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1、目錄一、工程主要施工程序根據尖山新苑小區的實際情況以及我公司對監控系統工程施工的經驗，特編制施工方案如下：1工程前期的準備工作施工人員現場準備工作（包括人員食宿、庫房、機房）；察看現場并確定中心監控室、電視墻、室外監控點位置和預埋管的情況；購進工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設備、施工工具；2材料及設備的進場現場具備進場條件時，材料、工具進場，進場后及時填寫報表送庫房管理人及項目經理進行材料的驗收、入庫。如果現場不具備設備進場條件，要等現場具備進場條件后主要材料、設備才能進場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認可。3管線的核實按照甲方確定的圖紙和工程規范，按照已確定的方案進2、行線路的核查工作，并且一邊核實一邊進行自檢工作；4室外傳輸線纜、電源的核實與甲方確定傳輸線纜、電源安裝的情況，并且一邊核實一邊進行測試工作.5設備的安裝準備如果不具備安裝條件，必須等到具備安裝條件后再進行設備的安裝；如因延誤工期并造成損失由甲方簽字認可；6設備調試按照調試規范進行測試工作，在調試過程中對出現的錯誤進行改正，以保證調試通過；對調試結果進行整理并根據合同要求做好調試報告；調試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認可；7工程驗收根據甲方及參加工程驗收部門的要求，做好工程驗收的準備，及時做好整改工作；驗收合格后落實驗收報告，并請甲方、施工方及有關部門做出工程評價；8竣工資料工程竣工3、后要做出竣工資料，竣工資料包括；工程概況、技術方案文件、主要設備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調試報告等、設備說明書及合格證；資料要經項目經理及主管工程師簽字認可；竣工資料交于甲方；二施工組織機構及職能1、施工組織機構2、分工及責任項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場材料員、現場工程師、現場質量管理員、現場施工員仔細消化設計方案，充分了解業主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規范和標準，明確各方具體職責，對施工細節和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并4、將施工中的重要信息通報公司領導。現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業主制定的現場施工安全管理制度。現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。現場質量管理和檢驗工程師：深入了解和掌握該工程的技術規范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。現場材料員：對現場材料實施保管,按規定存放和發放,做好施工現場的各項統計工作。5、嚴格按照工程預算，合理使用工程設備和工程材料。三施工規范與標準本工程選擇國內標準為主，以滿足技術和質量要求，故施工規范與標準是：施工依據文件及圖紙：1、民用建筑電氣設計規范（JGT/T16-92）2、中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范（GBJ232-82）3、工業自動化儀表工程施工及驗收規范（FBJ93-86）4、高層民用建筑設計防火規范（GB50045-95）5、電氣裝查安裝工程施工及驗收規范 （GBJ2320、92）6、國家或行業批準的相關產品通用技術條件7、甲方提供的圖紙、設計技術要求四施工組織和部署1施工組織和措施1.1 施工組織人員工程項目確定后，由我公司選派自身隊伍施工。工程按項目6、法管理施工，組成工程的項目管理組，對我公司孟關汽車配件城視頻監控系統工程項目進行管理，并對公司負責，在公司和項目經理領導下，由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時協調溝通。為確保工作質量和進度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實施經驗的工程師 曾勇志 任本工程項目經理，全面負責安裝工程的施工和管理。由工程師 趙谷 任項目執行經理，協助項目經理全面負責工程施工和管理，并具體負責指揮施工和計劃、安全、材料供應等。由工程師 丁云峰 任項目技術工程師，負責工程的施工技術、工程施工質量、計量及檢測、調試，負責完善設計管理。由工程部施工組 石油慶 等人負責工程的施工、安裝等。1.2 施工組織措施項目經理部設7、若干職能部門，由部分技術人員和管理人員具體負責項目的施工技術、計劃、質量、安全、調度及施工變更、技術核定、交工資料整理和收集以及材料、機具、勞資、行政等管理。2施工管理措施2.1按項目法管理，采取流水法作業施工，提高工效，確保質量和工期。2.2強化計劃管理，合理安排計劃，定期做巡回檢查工作，使施工計劃各控制點的各環節及質量停止點的各環節受到全方位監控，確保工期和質量。2.3強化工程質量管理，消除安裝、施工質量通病，并實行質量風險抵押。編制計劃，實施按程序、全過程控制施工過程的質量監理。2.4強化材料設備的采購、驗收、檢驗、復檢復驗；不合格的材料、配件不得采購，不準使用，并主動接受監督檢查。3組8、織部署及措施31 組織部署由于工程質量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強將，實行全面鋪開，重點突破。保質量、保安全、保工期，實行施工流水作業。保質保量的完成工程項目，爭取把本項目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優質工程，樣板工程。32 組織措施以參加過大型工程施工的、有經驗的技術人員和施工人員作為孟關汽車配件城視頻監控 系統工程安裝施工的基本力量，參加施工及安裝。參施人員要組織培訓、熟悉設計意圖，搞好施工。4工程質量和安全施工措施41工程質量目標工程質量目標：工程施工、安裝將確保“監控系統工程的設備安裝及使用功能，創全優工程、工程施工一次交驗100%合格”為質量目標。42工程安全目9、標堅決杜絕重大惡性事故，一般事故不得超過8，爭創安全化標準工地。5施工技術措施穿線、安裝專業隊伍負責本工程各子系統的線纜的布放、標記，負責系統中設備的安裝。自檢、測試專業隊伍負責本工程中各子系統的自檢工作及系統的整體測試。五施工進度計劃編排根據土建、及各相關協作單位的編制計劃，來合理編制本監控系統工程的控制性實施計劃，再根據各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協調各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統施工逐漸明朗時，組織施工計劃人員編制總體的控制性網絡計劃。1. 施工準備期1）施工現場布置(中心機房的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況)；2）傳輸線10、纜的施工情況；3）立桿前端電源線情況；3）與甲方溝通并就該項工程確定安裝計劃；4）進行相關敷料的采購；2. 