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1、電子酸池環氧樹脂貼布施工方案目 錄一、 編制依據二、 施工準備 三、 施工工藝四、 檢查驗收五、 安全技術措施及文明生產要求 六、 現場環境保護措施防腐施工組織設計為了保證本防腐工程優質，按期交工，特編制本施工組織設計。一、 編制依據：1. 業主要求;2. HGJ229-91化工防腐施工及驗收規范二、 施工準備 1. 材料準備檢查環氧樹脂的生產日期及材料批號情況。檢查玻璃纖維布是否受潮。2. 施工現場提供業主在施工前需將池內酸液排盡，并沖洗干凈。該酸池為地下封閉式，只有一個人孔進出，考慮到施工時的安全問題及環氧樹脂的固化，需業主在酸池上另開一人孔，并使用排風扇排風，是酸池內空氣流通。 三、 施2、工工藝：1.施工內容：因酸池內原襯里層損壞泄露，需將原襯里層全部清除，再進行環氧樹脂貼布，共計貼布7層。 2.施工條件控制：2.1盡量在溫度15o 30 o c條件下施工 ，當施工的環境溫度過低時會造成環氧樹脂膠凝時間過長，膠液流淌、形變、走樣，而發生脫殼等質量事故。而溫度過高時，固化太快，會造成表面過快膠凝，內層的小分子化合物、水分或溶劑等來不及逸出，而產生起泡事故。2.2在雨天或濕度大于80%時停止作業。3. 施工工藝 3.1鏟除原襯里 使用鏟刀，鏨子等工具徹底清除原襯里層。 3.1配料配料前應按設計要求確定施工所用的樹脂類別和配方，然后按環境條件作小樣試驗，確認固化劑的使用量。確認無誤后3、方可進行配料。配料時攪拌速度要慢，防止空氣混入，保證配合料的充分均勻攪拌。樹脂應先于稀釋劑攪拌均勻后，再加固化劑。3.2底漆清除酸池表面余灰和可能存在的水分、油污，然后再仔細均勻的涂刷底漆。使膠料充分的浸潤基體的各個部位。3.3刮膩子在底涂料膠凝后，對酸池的轉角、池體的缺陷部位，采用膩子找平，并使轉角部位圓弧過渡。3.4貼布本工程按業主要求，需貼布7層。襯布時遵循先立面后平面，先上后下，先里后外，先壁面后底部的原則。對大型設備采用分批、分段施工，結合部位留出規定的搭接縫寬度。在貼布過程中使用輥刷或毛刷等工具使膠料充分浸潤布料，趕走氣泡。布料貼襯時逐步展開，逐步貼襯。最后涂刷兩遍面料。 四、 檢4、驗驗收：一、 工程質量目標：（1） 總目標：優良，爭創優秀工程項目（2） 單位工程質量合格率： 100% （3） 單位工程質量優良率： 90%（4） 重大質量事故：無二、 工程質量保證的原則（1） 堅持“質量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質量第一、用戶至上”作為質量保證的基本原則。五、 安全技術措施及文明生產要求1.對全體職工進行安全教育，使職工樹立安全第一的觀念;2.制訂安全技術操作規程3.易燃、易爆和有毒材料不得堆放在現場，應放在專用倉庫并設專人保管;4.臨時用電線路必須認真檢查，符合安全使用要求時方可以使用，用電設備必須接地;5.腳手架、吊架一定要捆扎牢固;5、6.上班一定要佩戴勞保用品，進入施工現場一定要戴安全帽，著工作服、工作鞋;7.保持場地清潔做到工完料凈場場清;8.特別強調，進入罐內施工，一定要換工作鞋以保證罐內清潔。六、 現場環境保護措施為保護生態環境，確保在除銹和涂刷過程中不污染施工現場周圍環境，根據“中華人民共和國環境保護法”的有關規定，本公司在工程施工過程中采取以下措施：1. 施工現場的生活垃圾由施工隊指定專人負責，統一集中由專人運到指定地點埋地。2. 每一施工結束以后做到工料盡、場地清、恢復施工前原來的面貌。3. 對使用完的盛漆容器，集中堆放， 統一處理，以防對環境造成污染。4. 為防止在涂刷油漆過程中的泄漏，對原有基礎產生損壞或污6、染，采取覆蓋基礎，同時施工中用抹布隨時清理。通過本公司現場施工人員的精心組織、精心管理，不會給施工現場帶來二次環境污染。七、 文明施工保證措施1. 加強宣傳教育，統一思想使全體施工人員認識到文明施工是企業的形象，使隊伍素質的反映，是安全的保證。2. 結合本工程實際對項目部進行明確分工，落實文明施工現場責任區，制定相關制度，確保文明施工現場管理有章可循，做到事事有人管，處處有人負責。3. 合理布置場地，做到現場整潔，符合規定標準，道路平順，排水通暢，標志醒目。4. 施工現場用電線路，設施的安裝和使用符合規范要求及安全操作規程，施工設備、車輛按施工平面布置圖的要求進行布置，不得任意侵占場內道路。57、. 加強檢查監督。從嚴要求，持之以恒。使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理對文明施工現場實行定期或不定期檢查，每月組織一次專項檢查對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。六、執行施工任務的計劃6.1 施工部署工程開工前，我們做好以下幾項施工準備：成立項目經理部，管理人員到位，建立質量安全保證體系物資供應及工程管理體系。做好現場臨設規劃（現場辦公室、材料倉庫、工具棚、材料堆場的規劃）及布置。施工用水用電條件確認與布置。施工機具、設備準備。做好施工技術準備，包括編制施工組織設計進行圖紙會審核設計交底。組織施工人員及進場計劃及落實。6.2工期保證措施加強組織領導.1項目經理部配置由施工管理及組織8、能力較強，施工經驗豐富的人員擔任。.2在項目經理的直接領導下，施工隊長按計劃任務進行施工計劃的落實與控制。施工人力資源保證.1配備技術精良施工經驗豐富的施工專業人員。.2按控制計劃及勞動力安排，配備足夠的施工人員。物資供應保證.1機具設備按計劃提前落實進場，并進行保養，保證在施工期間處于良好的狀態。.2項目部材料員負責業務聯系，及時落實材料到貨及供應情況，按控制進度分期分批進入施工現場。.3加強對材料的檢驗，按本公司的質量手冊要求，加強對材料文件的管理，材料的進貨、檢驗、保管、現場標識工作，確保合格材料用于工程中，防止混用或使用不合格品。技術保證.1加強項目技術管理，制定科學可靠的施工方案，保證施工順利進行。.2根據施工中的客觀因素的變化 如設計材料供應滯后及天氣影響，需及時調整施工計劃，并相應增加資源配置及加班延點以趕工的方式彌補工期。 質量保證施工前向作業人員進行施工技術交底，并在施工指導監督和控制施工質量，防止因施工班組出現質量問題造成返工，避免重復勞動。與業主，管理公司密切聯系，對本工程的質量監督檢查做出計劃安排，質量控制“共檢點”的檢查確認與工程同步進行加快質量檢驗過程的控制。