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1、1 目的為規(guī)范員工管理，有效利用和挖掘本公司的人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富，特制訂本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于如下人員：與公司簽定了勞動合同的員工、外聘的有特殊技能的專業(yè)人才及為完成某項臨時任務(wù)聘用的各類人員。3 職責3.1 行政管理部負責人力資源管理工作。3.2 各部門配合做好員工的招聘、培訓(xùn)、考核工作：4 管理內(nèi)容4.1 人員招聘4.1.1 各部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，或職位空缺需求，填寫“人員需求申請表”報行政管理部，由行政管理部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.1.2 采用內(nèi)部招聘、參加人才交流會、刊登報紙廣告、登陸招聘網(wǎng)站、內(nèi)部人員推薦等渠道招聘。4.1.3 招聘人員甑選時，按下列程序進行：2、a. 行政管理部、相關(guān)部門根據(jù)求職人員的自薦材料進行初步篩選；b. 相關(guān)部門經(jīng)理或主管進行初步面試；c. 行政管理部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)可進行復(fù)試；d. 中高級人才需經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理面試；e. 辦公會研究錄用，必要時需董事會通過。4.1.4 招聘來的各類人員由用工單位試用，試用期最長為三個月；特殊工種操作人員，須經(jīng)過行政管理部審查考核后再進行試用。4.1.5 試用期滿后，個人填寫“試用（見習）期考察表”，用工單位審核，報行政管理部復(fù)核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由用工單位與其簽定 聘用合同，連同身份證復(fù)印件一起報行政管理部備案。需錄用人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)及辦公會審批后，經(jīng)體檢合格，方可正式錄用，簽定勞動合同3、，并辦理相關(guān)手續(xù)。4.1.6 公裝項目臨時聘用施工人員，由項目經(jīng)理部進行審查，審查通過的以班組形式集體簽訂單項工程施工責任協(xié)議書4.1.7家裝項目聘用施工人員，由家裝分公司審查，審查通過的以班組形式簽訂勞務(wù)合同。4.2 人員任用4.2.1 任用人員應(yīng)具有一定的能力，符合崗位的各項要求。4.2.2 對工作突出的可塑性人才經(jīng)部門推薦或自薦、行政管理部考察、公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定予以提拔任用。4.3 人員培訓(xùn)4.3.1 培訓(xùn)內(nèi)容及責任部門a. 中層管理人員的管理理論知識的培訓(xùn)，由行政管理部、企管部負責組織；b. 工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，由工程管理部、家裝分公司負責；c. 業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由經(jīng)營部負責組4、織；d. 設(shè)計人員的專業(yè)培訓(xùn)，由設(shè)計部負責組織；e. 設(shè)備管理、安全及特殊工種崗位資格的培訓(xùn)由工程管理部負責組織；f. 質(zhì)量體系內(nèi)審員等特殊崗位資格培訓(xùn)及體系文件學(xué)習培訓(xùn)，由企管部負責組織；g. 新進人員的崗位前培訓(xùn)，由行政管理部負責組織，各部門負責組織崗前技能培訓(xùn)；h. 根據(jù)人力資源配置需求的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由所在部門負責組織；i. 其他培訓(xùn)根據(jù)職能劃分由各相關(guān)部門負責組織；j. 學(xué)歷培訓(xùn)除組織定向送培外，一般由員工個人利用函授等在職教育來提高。4.3.2 各部門每年12月中旬向行政管理部上報“年度培訓(xùn)計劃”。4.3.3 行政管理部根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃，編制“公司年度培訓(xùn)計劃”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，下發(fā)各5、部門，并督促各部門按計劃執(zhí)行。4.3.4 各部門計劃外培訓(xùn)須填寫“培訓(xùn)申請單”，上報行政管理部，經(jīng)行政管理部審核領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；培訓(xùn)結(jié)束后受培人員所在部門填寫“培訓(xùn)記錄表”，連同培訓(xùn)證書復(fù)印件一起報備行政管理部。4.3.5 各部門按計劃組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的效果進行及時的評價，填寫“培訓(xùn)記錄表”。“培訓(xùn)記錄表”應(yīng)及時報備行政管理部。4.3.6 通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到：a. 從事本職崗位的重要性；b. 違反崗位要求所造成的后果；c. 自己從事的活動與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性，公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻。4.4 人員考核體現(xiàn)收入與貢獻的緊密關(guān)系，人員考核執(zhí)行公司績效考核管理辦法及6、有關(guān)協(xié)議。4.5 記錄 行政管理部負責人員招聘、培訓(xùn)、考核記錄的收集、整理、歸檔。4.6 提供工作環(huán)境在員工之間、員工和企業(yè)之間培養(yǎng)一種相互信任、相互合作的關(guān)系，形成尊重人才的氛圍，努力提供以下工作環(huán)境：a. 提供學(xué)有所用、專業(yè)對口的崗位及重要工作；b. 讓資源、溝通及反饋管理暢通無阻，鼓勵員工提問及分享資源；c. 參與決策的歸屬感；d. 獨立、自主及有彈性；e. 增加學(xué)習、成長及負責的機會。5 相關(guān)文件和資料6 質(zhì)量記錄HH/QR02.01 人員需求申請表；HH/QR02.02 試用（見習）期考察表；HH/QR02.03 年度培訓(xùn)計劃；HH/QR02.04 培訓(xùn)申請單；HH/QR02.05 培訓(xùn)記錄表；HH/QR02.06 年度培訓(xùn)匯總表；附加說明：1、 本程序由南京華浩裝飾工程有限公司提出(版權(quán)所有)；2、 本程序由行政管理部負責解釋。4