倡“圖面交流”，以實事求是為依據，避免造成產品品質下降、 工期的延誤，以及成本的增加。 在設計管理工作中始終把客戶需求放在首位，做到設計創新、管 理科學、注重細節。 強化設計的主題意識，將“產品策劃”貫穿于項目設計各個環節， 實現以產品策劃為核心的目標，力爭規劃設計工作全面領先。同 時做到“過程參與、過程控制”，從方案的評審、優化、定稿乃 至實施上嚴格把關，盡量避免事后補救。 設計應正確處理設計品質與