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1、施工方案在施工過程中的作用 施工方案是分部分項工程施工前編制的，是用于指導(dǎo)施工、保證分部分項工程按施工工藝流程、工序順利完成的前提保障。然而在我們絕大多數(shù)項目的施工過程中，對施工方案的認(rèn)知不夠清晰、對其意義不夠重視，僅僅作為應(yīng)付上級行政主管部門和監(jiān)理單位等相關(guān)部門的檢查而制定的。項目施工過程中，平時方案是作為內(nèi)業(yè)資料鎖在文件柜中，只有在相關(guān)部門檢查時才拿出來。由于對方案的不夠重視，在方案在經(jīng)編制完成后，難有其它相關(guān)部門、人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致編制出來的方案針對性、實踐性不夠強(qiáng)、不能指導(dǎo)工程施工，失去了制定方案時的初衷。 我們編制出來的方案應(yīng)有以下幾方面的作用：一、 避免施工過程中的浪費。好的施2、工方案在編制前需要認(rèn)真查看該項目所涉及的所有圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這個過程是需要花費相當(dāng)多的時間與精力，經(jīng)過這個過程，才能編制出好的方案，用于現(xiàn)場指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)返工或質(zhì)量問題。這本身就是一種節(jié)約成本的方式。二、 縮短施工工期、優(yōu)化圖紙設(shè)計。在編制方案的過程中，需要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，對不的合理部位或做法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提前對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排除、消化，保證施工過程不會因此而受影響。三、 提高現(xiàn)場管理水平。方案經(jīng)過編制審核后，對項目管理人員、班組進(jìn)行交底。施工過程中管理人員與班組嚴(yán)格按照方案施工、檢查驗收。整個項目的管理水平將有較大的提高。四、 方案可以作為對施工質(zhì)量指導(dǎo)的依據(jù)施工方案是用來指導(dǎo)建3、設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，通過進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密地管理，按既定的施工方案配備施工勞動力、施工機(jī)械，依據(jù)施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴(yán)格要求，加以實施。同時，為更好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，做好施工準(zhǔn)備工作。搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排、開工前對各級組織進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)交底，以及制定關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，進(jìn)而為保證工程質(zhì)量提供可靠依據(jù)。 在項目施工前，只有通過對質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮，進(jìn)行權(quán)衡、比較后編制出科學(xué)、合理的方案。按照既定的方案嚴(yán)格認(rèn)真實施，其工程項目才可能達(dá)到預(yù)期的目的。