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1、l29, the company responsible for a variety of procedures for reimbursement document, invoice review, approval of work; 30, regularly convened general meeting of shareholders, preparation work for the meeting; 31, the company responsible for payroll management jobs, including around salary survey, em2、ployee salary, salary accounting methods developed, payroll accounting, payment of wages, bonuses; 32, the company responsible for delivery of financial procedures; 33, according to the companys strategic development plan, the preparation and management of funds to meet day-to-day operating funding 3、requirements to ensure the companys safety, liquidity and profitability of the funds; 34, responsible for the environmental protection building materials Corporation issued by the Corporation Annual, monthly economic indicators in the assessment of the economic responsibility system of proposed amen4、dments; 35, the company responsible for all types of contracts and tracking, implementation, implementation of the agreement, abnormality was detected in time to take appropriate measures and feedback to the leadership; 36, regular inspection, analysis, budget implementation of the business and fina5、ncial performance, and to propose measures to increase revenue and reduce expenditure; 37, responsible for organizing the companys contracting business tenders; 38, responsible for preparing the annual budget and final accounts, distribution of profits, loss compensation plan; 39, responsible for th6、e violations of financial discipline, or damage the companys interests (corruption and bribery) review of the Act; 40,一、編制依據(jù)：1.1設(shè)計(jì)圖紙及工程招投標(biāo)文件1、*二標(biāo)段圖紙1.2國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1、夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ134-2010）2、民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50176-93）3、建筑外門窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能分級(jí)及檢測(cè)方法（GB/T 7106-2008）4、外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造（03J122）。5、工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB507、153-2008）6、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）（2006版）7、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50010-2002）8、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50007-2002）9、建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GBT50105-2001）10、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50003-2001）11、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2009年版）12、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）二、綜合說(shuō)明：2.1、工程總體概述：序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位 4設(shè)計(jì)單位2.2、建筑設(shè)計(jì)概況：建筑面積建筑用途抗震裂度： 地基承載力特征值為屋面外墻采用普通樓板傳熱系數(shù)KW/(m .K)： 限8、值：戶門采用陽(yáng)臺(tái)門采用凸窗板采用外窗（包括透明幕墻、凸窗）:序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式2建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)及設(shè)計(jì)使用年限建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為： 設(shè)計(jì)使用年限為：建筑物耐火等級(jí)： 地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為： 建筑樁基設(shè)計(jì)等級(jí)為： 3鋼筋類別2.3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：2.4、工程特點(diǎn)：該工程為.2.5、施工條件現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已達(dá)到施工條件。2.6、工程、重點(diǎn)難點(diǎn) 施工中的冬、雨季施工措施。 施工周期長(zhǎng)，合理安排各工種的銜接以及流水段的劃分。2.7、工程標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”工程標(biāo)準(zhǔn)，工程。工期目標(biāo)：共計(jì)459日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.9、5。文明施工和環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)造天津市“文明工地”。服務(wù)目標(biāo)：建用戶滿意工程。三、施工總平面布置（具體見(jiàn)臨時(shí)用地表）：3.1、平面布置原則： 臨時(shí)道路的布置應(yīng)考慮和永久性道路相結(jié)合，并設(shè)置回車道，以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸暢通。 臨時(shí)用電，沿主干道地埋鋪設(shè)。 為保證原材料的整潔，如磚、鋼筋、模板等露天堆放材料。堆場(chǎng)要求做硬地面，并高出自然地坪。 生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)有明顯的分界，生活區(qū)要集中設(shè)置。3.2、平面布置依據(jù)： 招標(biāo)文件中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置的有關(guān)要求。 現(xiàn)場(chǎng)紅線、水源、電源位置以及該地區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合布線圖。 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。 總平面圖、建筑平面圖、立面圖。 有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)的要10、求。3.3、各施工階段平面布置：基礎(chǔ)施工階段：本階段主要施工任務(wù)是：基槽開挖、降水、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內(nèi)外回填土等內(nèi)容。先將基槽以外的場(chǎng)地進(jìn)行平整，部分做硬化處理。修筑場(chǎng)區(qū)內(nèi)主要施工環(huán)行道路，并做路面硬化。路側(cè)修排水溝、集水井。施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋封閉，設(shè)置門衛(wèi)，標(biāo)養(yǎng)室、廁所、小庫(kù)房等簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。其它各加工場(chǎng)地、生活住宿設(shè)施等須設(shè)置場(chǎng)外，接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，布設(shè)臨時(shí)水電線路保證必要的生產(chǎn)，生活和消防需要。3.4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則3.4.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退計(jì)劃，11、主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明、實(shí)施科學(xué)文明管理。