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1、文件編號(hào) 合理化建議管理制度合理化建議管理制度 編 制 日 期 版 本 A/0 審 核 日 期 頁(yè) 碼 共 3 頁(yè) 批 準(zhǔn) 日 期 1.1.目的目的 為集中個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工提出更多的有利于公司管理完善、業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以達(dá)到降低成本、提高銷售、擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣的目的，特制定本制度。 2.2.范圍范圍 適用于公司全體員工。 3.3.職責(zé)職責(zé) 由人力資源部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施執(zhí)行。 4.4.工作規(guī)定工作規(guī)定 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間段 主責(zé)/組織 配合協(xié)助 工作記錄 4.1 合理化建議內(nèi)容 4.1.1 合理化建議內(nèi)容包括本公司管理、經(jīng)營(yíng)范圍，具有建設(shè)性及具體可 行的改善法等：經(jīng)營(yíng)方法、2、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、銷 售方法等的改善；資源的回收利用。 合理化建議前 合理化建議人 部門經(jīng)理 合理化建議表 4.1.2 合理化建議內(nèi)容如屬于下列范圍的， 不予受理： 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的； 要求改善待遇的；與曾被提出或被采用過(guò)的合理化建議內(nèi)容相同的；與法 律法規(guī)、公司規(guī)章制度、文化理念相抵觸的。 合理化建議前 合理化建議人 部門經(jīng)理 合理化建議表 4.2 合理化建議審查 4.2.1 合理化建議審查項(xiàng)目及配合：動(dòng)機(jī) 20%；創(chuàng)造性 30%；效益性 60%. 合理化建議后 合理化建議人 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 合理化建議表 4.2.2 審議采用的合理化建議，由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原合理化3、建議人 外，尚需檢查實(shí)施效果。 采用后 合理化建議人 部門經(jīng)理 總裁 合理化建議表 4.2.3 不采用的合理化建議，將原件發(fā)還原合理化建議人。 合理化建議后 合理化建議人 部門經(jīng)理 總裁 合理化建議表 4.2.4 保留的合理化建議，須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮的，先將保留理由通知原合 理化建議人。 合理化建議后 合理化建議人 部門經(jīng)理 總裁 合理化建議表 4.2.5 實(shí)施的合理化建議， 各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行， 經(jīng)一至三個(gè)月的考核， 并予評(píng)分后，呈提總經(jīng)理審查。 實(shí)施中 合理化建議人 總經(jīng)理 實(shí)施部門 合理化建議表 4.3 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 4.3.1 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：合理化建議采用、實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤，成果顯 著者，公司給予 50-100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。并將個(gè)人彩照于公告欄中粘貼一周。 采用后 合理化建議人 總裁 合理化建議表 4.3.2 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均被采用二件合理 化建議以