施工第一階段1）設備進場和開箱均與甲方進行核對、驗收。2）中心機房設備的安裝（包括中心機房內所有設備尺寸、位置）3）中心機房電源安裝（設備工作電壓、UPS電源數量、功率、分配）4）進行工程自檢及驗收；3. 施工第二階段1）前端監控設備安裝；2）視屏線BNC頭的焊接，跳線的制作；3）視屏距陣、分屏器等設備的安裝調試；4）大屏設備安裝調試；5）對工程進行自檢測及驗收；4. 施工第三階段1）對所布線路系統連通測試；2）進行各設備線端子與全部弱電系統的標記統一；3）為用戶提供最終布線系統全部文檔11、資料；4）整體工程驗收；六工程主要施工方法1. 施工技術要求1）系統安裝施工開始前，施工圖紙、資料應齊全，施工圖紙、施工方案已經甲方批準；2）為確保工程質量和加快工程施工進度，所有布線和局部電路制作、安裝、實行 “工廠化加工”；3）工程使用的電纜質量應符合國家標準；4）已安裝好的布線系統設備、器件應做好保護工作，以防造成損壞和污染；5）布線系統施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應進行中間驗收，并做好簽證；2.系統設備安裝方法1）系統設備、材料到達現場后，應進行開箱檢查，并填寫“設備開箱檢查記錄”。設備應完好，資料應齊全；2）所有設備安裝的高度都必須遵照設計指明的高度；3）配線箱、盤、12、安裝應橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應符合“規范”規定要求。七施工組織計劃內容我公司將會以多次擔任過重大項目的項目經理擔任 尖山新苑小區視頻監控系統 項目的項目經理，配備技術全面的工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力的項目隊伍進行施工。1 系統概況視頻監控系統由中心總控部分和固定視頻監控子系統、大屏幕圖像顯示子系統組成。監控中心大屏幕圖像顯示子系統（由大屏幕LED系統及電視墻組成）整體設計美觀、大方、合理，充分體現現代化環保監測指揮中心的工作氣氛與特點，可以充分顯示整個系統的特色，圖象清晰、布局合理的監控指揮中心的氣派相融合。對于視頻監控系統來說，各監控點的電視圖像是最直觀的信息來源。通13、過建立監控系統，在重要地點安裝監控前端并將視頻信號傳回監控中心，中心的操作人員通過調用各監控前端的圖像，掌握其管理區域的各種狀況，協助增強綜合管理。2工程項目管理項目管理的任務是有關項目實施過程中的內部交流、報告、程序合約等事宜。我方的項目經理將負責此項工作并完成以下任務：21 項目計劃根據項目需求、工地具體情況制定項目進度；同甲方的主管負責人共同討論工作任務以及合約賦予雙方的責任；落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育；準備詳細的項目計劃，確定項目的關鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務；制定整個項目進展情況報告的計劃。22工程進度控制管理我方會指派有豐富施工經驗的項目14、經理領導項目組（見施工組織和措施）進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調整計劃等。根據規模，在內裝潢施工前，項目經理會與甲方、精裝公司一起，商討施工計劃及彼此之間的配合，在達到共識后，為實際施工創造便利。在施工過程中，項目經理將經常與甲方保持密切的聯系，一方面提出自己的進度、要求和問題，同時聽取甲方的要求，爭取實現整個系統的正常運轉。23 工程項目跟蹤報告根據項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進展情況；與甲方的主管負責人一起，解決有關項目計劃與項目進度15、的偏差；監督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向甲方的主管負責人匯報工程進展情況、確定下一步工作計劃，提出需要甲方幫助解決的問題；分析并檢查有關修改的要求，負責項目修改過程控制。24 服從管理和友好協調在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司及其他單位結合作業情況，我方項目經理將在努力完成系統安裝的基礎上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進行施工，爭取實現雙方都有利的局面。25 工程變更管理工程中經常會因為各種原因需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方的項目經理會根據變更情況相應填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報甲方批準16、并簽字后生效，以免因工程變更影響工程進展和工程驗收。26 質量管理控制項目經理除了選用相應的國家規定進行質量控制外，還以國際上相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同要求和施工規范進行施工。施工過程中，現場施工督導自檢、監理檢驗，對施工質量嚴格層層把關，確保施工質量，達不到要求的部分堅決返工。我方將系統實行一年施工保證。除人為因素（機械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內，我方將對所出現的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護，我方將僅收成本費。27 工程項目文檔管理我方項目經理將用嚴格的文檔管理體系對工程項目文檔實施17、進行明細管理。具體包括：工程原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目設計、施工、驗收標準、依據和規范、項目工程記錄、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關數據管理等。定期提交進度報告；每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經理簽字認同；項目完成后提供竣工圖紙及測試報告；我方將會提交以下資料：設備說明書；施工組織、變更及其它施工資料；培訓資料；安裝資料；竣工資料：全部設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等。售后服務資料：定期保養時間及項目、緊急維修的聯系方法（包括電話、地址及與負責人聯系的方法）。在工程完工時，我方將依據總包要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照甲方要求，提供規定數量的技術文件。28 工程項目驗收管理我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續的依據：工程合同；工程設計文件；（包括：施工圖紙、設計說明書、設計變更洽商記錄、各種設備說明書等）國家現行的施工驗收規范；測試報告；竣工圖及竣工報告；我方項目經理部先進行竣工自驗，合格后邀請甲方進行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。 9 / 9