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1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 2 頁 共 5 頁 復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：FT-GC-LC005版本：1.0施工方案管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人施工方案管理流程編號：FT-GC-LC005版號：1.0頁碼：第 2 頁 共 5 頁施工方案管理流程編號：FT-GC-LC005版號：1.0頁碼：第 5 頁 共 5 頁1 目標：對施工方案進行管理，以確保項目的工程施工質量、進度、安全、成本控制。2 適用范圍：適用于本公司開發項目在實施階段的工程施工方案管理和控制。A（數量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充2、分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3 術語和定義：施工方案分為兩類，即一般方案及重大方案。一般施工方案：是指為區域公司曾多次操作且未出現重大問題的施工類型而制訂的施工方案。重大施工方案：是指為區域公司以往項目未曾操作過的及集團工程管理中心認為可以列為重大的施工類型而制訂的施工方案。施工方案的內容包括：a) 施工單位組織架構；b) 施工順序及施工方法；c) 施工機具配置及其布置；d) 安全施工措施；e) 施工進度計劃及保證措施；f) 施工質量計劃及保證措施；g) 施工資源計劃；h) 施工臨時用水用電措施。4 部門職責和涉及崗位：4.1 施工單3、位：編制及完善施工方案。4.2 監理公司：審核施工單位提交的施工方案。4.3 項目部：對施工方案屬性為一般的提出方案要求；方案實施后進行施工管理。4.4 區域工程管理部：主持召開施工方案審定會；審核施工單位的施工方案。4.5 區域總經理：負責審批一般施工方案。4.6 集團工程管理中心：審核重大施工方案。4.7 集團主管副總：負責審批重大施工方案。5 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1編制施工方案1.1集團工程管理中心對項目的方案進行分類：一般方案及重大方案；1.2一般方案由項目部根據方案設計內容向施工單位提出具體要求，要求施工單位根據方案設計及投標書的施工組織設計編制施工方案；1.4、3重大方案由區域工程管理部擬訂施工方案要求；1.4集團工程管理中心審核區域工程管理部擬訂的施工方案要求；1.5審核通過，由區域工程管理部向施工單位提出方案要求；1.6施工單位編制施工方案報監理公司審核，同時抄報項目部或工程管理部。 1.1集團工程管理中心1.2項目部1.3區域工程管理部1.4集團工程管理中心1.5區域工程管理部1.6施工單位1.21.5項目施工方案編制要求；項目專項施工方案編制要求1.6XXX項目施工方案2審核施工方案2.1監理公司應在48小時內審核施工方案，符合要求交項目部，不符合要求退回施工單位修改；2.2由區域工程管理部內組織召開施工方案審定會，設計單位、施工單位、監理單5、位、銷售管理部、設計管理部、審算合約部參與會審；2.3施工單位對方案審定會提出的問題進行匯總并修改，施工方案修改完畢交項目部；2.4對于施工單位返回的一般施工方案，項目部上報區域工程管理部進行審核，區域總經理進行審批；2.5對于施工單位返回的重大施工方案，項目部上報集團工程管理中心進行審核，集團主管副總進行審批；2.6審批意見為不符合的，退回修改；2.7審批意見為符合要求的，方案分別在區域工程管理部及集團工程管理中心備案。3施工方案的實施3.1審核通過的施工方案，由項目部配合施工單位進行實施，進入施工管理流程。6 權限及標準步驟權限及標準2.4對于一般施工方案，項目部上報區域工程管理部進行審核，區域總經理進行審批；2.5對于重大施工方案，項目部上報集團工程管理中心進行審核，集團主管副總進行審批。7 主要文檔8 主要附件