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1、施工方案一、施工組織實(shí)施程序1、項(xiàng)目組織實(shí)施原則我公司的宗旨是滿足用戶的需求，保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目的成功。（1）定期項(xiàng)目審查會(huì)議定期的項(xiàng)目審查會(huì)議貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員定期召開，目的包括：審查項(xiàng)目進(jìn)程解決存在問(wèn)題檢查落實(shí)后續(xù)的工作（2）項(xiàng)目分階段性驗(yàn)收由項(xiàng)目管理員將所有的階段性驗(yàn)收排入項(xiàng)目計(jì)劃之中，目的是為了保證項(xiàng)目的計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化用戶對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度。（3）全過(guò)程文檔記錄由項(xiàng)目管理員和總體設(shè)計(jì)組確定在各個(gè)階段要提交的所有文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認(rèn)可方式。2、施工設(shè)計(jì)要求在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段就考慮在工程施工的全過(guò)程如何對(duì)工程質(zhì)量做出有效的管理2、和監(jiān)控的問(wèn)題。我們認(rèn)為，為了保證工程質(zhì)量，施工設(shè)計(jì)應(yīng)解決好以下幾方面的問(wèn)題：（1）、施工設(shè)計(jì)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘測(cè)之后，同用戶一起規(guī)劃出施工圖。施工設(shè)計(jì)的合理性對(duì)工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。（2）、施工過(guò)程：施工過(guò)程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系，我公司將通過(guò)細(xì)化安裝操作的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)保證對(duì)施工質(zhì)量的控制。我們一般將整個(gè)施工過(guò)程分成三個(gè)環(huán)節(jié)，即系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝和總體調(diào)試。（3）、施工管理：我公司為工程實(shí)施制訂有詳盡的流程，以便于對(duì)工程施工的管理。施工流程控制要求達(dá)到兩個(gè)目的：保證工藝質(zhì)量和及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。（4）、質(zhì)量控制：我公司在以往的工程施工中建議由用戶和我公司的技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編3、制質(zhì)量控制日志，由當(dāng)班的工程小組負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人簽字。3、項(xiàng)目總體實(shí)施管理我公司對(duì)項(xiàng)目管理非常重視，因?yàn)轫?xiàng)目管理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以我公司建立了一套嚴(yán)格的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。它由四個(gè)方面構(gòu)成，這四個(gè)方面同時(shí)也是我公司評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成功與否的依據(jù)。（1）用戶滿意這是我公司項(xiàng)目管理追求的首要目標(biāo)，如果這個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)到，我公司認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。（2)完成合同規(guī)定的所有任務(wù)我公司與客戶簽訂的供貨及服務(wù)合同是具有法律效力的；我們會(huì)像客戶那樣尊重它；我們信守所作的承諾；不折不扣地完成合同規(guī)定的所有任務(wù)。如果合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任何變化，我們會(huì)主動(dòng)友好的與用戶協(xié)商討論，保障用戶利益的前提下4、，雙方達(dá)成一致，確保合同完成，讓用戶滿意。（3)按時(shí)完成任務(wù)我公司一貫重視合同執(zhí)行期，我們會(huì)千方百計(jì)的確保合同按時(shí)完成。我們會(huì)制定備用方案，以防發(fā)生不測(cè)事件。（4)符合預(yù)算考核項(xiàng)目預(yù)算是我公司自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高項(xiàng)目管理水平。合理運(yùn)用資源。達(dá)到上述四個(gè)目標(biāo)是我們項(xiàng)目實(shí)施管理的目的。但是如果沒有用戶的大力支持是不可能的。因此我公司希望客戶能在以下幾方面配合我們：制定專人組成用戶方的項(xiàng)目小組。任何在需求上的變化，如果將影響合同時(shí)間期限，雙方需協(xié)商一致。及時(shí)提供反饋意見。4、施工組織實(shí)施計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，該項(xiàng)目按照以下流程表來(lái)實(shí)施：工程計(jì)劃施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立項(xiàng)目小組現(xiàn)場(chǎng)勘查施工準(zhǔn)備5、階段制定施工計(jì)劃（圖文）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（圖文）布線材料的準(zhǔn)備（訂貨）布線施工階段現(xiàn)場(chǎng)布線施工布線檢查施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線工程內(nèi)容下的設(shè)備布線檢測(cè)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試根據(jù)合同施工開始前的所有準(zhǔn)備工作項(xiàng)目功能時(shí)間安排硬件采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試安裝調(diào)試對(duì)所有硬件設(shè)備在工作狀對(duì)所有硬件設(shè)備的使用功能安排或用態(tài)進(jìn)行測(cè)試內(nèi)部驗(yàn)收驗(yàn)收階段工程終驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)和檢測(cè)戶指定時(shí)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目小間組人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人與采購(gòu)項(xiàng)目小組對(duì)工程進(jìn)行總體驗(yàn)收培訓(xùn)階段對(duì)使用者進(jìn)行多媒體設(shè)備使用者掌握多媒體設(shè)備的使的使用培訓(xùn)進(jìn)行整個(gè)施工項(xiàng)目的所有硬件設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保修用，滿足現(xiàn)階6、段教學(xué)備課需求保證保修期內(nèi)的所有硬件設(shè)備的正常使用售后服務(wù)階段二、施工質(zhì)量、安全保障措施（一）、施工質(zhì)量1、施工質(zhì)量管理要求達(dá)到兩個(gè)目的：（1）、控制整個(gè)施工過(guò)程，確保每一道工序井井有條，工序于工序之間協(xié)調(diào)配合；（2）、密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定了一套全面質(zhì)量管理的措施：（1）、實(shí)行施工責(zé)任人負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由硬件安裝和軟件調(diào)試的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（2）、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)簽名、配帶胸卡，穿本公司工作服。每個(gè)施工小組的人員在進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)都需在考勤表上簽名并寫清時(shí)間并配帶胸卡，中間離開也不例7、外。（3）、填寫施工日志。每個(gè)施工小組的小組長(zhǎng)每天都要在日志表上如實(shí)填寫每天的施工進(jìn)展，梯隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量檢查情況。（4）、每道工序完成后，由我公司和用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)表，由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字。通過(guò)以上嚴(yán)格的管理，我公司能夠做到工程質(zhì)量可靠，線路排列整齊劃一，保證工程順利完工。（二）、安全保障措施安全管理是為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全開展的管理措施。施工的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此8、，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全施工的責(zé)任。(1)、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全管理活動(dòng)。(2)、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（3）、一切從事施工管理與操作的人員、依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。(4)、施工項(xiàng)目中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。(5)、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。2、項(xiàng)目的安全教育9、進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。3、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。4、項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者施工的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減10、少人失誤。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。（1）、采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。（2）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。如何操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。（3）、盡量使操作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。（4）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。5、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。 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