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1、一、編制依據(jù)1、濟寧市泗河綜合開發(fā)防洪堤防工程泗水縣段（施工）第二標段投標文件。2、濟寧市泗河綜合開發(fā)防洪堤防工程泗水縣段（施工）第二標段工程量清單及現(xiàn)場情況。二、工程概況本工程暫具備施工條件護險段其中90+20090+530（中楊莊）處由于河道內(nèi)水量較多，而且經(jīng)過現(xiàn)場勘查及詢問有關(guān)單位，此段河道由于采沙較多，形成深約2米的大坑，河水無法排出，因此必須采用圍堰填筑配合圍堰內(nèi)排水施工才能保證工程的順利進行。三、工程難點分析及降水方案設(shè)計：本工程施工排水為施工初期排水和施工過程中圍堰內(nèi)的經(jīng)常性排水。由于本工程工期緊，而且初期排水量大，一次性投入排水設(shè)備大；現(xiàn)階段施工已臨近汛期，經(jīng)常性排水的成功與否2、是保證工期的關(guān)鍵，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查及分析研究，本著經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)的原則，選擇以下施工方案：1、初期排水本工程采取先打圍堰后排除明水的施工方法，由于水深平均在2米左右，圍堰初步定為頂寬3m,高3m，長350m,坡比為1:1土方填筑并由復(fù)合土工膜鋪設(shè)，編織袋裝土護坡的形式，考慮土方虛實情況，共需土方約8200方左右。圍堰采用挖掘機裝車配合20t自卸車運土，現(xiàn)場推土機推平碾壓，水下為一次性填筑。水上回填土分層壓實。在施工圍堰合龍后，堰內(nèi)積水需及時排出，排水時要注意控制降水的速度，以免引起圍堰邊坡的坍塌。本工程基坑初期排水均使用經(jīng)常性排水設(shè)備抽排至河道。圍堰暫定距護險坡腳線20m,明水共約1.5萬m3；3、加滲流量，需排水1.7萬m3。2、經(jīng)常性排水在整個工程施工期，為確保堰內(nèi)干地施工，必須及時排除基坑內(nèi)雨水和滲透水。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，圍堰內(nèi)地下降水采用深基坑配合排水明渠的形式，在圍堰內(nèi)四周挖一道連通的排水槽，并與深基坑相連。根據(jù)抽水試驗，適當調(diào)整深坑的數(shù)量、配泵及抽水的時間間歇。深坑內(nèi)抽水直接排入河道。3、圍堰拆除由于圍堰外側(cè)有水，內(nèi)側(cè)為施工區(qū)域無水。我們計劃在圍堰內(nèi)側(cè)施工區(qū)域，圍堰底腳處，先開挖一條深槽，把開挖后期不能挖出的土方、淤泥甩到坑槽中，以確保河道復(fù)原的高程，以確保河底的恢復(fù)。圍堰拆除暫定兩臺挖掘機由圍堰中間向兩邊分別開挖，自卸車運至棄土區(qū)。四、施工進度計劃及設(shè)備安排為加快工程建設(shè)，4、保證砌石護險順利完成，排除因下雨及其他不可抗力影響，本項目計劃工期16天。進度計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時調(diào)整。其中圍堰填筑按10天計劃，配備管理人員3人，施工人員15人，自卸車10輛，挖掘機2臺，推土機2臺。圍堰內(nèi)排水計劃6天排完。每天的排水量約為0.3萬m3，每小時為125m3；水泵的有效功率按80%計，所以配泵的排水量應(yīng)不小于12580%=156m3。計劃配備管理人員2人，施工人員4人，60m3/h潛水泵3臺，30 m3/h潛水泵1臺（備用）。排水工程量按臺班以實際發(fā)生工程量計算。五、安全生產(chǎn)與文明施工1、安全組織機構(gòu)現(xiàn)場成立由生產(chǎn)經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責圍堰施工及排水的安全工作。2、5、安全生產(chǎn)措施（1）全體人員應(yīng)認真執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（2）施工前，施工負責人要向操作人員做專項技術(shù)安全交底。（3）施工人員進入現(xiàn)場要服從安全員的指揮和監(jiān)督。（4）施工人員進入現(xiàn)場要進行“三級”安全教育。（5）每天班前五分鐘，施工負責人必須做施工安全注意事項專項交底。（6）各種機械操作人員必須持證上崗。（7）夜間施工，工地應(yīng)有足夠的照明。3、文明施工管理措施（1）現(xiàn)場成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，全面負責文明施工的組織、規(guī)劃、檢查、落實，協(xié)調(diào)施工。（2）把對作業(yè)人員的行政管理作為重點，實行住宿及生活管理軍事化。（3）針對本工程特點及實際情況，編制文明施工守則，施工人6、員人手一份，使每個施工人員充分了解文明施工的意義及要求，同時這也有利于施工管理的規(guī)范化。（4）對進場工人進行現(xiàn)場管理知識和經(jīng)理部現(xiàn)場管理措施教育，每月進行一次，現(xiàn)場每月進行二至三次檢查。（5）現(xiàn)場設(shè)立“二圖六牌”；施工區(qū)劃分責任區(qū)，指定負責人，分片包干。（6）場容有序，現(xiàn)場機具、材料碼放整齊，符合標準要求。（7）現(xiàn)場保持清潔，垃圾及時清理，施工渣土及時清運。六、質(zhì)量保證措施1、在經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成質(zhì)檢部負責質(zhì)量管理工作。2、質(zhì)檢部對本施工項目實施全過程的質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。3、開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制7、項目質(zhì)量計劃，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、施工班組堅持“四檢制”，即自檢、互檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫工程質(zhì)量自檢表，交質(zhì)檢員。互檢：各班組之間相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。專檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在工程質(zhì)量自檢表上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結(jié)論性意見，作為下道工序施工的依據(jù)。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。5、加強教育、貫徹制度、科學(xué)管理、力爭創(chuàng)優(yōu)。嚴格按規(guī)范施工，操作規(guī)程實8、行標準化作業(yè)，在整個工程施工中力求做到“五不施工”（施工圖未復(fù)核、測量材料未試驗或無合格證，技術(shù)無交底、隱蔽工程沒有檢查等）、“三不交接”（無自檢記錄、無施工記錄、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）、“三工教育”（工前培訓(xùn)、工中指導(dǎo)、工后講座）。6、機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查和抽查。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機，持證上崗。7、施工階段是工程實體的形成階段，是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須做到按圖紙施工，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，推行“四清”工作法：施工內(nèi)容清、工藝方法清、質(zhì)量標準清、獎懲考核標準清。使質(zhì)量和進度、效益掛鉤，以質(zhì)量求效益。8、在施工中做好原始資料的整理工作，做到原始記錄及時、準確、系統(tǒng)、全面。 4 / 4