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1、目錄中導洞開挖施工方案 2一、工程概況 2二、機械設備及人員安排 2三、施工計劃安排 3四、主要施工方法 4五、質量保證體系及措施 6六、工期保證措施 16七、環保措施及保證體系 19八、安全管理技術措施 21中導洞開挖施工方案一、工程概況1、彭家隧道設計為雙連拱隧道，進口里程K29+950，出口里程為K30+380，隧道全長430m，線路縱坡-1.8%，隧道最大埋深85m，洞凈高5m，洞凈寬10.25m。隧道開挖區巖性：場地出露的地層有第四系全新殘破坡積層粉質泥層，下伏基巖為元古界雙橋山群混合巖花崗巖。隧道位于揚子準地臺西南部，構造面貌復雜，褶皺、斷裂構造頗為發育，地層褶曲明顯。隧道滲水以第2、四系松散巖類空隙潛水及基巖裂隙水。2、中導洞開挖主要工程數量：噴射C25砼766.4 m3，鋼拱架支撐67.5T，砂漿錨桿12298m。二、機械設備及人員安排1、中導洞開挖所需機械、設備見進場設備報驗單。2、人員安排人員類別人 數隧道工班管理人員6技術人員4施工人員88三、施工計劃安排本隧道準備從進口施工，為加快隧道施工進度，安排隧道進行24小時作業，臺階開挖，具體進度安排如下圖：進尺4504203903603303002702402101801501209060300出口進尺計劃進口進尺計劃安排 2.10 2.20 3.1 3.20 3.30 4.10 4.20 4.30 5.10 5.203、 5.30 2015/2 2015/5 年/月四、主要施工方法中導洞超前是雙連拱隧道的必須工序，通過中導洞的施工，進一步探明隧道開挖區的地質、水文情況，為隧道正洞施工方案的確定提供可靠的依據。根據隧道圍巖及構造發育情況，隧道的開挖采取兩臺階法施工，掘進施工采取短進尺，弱爆破，反鏟挖掘機扒碴，裝載機倒退出碴，自卸汽車運至棄碴場的方法。中導洞的臨時支護采取錨、噴、網、工字鋼鋼架聯合支護及超前支護措施，具體施工方法為：1.中導洞開挖；（1）掘進：采取兩臺階開挖，上臺階超前3-5m。根據圍巖情況每循環進尺1.0-2.0m。爆破為微毫秒爆破，盡量減少對圍巖的擾動；（2）扒碴：上臺階的棄碴采用反鏟挖掘機扒4、至下臺階，并與下臺階棄碴一道運出洞外。（3）出碴、運輸采取裝載機倒退出碴，自卸汽車運至指定棄碴場的無軌運輸方式2.中導洞支護：因隧道、級圍巖較為破碎，且嚴重風化，為保證施工安全，開挖后應及時封閉，具體施工措施為：（1）錨桿：采用22砂漿錨桿，錨桿單根長度3.5m，間距0.81.2m/10.6m，梅花型布置；（2）鋼筋網：采用6鋼筋網，網格間距2020cm，鋼筋網沿開挖面敷設，并與錨桿尾部焊接固定；（3）型鋼鋼架：級圍巖I12.6鋼架1榀/0.8m、級圍巖I14鋼架1榀/1.0m，型鋼拱腳處不得超挖，應采取人工挖槽就位。拱架與錨桿尾部焊接固定。拱架縱向聯結筋采用22鋼筋，環向間距1根/1.0m；5、（4）超前小導管：級圍巖采用423.5mm熱軋無縫鋼管，外插角20，間距50cm，單根長度4m，尾部與鋼架焊接，平均每2.4m一環，每環17根；（4）超前錨桿：級圍巖采用22錨桿，外插角8-14，間距50cm，單根長度3.5m，尾部與鋼架焊接，平均每2.4m一環，每環15根；（5）噴砼：級圍巖采用C25砼，噴砼厚度15cm，級圍巖采用C25砼，噴砼厚度13cm噴砼時應向下而上依次進行。五、質量保證體系及措施1、質量管理組織機構為了確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度。項目經理部設專職質量檢查工程師二人（中級以上職稱），每個項目隊配專職質檢員一人，每個班組設兼職質檢員一人。質量檢查工程6、師直接對項目經理和總工程師負責，行使監督權、檢查權和質量檢查否決權。2、質量保證體系中標后，成立質量領導小組，全面負責質量管理工作，項目經理及總工程師任正、副組長，成員由質量、施工、技術、物資、設備、計劃、財務等部門負責人及各施工隊長組成。質量保證體系框圖見下頁。5.1質量保證組織機構框圖5.2質量保證體系框圖3、建立健全自檢制度項目經理部建立三級質量管理體系，設質量安全室，配專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，班組設兼職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務，并認真接受建設單位質量監督與考評監理單位的監理，接受社會質量監督部門的監督，并自7、始至終密切配合，嚴格服從。4安全保證體系及措施安全目標實現“五無”、“兩控制”、“一消滅”、“一創建”。五無：無重大人身傷亡、無壓力容器及鍋爐爆炸、無重大質量、無火災、無行車險性以上事故。兩控制：年職工重傷頻率控制在0.5、輕傷頻率控制在1.2以下。一消滅：消滅重大責任死亡事故。一創建：創建安全文明工地。安全目標與控制重點安全生產目標杜絕違章，追求零事故、零傷亡、零損失。因工死亡率控制為0，負傷率0.6以內。爭創安全生產先進單位。安全控制重點表5.1安全控制重點一覽表序 號項 目控 制 內 容1爆破作業爆破飛石、光面爆破、爆破震動、火工品的管理2高空作業安全網、腳手架的搭設、高空作業的施工安全8、邊坡的防護3隧道施工防止坍方、巖爆、防突水、涌水、瓦斯4施工用電高壓電器外殼是否接地、低壓用電、是否有亂拉亂接電線，電工持證上崗5施工機械駕駛員持證上崗、機械設備不能帶病作業、夜間燈光照明6防火安全消防器材、庫房、油庫嚴禁煙火，職工宿舍不能違章使用電爐7交通安全司機酒后不能開車、不違章行車，杜絕無證駕駛、違章開車安全保證體系嚴格遵守各類安全技術規程，建立健全項目部和隊、班組三級安全保證體系。