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知名房地產集團開發公司成本管理控制規范手冊（121頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：大寶編號：49188 2021-01-29 121頁 956.34KB

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1、目錄目錄第一章、總則第二章、成本控制限額指標第一章、總則第二章、成本控制限額指標（一）綜合限額指標準標表（二）鋼筋及混凝土設計限額指標表（三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表（一）設計階段控制規范（二）采購階段控制規范（三）工程階段控制規范第四章、反饋與檢查表第四章、反饋與檢查表（一）成本控制限額指標核查記錄表（二）關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表（三）限額指標審批單（技術指標）（四）限額指標審批單（經濟指標）第一章總第一章總則則第一條第一條背景背景為提升恒大2、集團成本控制的綜合能力，扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭力的局面，落實成本控制重心向中前期轉移的戰略部署，結合集團實際情況，特制定恒大集團建造成本系統控制規范（2011 年 8 月第一版）（以下簡稱為本規范）。本規范分為總則、成本控制限額指標、關鍵成本項目系統控制規范一覽表、反饋與檢查表共四個部分。第二條第二條編制原則編制原則一、系統性原則：規范編制重點強調項目定位、設計與成本三者之間的協調統一，以全局眼光、系統控制的手法，確保品質與成本雙優，防止認識及執行偏頗帶來的系統偏差，徹底扭轉項目管理粗放，投入產出比過低的不利局面；二、漸進性原則：本規范優先對典型的、影響可售3、面積單位成本最大的、對產品品質無明顯影響的、關聯多專業的關鍵性業務類別進行規范。此外，對若干業務設定觀察項，待充分實踐及仔細論證后編入后續修訂版本；三、強制性原則：全體員工都必須認真、全面、不折不扣地掌握并執行本規范，集團人力資源部通過考試、考核等手段確保本規范在全集團規定范圍內不留盲點。第三條第三條編制依據編制依據本規范編制以 2011 年 6 月 17 日集團成本管控大會的會議精神為指導，以會議中惠州等十個分公司對成本控制思想的獨到見解和論述為基礎，同時參考東莞分公司產品設計經濟型管理辦法、深圳分公司關于主體工程成本控制工作指引和成本控制規范第一版、恒大集團綜合設計限額指標 2011 版、恒大集團鋼筋及砼設計限額指標 2011 版管理理念、行業先進數據及集團現有數據，由集團成本管理部及設計公司牽頭，充分調動集團及各分公司相關職能部門廣大同事積極參與，集思廣益、充分研

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