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1、績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng) 業(yè)績(jī)考核 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)考核 職能工作考核 行為考核 紀(jì)律考核 品行考核 績(jī)效考核推行 生成績(jī)效考核表（量化、標(biāo)準(zhǔn)化） 績(jī)效考核評(píng)分與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系 績(jī)效考核推行 不同類型人員考核特色（上山型、平路型、下山型 ） 績(jī)效體系設(shè)計(jì)的步驟：績(jī)效體系設(shè)計(jì)的步驟： 第一步：工作分析第一步：工作分析 第二步第二步 : :列出績(jī)效指標(biāo)庫(kù)列出績(jī)效指標(biāo)庫(kù) 第三步：設(shè)定目標(biāo)值要求第三步：設(shè)定目標(biāo)值要求 第四步：找出品行指標(biāo)第四步：找出品行指標(biāo) 第五步：薪酬與績(jī)效相結(jié)合第五步：薪酬與績(jī)效相結(jié)合 第六步：形成績(jī)效考核制度第六步：形成績(jī)效考核制度 第七步：推行績(jī)效考核第七步：推行績(jī)效考核 直接上級(jí)和下2、級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考核表直接上級(jí)和下級(jí)討論月度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重，制定考核表 考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)考核過(guò)程中上級(jí)和下級(jí)視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報(bào)人力資源部備案，并報(bào)人力資源部備案 期初啟動(dòng)月度考核期初啟動(dòng)月度考核 經(jīng)理經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓 名 崗位 任序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 各考核主體逐級(jí)考核各考核主體逐級(jí)考核 集團(tuán)各中心、行政人事部將考核結(jié)果報(bào)行政人力資源中心審核集團(tuán)各中心、行政人事部將考核結(jié)果報(bào)行政人力資源中心審核 是 行政人力資源中心將考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審核行政人力資源中3、心將考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審核 行政人力資源中心將考核結(jié)果反饋給各中心、行政人事部，各部門(mén)行政人力資源中心將考核結(jié)果反饋給各中心、行政人事部，各部門(mén) 負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃 員工是否接受員工是否接受 考核申考核申 訴流程訴流程 月度考核結(jié)束月度考核結(jié)束 否 務(wù) 績(jī) 效 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 采 購(gòu) 業(yè) 績(jī) （70%） 采 購(gòu) 及 時(shí)性 20% 自提出需求 1 天 1 天內(nèi)完成 20 分 2 天內(nèi)完成 10 分 超出 2 天為 0 分 2 資 金 支 付 后 滯 期 10% 比上一個(gè)周期 延遲 1 天以上 比上一周期延遲 10 分 與上一周期持平 5 分 短于上一周期 0 分 3 費(fèi) 用 節(jié) 省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分 與上期持平 10 分 高于上期 0 分 4 次品率 20% 在 1%以內(nèi) 1%以內(nèi) 20 分