嚴格落實各項制度，保證令行禁止。詳見下圖5.3。安全保證組織機構，詳見下圖5.4。圖4.3安全保證組織機構框圖安全保證體系，詳見下圖5.5。規范安全檢查制度,詳見下圖5.6。項目經理部建立三級安全管理體系9、，自覺接受各級監督。安全保障檢查程序圖圖5.6安全保證組織機構框圖安全管理保證措施每道重點工序開工前，作出詳細的施工方案和實施措施，做好技術交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格落實執行。嚴格貫徹執行頒布的有關“安全技術規則”和各項“規定”“規范”。認真執行“一日三檢制”“交接班檢查制”，及時檢查安全措施的落實情況，發現問題立即采取措施解決，堅決把事故消滅在萌芽之前。安全技術保證措施機械設備安全保證措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備給無操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案、專人管理。嚴禁對運轉中的機械進行維修、保養調整等作業10、。使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉記協或重物時，人員遠離鋼絲繩。勞動安全保護措施高空作業嚴格按照規范和安全作業規則配戴安全帽、安全帶、設置安全網。大風、大雨等不良氣候條件不得進行高空作業。吊裝作業嚴格按安全規則進行施工。吊裝作業時，墩身附近嚴禁人員、機械進入停留，并設立明顯的作業和禁入標志從事架子施工的人員，限制特種作業操作證方能持證上崗；對于模板施工，高度超過2m的架子由架子工去完成。執行事故報告制度項目經理部每十天一次，工程隊每一周一次，分隊日檢查。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發現問題認真填寫“安全質量大檢查記錄表”，項目經理部、工程隊、分隊各11、一份，明確改進人、改進日期、監督人，對重大問題發安全通知書和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質量管理P、D、C、A循環之中。工程發生安全事故，事故部位或工點技術人員立即采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現場。六、工期保證措施保證施工所需的技術力量、施工機械、車輛和周轉資金，確保工程按計劃順利完成。精心組織，投入專業化施工隊伍，不斷優化施工方案，保證各工序銜接。保證各種施工用材料按進度供應，并確保一定的儲備量。尊重當地的風俗習慣，嚴肅群眾紀律，搞好與當地群眾的關系，為施工生產的順利進行創造良好的施工環境。表5.1 工期保證措施序號項目名稱具體措施1組織管理措施建立進度控制體12、系，實行工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解。緊抓重難點工程，及時處理現場問題，確保工程進度按計劃進行。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。建立進度信息溝通渠道，建立進度檢查、協調制度。建立工程例會制度，加強現場指揮調度工作，保持正常有序地施工。2技術管理措施使用計算機輔助進度管理，實施動態控制和調整。建立調度指揮系統和動態網絡管理，全面及時處理影響進度的各種問題。積極推廣和運用“四新”成果，提高施工技術水平和勞動效率。對重難點提前進行課題技術攻關，關鍵工序提前進行技術交底。加強技術管理，嚴格各項技術管理制度，技術干部24小時值班指導。3經濟管理措施各工班提供實現進度計劃的資金需求計劃，以準13、確反映各時段所需資源。建立嚴格的獎懲制度，實行獎金包干，充分發揮經濟杠桿的作用。有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工用料及時到位，材料質量滿足工程要求。加強資金調度，優先考慮重點工程資金，確保重點工程順利進行。4計劃管理措施編制總體施工計劃，進行總體控制。編制重點工程的施工計劃，確定關鍵線路，對關鍵線路上的各個工序進行重點控制。組織好連續的施工作業線，保證施工進展順利。抓好施工中的計劃調整，進行動態控制，及時進行勞動力、材料、機械等施工資源的調整，采取措施保證工期。5資源保障措施人員配備在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎上，合理配置。加強材料計劃管理，按施工計劃14、安排材料供應；超前預測市場供應情況，適量儲備；加強驗收，杜絕劣質材料進場。加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率；加強現場和工作面設備的協調使用；根據工程進展及時增加設備，并超前考慮，專人落實。6節假日管理措施充分發揮企業人員穩定、紀律嚴明的優點，合理調整休息和休假時間。加強重大節假日、農忙季節的施工管理，采取經濟手段保證人員在崗時間。加強全員思想教育工作，增強企業榮譽感和責任感，調動全員積極性。7應急措施當出現征地拆遷、變更設計、洪水等影響工期時，我方除了內部調整施工進度計劃及增加人、財、料、機投入以外，積極與建設單位密切聯系，加強溝通，采取一切必要手段，減少工期損失。當出現地方糾紛、勞務糾紛影響工期時，我單位將緊緊依靠地方政府的支持，加強與他們的聯系，密切路地關系。對因機械設備不足、資金不足影響工期的問題，我方有能力保證施工機械設備和資金的正常運作，不會因此影響工期。