3.4.2平面管理體系由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面圖的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3.4.3管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度。充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。3.4.4管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施12、調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。四、施工部署4.1項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則該工程采用項(xiàng)目管理法組織施工，建立以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)高效組和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照以GB/T19002TS13、O9002模式標(biāo),準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)。4.1.2項(xiàng)目主要部門人員配備及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理一人；項(xiàng)目副經(jīng)理一人；技術(shù)負(fù)責(zé)人一人；項(xiàng)目質(zhì)量工程師、項(xiàng)目安全工程師、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理各一名；項(xiàng)目實(shí)施層設(shè)立施工部、設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、控制部等部門。管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司行使并承擔(dān)工程承包合同中的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍，內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成建設(shè)任務(wù)。按照公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。項(xiàng)目副經(jīng)理編制項(xiàng)目控制程序和項(xiàng)目控制14、計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況,負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更和內(nèi)部變更對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的影響提出處理意見(jiàn)，參加編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質(zhì)量，組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和控制工作進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見(jiàn)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量體系，組織簽署、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程質(zhì)量，解決與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，管理對(duì)不合格問(wèn)題的處理，分析原因、15、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗(yàn)其有效性。負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目質(zhì)管人員提出考核意見(jiàn)，組織對(duì)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等資料的整理、歸檔，編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表。4.2勞動(dòng)力計(jì)劃具體安排見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表（另附）。4.3施工進(jìn)度計(jì)劃：4.3.1工期安排： 根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合我公司的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定總工期為459天，主要施工進(jìn)度控制如下：施工準(zhǔn)備、施工降水：10天。土方工程、剔樁頭：18天。鋼筋綁扎、砼澆筑、防水：62天。0.00以上主體：平均10天一層，扣除春節(jié)放假，工期控制在136天。粗裝修及給水、排水、暖通、管道控制在111天內(nèi)完成。精16、裝修、設(shè)備安裝及調(diào)試竣工報(bào)驗(yàn)153天。4.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃分別用施工進(jìn)度橫道圖進(jìn)行表示。（詳見(jiàn)附圖）4.4施工進(jìn)度和工期保證措施4.4.1施工組織保障措施 為保證計(jì)劃完成我們將選曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師來(lái)組成項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。 為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 早選定各專業(yè)分包并對(duì)實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理17、部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見(jiàn)的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對(duì)裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進(jìn)行落實(shí)，當(dāng)然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。4.4.2工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊18、湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。4.4.3勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備保證措施 為確保工期完成，我們將選擇優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)促進(jìn)，并且隊(duì)伍素質(zhì)高，人員由公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有利及時(shí)。 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如地下結(jié)構(gòu)的垂直運(yùn)輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機(jī)解決，塔吊要采取一些技術(shù)措施，盡早投入正常使用19、，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械將配備塔式起重機(jī)1臺(tái)，砼輸送泵1臺(tái)等，這些都是完成計(jì)劃的有利保證。4.4.4 工期保證措施 選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理工作. 建立健全的項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)籌安排各工種之間的工序交接和配合。 根據(jù)工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，有復(fù)試要求的提前進(jìn)行檢驗(yàn)。 項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)拖延立即進(jìn)行調(diào)整。4.4.5資源投入保證措施本工程我公司計(jì)劃投入流動(dòng)資金 萬(wàn)元，并執(zhí)行專款專用制度，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力，機(jī)械的充足配備20、，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提前做好材料，資金的使用計(jì)劃，按時(shí)保證資金、材料到位。4.4.6外部環(huán)境因素保證措施積極主動(dòng)的與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、道路等有關(guān)部門聯(lián)系，取得他們的支持，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情的與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。4.4.7季節(jié)性施工保障措施采取切實(shí)可行的冬雨期施工措施，雨季施工期間，備足所需防雨物品，做到小雨不停工。進(jìn)入冬季施工前，做好一切冬施準(zhǔn)備工作，保證實(shí)現(xiàn)施工工期目標(biāo)。4.5主要施工機(jī)械設(shè)備：根據(jù)工程需要合理安排機(jī)械數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。不忘初心，就是始終堅(jiān)持祖國(guó)統(tǒng)一民族振興的雄心。“一國(guó)兩制”在實(shí)踐中已經(jīng)取得舉世公認(rèn)，具有強(qiáng)大生命力。無(wú)論遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們對(duì)“一國(guó)兩制”的信心和決心都絕不會(huì)動(dòng)搖。9