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1、第二節優化施工優化施工，首先應該優化施工技術管理。逐步改進落后的施工工藝，不斷提高施工技術管理水平，提高施工生產效率。因此，本項目優化施工方面的工作，建議從施工現場入手，在本工程項目建設過程中，不斷增強創新的科學意識，營造建設工程新材料、新技術、新工藝的培育土壤和環境，以提升本項目科學開展觀的精神面貌和技術管理水平，最后達到本工程項目優化施工之目的。一、施工現場1.科學性和可行性施工現場管理的意義首先在于，它是進行項目各項施工，逐步改善施工方法、優化施工工藝的“舞臺”。所有的施工活動都要通過這個“舞臺”來實施。大量的物質、勞動力、機械設備都需要通過這個“舞臺”有條不紊的逐步轉變為建筑物或建筑設2、施。因而這個“舞臺”的布置正確與否是“節目”能否順利進行的關鍵，也是本工程項目優化施工的根本所在。其次，施工現場管理師連接優化施工等項目其他工作的“紐帶”。施工現場管理很難和優化施工等技術管理工作分開，優化施工也必須和施工現場管理組合，二者如果結合良好，就可一舉多得，反之，優化施工將成為“空談”。因此，施工現場管理是優化施工工作的“基礎條件”，優化施工是施工現場和技術管理的“必然結果”。最后，由于國家對于安全、環境保護和節約資源的重視，有關法規的健全，以及在市場經濟的劇烈競爭形勢下，施工企業已逐漸了解優化施工的重要性。為增強企業在市場的競爭力，施工現場管理、施工技術管理、優化施工工藝將會得到普3、遍的重視。2.社會經濟效益通過嚴格執行施工現場管理，能促進本項目施工技術管理，優化施工工藝的實施。使本工程項目施工進展有條不紊，對減少二次材料搬運，提高機械利用率，減少材料庫存損失，防止安全事故等社會。經濟效益都有明顯的作用，安全、環境、消防、寶保安也均能得到有效的保障。二施工質量1.建立交接驗收制度的建議根據本工程的規模特點，為了減少和避免工程中施工單位之間可能產生的矛盾，打破施工中各單位之間的本位主義，增強合作意識，使前道工序的施工單位為后道工序的施工單位創造必要的施工條件，提供合格產品，減少質量糾紛，對保證工程質量非常重要，為此要根據工程實際情況，牽頭制定前后道工序施工單位之間開工前的技4、術交底，完工后交接驗收制度。前道工序施工前，由監理單位組織前道工序施工單位進行相互技術交底，后道工序施工單位向前道工序施工單位介紹后道工序的施工方法，對前道工序的質量要求，前道工序質量問題可能對后道工序產生的影響，以及需達到的必要條件等，使前道工序施工人員對后道工序有技術有技術方面的了解。前道工序施工單位明確施工方法、技術標準、肯能存在的質量問題及希望后道工序應考慮的相應措施，產品保護需注意的問題等。增進互相了解，以便相互密切配合。這樣與開工前相互交底制度相配套，同時建立完工后交接驗收制度，即前道工序完工后，由監理單位組織后道工序的施工單位參與質量驗收，驗收合格后共同簽署交接揚手記錄。效益：可5、減少和避免前后工序施工單位之間的糾紛和矛盾，同時，也促使前道工序提高質量意識，努力保證提高施工質量。2.嚴格工序控制、杜絕假資料現象在施工過程中，每個工序都必須嚴格把關，使承包商養成良好的習慣，也使本工程的資料與進度同步，真正做到“做你所寫，記你所做”，確保本工程資料能真實反應工程實體。效益：保證工程實體的質量，同時保證質保資料的質量.3.關于嚴格審查檢驗原材料質量的建議在本工程施工過程中要嚴格審查提供商的質量信譽、工程實例、業績等。要特別注意的是防止已淘汰和已更新換代的產品流入到本工程，電纜到貨后要按照規定抽樣送檢。現場監理必須嚴把此關，否則，日后將問題成堆，無法根除。所以，寧愿多花一分錢，6、也一定要保證產品質量。具體效益：可以有效杜絕、減少偽劣產品在本工程上使用。三施工進度1.用科學的動態控制方法編制總進度計劃工程進度控制的重點就是如何從采用科學的動態控制方法來控制總體進度計劃，從而確保在規定的施工工期內交付給業主使用，在總進度計劃的指導下，編制各分部分項工程的進度計劃，作為施工過程中監理對施工進度方面的檢查依據。效益：能夠使工程總進度計劃具有科學性、合理性和可操作性。2.將節點工期納入獎罰目標管理一般的工程合同僅建立一個總的工期，即完成工期的工期獎，這樣的工期獎存在一些問題，主要是：承包商在最終完不成工期時已沒有多少時間來趕工，造成實際工期滯后的事實。因此，建議將總工期分解到各個節點工期里，控制節點工期保證總工期，并將總工期獎分解為節點工期獎，原則上不會增加業主的額外負擔，但可以使工期可控制性增加。3.建議加強對重大方案的審查建議：業主方、監理、施工單位均應加強對重大方案的審查，并以嚴肅認真、求實的態度進行分析論證、重大方案實施前均應經過承包人自評監理工程師審查評估）專家組（業主、設或其他部門）審驗的程序，從而保證工程進度控制的科學性、合理性。效果：能有效推動進度計劃的全面實施，不盲目決策，不打亂仗，使現場作業有條不紊，保證施工安全，有利于施工進度。 3 / 3