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1、企業(yè)文化考核企業(yè)文化考核 操作手冊操作手冊 目錄 2 考核流程 申訴流程 3 對特殊問題的說明 1 準準 備備 階階 段段 考考 核核 過過 程程 統(tǒng)統(tǒng) 計計 分分 數(shù)數(shù) 材材 料料 歸歸 檔檔 會議流程（總） 經(jīng)紀人考核階段經(jīng)紀人考核階段 店經(jīng)理考核階段店經(jīng)理考核階段 宣宣 講講 階階 段段 總監(jiān)：宣講企業(yè)及考核流程 店經(jīng)理：參與會議學習 經(jīng)紀人：參與會議學習 總監(jiān)：主持考核會議 店經(jīng)理：給經(jīng)紀人評分 經(jīng)紀人：經(jīng)紀人互評 區(qū)經(jīng)理：給店經(jīng)理評分 店經(jīng)理：店經(jīng)理互評 經(jīng)紀人：交卷離場 考核流程：會議分三個階段 區(qū)經(jīng)理：學習宣講內容及流程 總監(jiān)：主持考核會議 宣宣 講講 階階 段段 本區(qū)域中上月考2、核得A的同事分享事例 店經(jīng)理：店經(jīng)理： 身邊的同事來分享考核成身邊的同事來分享考核成 績優(yōu)秀同事的事例績優(yōu)秀同事的事例 平級分享：平級分享： 上級分享：上級分享： 下級分享：下級分享： 區(qū)域考核得A的同事 來自身邊同事的聲音 經(jīng)紀人：經(jīng)紀人： 一、考核流程（總） 準備階段 考核過程 統(tǒng)計分數(shù) 材料歸檔 布 置 會 場 布 置 會 場 發(fā) 放 評 分 表 發(fā) 放 評 分 表 宣 讀 評 分 原 則 宣 讀 評 分 原 則 逐 條 宣 讀 評 分 逐 條 宣 讀 評 分 標 準 標 準 完 成 評 分 表 完 成 評 分 表 收 交 評 分 表 收 交 評 分 表 分 數(shù) 錄 入 分 數(shù) 錄 入 3、留 存 本 考 核 期 數(shù) 據(jù) 留 存 本 考 核 期 數(shù) 據(jù) 粉 碎 上 次 留 存 數(shù) 據(jù) 粉 碎 上 次 留 存 數(shù) 據(jù) 逐 條 完 成 評 分 逐 條 完 成 評 分 宣 讀 事 例 填 寫 宣 讀 事 例 填 寫 要 求 要 求 一、考核流程（一） 準備階段 布 置 會 場 布 置 會 場 發(fā) 放 評 分 表 發(fā) 放 評 分 表 主要負責人：主要負責人：區(qū)助理/店助理 發(fā)放評分表發(fā)放評分表：由企業(yè)文化部統(tǒng)一下發(fā)電子版，區(qū)域統(tǒng)一打印（二次紙），助理填 寫好本區(qū)被考核人的名字，在會議正式開始前下發(fā)到每個人手中。（標準表要重 復使用，助理在會后回收） 一、考核流程（一） 主要負責人：主要負責人：區(qū)助理/店助理 布置會場布置會場: 1.物料由企業(yè)文化部統(tǒng)一下發(fā)，會場裝飾物可重復使用 2.現(xiàn)場排座建議以店組為單位坐成一豎列。 A B C D E F G H I 區(qū) 區(qū) 區(qū) 區(qū) 區(qū) 區(qū) 區(qū)