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1、.開道口施工方案九龍花園住宅小區編制單位：瓦房店市第五建筑工程有限公司編制日期：二0 一二年五月十日.一、編制依據1、現行的國家有關技術標準和施工驗收規范和公路工程施工及驗收規程2、公司對本工程確立的施工質量、工期、安全生產、文明施工的管理目標二、工程概況本工程為瓦房店九龍花園住宅小區，位于瓦房店市九龍辦事處楊溝村。總建筑面積31545.73。九龍花園住宅小區需在瓦市九龍街道辦事處楊溝村瓦交線開1 個路口，寬度為8 米。具體位置見附圖三、施工部署一、施工準備為了確保本工程優質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證2、施工中各項工作的順利開展。1、施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。2、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。.3、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。4、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、技術措3、施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。5、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。6、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。二、項目管理機構.四、主要材料、機械計劃一、主要材料計劃、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。、依據計劃進度要求，現場管理人員預先準備提供材4、料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯系進場。、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢項目經理：王恒洋項目技術負責人：李世廣安全員：朱艷艷質檢員：劉芳檔案員：寧宣利保管員：劉迎春材料員：趙升平作業人員瓦工班長：宋連和木工班長：李豐學鋼筋班長：王德玉電工班長：霍勇施工員：董久全.查的材料進場后由專人和監理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。二、施工機械狀況說明一覽表序號機械名稱規格單位數量狀況1 反鏟挖土機1m3 臺4 良好2 振動式壓路機14t 臺1 良好3 攪拌機臺2 良好4 推土機臺1 良好5 5、自卸汽車臺5 良好6 灑水車部1 良好7 砂輪切割機臺1 良好8 水準儀臺1 良好9 經緯儀臺1 良好五、施工方法1、挖掘機挖出地表面素土900 深，松動土清理干凈。2、回填粗砂礫層600 厚，分兩層回填，第一層回填300 厚，機械攤平，采用振動式碾壓機壓實，再進行第二次回填300 厚，機械碾壓實。3、攤鋪 200 厚水穩層（水泥：砂=1：10），機械攤平壓實。4、安裝路邊石。5、攤鋪 100厚瀝青砼路面。.六、雨季施工措施1、整體安排上路基土方施工層盡可能避開雨季。2、路基土方雨季施工，每層表面橫坡不小于3%，以便橫向排水，控制運土，隨挖，隨運，隨平，隨壓實；若突遇雨季，先快整粗平，粗壓一遍6、，防雨水灌透，大晴時再翻涼，平整壓實，經常測定含水量，保證壓實度，雨天禁止在路基上行車，已成型路基及時搞好縱、橫向排水和截水溝，保證不進水、浸泡。3、管道基槽開挖應隨挖，隨安裝，及時回填壓實，棄土的堆放應離溝槽邊 2 米以上，以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應設置排水溝，并及時用抽水機抽出集水坑的積水，以免造成基底土受雨水浸泡。4、混凝土砼路面施工前應在天氣晴朗的日子施工，如果混凝土路面施工過程中，突遇雨水應采取有效的防雨措施。5、水泥等材料應搭設材料棚，防止雨淋造成材料變質。6、辦公室外、生活區以及施工范圍內應在施工前做好臨時排水工作，以免在雨季時造成積水。七、工期保證措施根據要求，整個工7、期為25 天。由于道路工程的地下管線較多，受雨水的影響較大，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了優質、有效地完成施工任務，特提出以下措施：1、認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。.2、在整個施工過程中，地下管道的施工是個最關鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業的安排上，采取先施工雨、污水管道，分斷開挖，及時回填，為給水管道和燃氣管道等的施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短地下管道的工期。八、安全管理（一）管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全8、第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院建設部及與建筑施工企業安全生產管理相關的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改、杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在3以內。（二）、組織管理1、成立由項目經理部安全生產負責人為首，各施工單位安全生產負責人參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現場的安全生產管理工作。2、項目經理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作責任9、到人，層層負責。（三）、管理制度.1、每周召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2、各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證有本單位施工人員施工作業，并有本單位領導在現場值班，不得空崗，失控。3、嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并執行班前安全快會制度。6、建立并10、執行安全生產檢查制度，由項目經理部每每周組織一次各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的事故隱患問題及違章現象，開出隱患問題整改通知單，各施工單位在收到隱患問題整改通知單后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施、予以解決，項目經理部有關部門應監督落實隱患整改解決情況。若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨時用電設施和各類模板工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。（四）、安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環節，通過各種形式的安.全教育，使全體職工增長知識，提高安全意識，調動職工的積極性，促進安全生產工作的全面開展。（五）、行為控制1、進入施工現的人員必須按規定戴好安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全管理部門備案。