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1、交貨及施工組織方案一、施工前準備1、針對本項目設立項目經理部，確定項目經理，負責全項目具體實施。2、根據合同確定供貨安裝進度，根據進度確定發貨順序及周期。3、根據發貨計劃確定貨款保障計劃。4、跟蹤發貨情況。5、到貨后及時提貨并拉到施工現場。二、勞動力安排項目經理 1人；技術主管1人；布線技工3人；司機1人；后勤1人；安裝調試工程師1-2人三、 管理人員職責1、項目經理職責對整個工程項目全面負責協調工程項目的外部關系負責施工項目的組織機構和各項管理制度對工程和系統方案可行性負責負責設備技術選型監督貨物到貨情況負責現場設備安裝；及時解決施工現場遇到的技術難題2、 項目技術主管職責在項目主管授權的范2、圍內協助項目主管工作做好施工前技術及施工現場等各項準備工作，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案、技術措施等。整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。及時解決施工現場急需設備和材料；防止不合格產品進入施工現場。工程系統安裝、調試與驗收。按照施工圖和合同要求，安裝配合施工要與相關部門配合，以保證工期。保證安裝質量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴格執行質量創優措施。設備安裝調試由本公司技術人員指導工程人員進行安裝和調試。貨物到達后，在本公司和買方人員監督下，由買方人員清點貨物，并檢查貨物的外觀，進行開箱檢查。設備調試所需的工具、儀表由本公司提供。本公司工程師在現場安裝其設備時，保證遵守甲方的3、規定以及有關的保密制度。線材及配件等均為預估，待工程結束后按實結算。四、交貨方案根據方案制訂合理的施工進度，根據施工進度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據此確定設備的訂貨計劃。設備的訂貨必然和貨款有緊密聯系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。訂貨時還要充分考慮設備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因導致的供貨不及時。訂貨要從正規的銷售渠道或廠家指定的銷售機構，以確保質量和進度。訂貨后還要及時了解設備物流進度，時刻明白設備走到了哪個地方，什么時間到達目的地，做到心中有數，并以此來指導施工。設備不能按時到達時及時通知4、施工人員調整施工計劃，保證施工進度不受影響，避免出現停工待料的情況。到貨后及時運至施工現場，并指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進行外觀檢查，檢查要和甲方相關人員一道進行，并可進行開箱檢查，做好記錄。避免因此環節延誤設備的上架安裝調試。五、具體實施過程1.項目組組成人員及職責 項目經理（兼任客戶經理）1人項目經理在項目管理中起主導作用，主要職責如下： 負責項目的整體運作，對項目實施全權負責； 對項目進度、工程質量進行宏觀指導，指揮、督促、協調各部門對重點、難點項目的實施，確保各項目能按時按質完成。同時兼客戶經理，主要職責如下： 在項目實施工程中與5、客戶進行溝通、協商，解決出現的矛盾； 協調各節點的建設單位工作，及時協調各節點與客戶的關系。 現場技術經理1人： 有效安排現場技術工作的分配； 按方案設計進行技術實施； 按進度完成項目實施工作。 技術支持工程師2人 在工程前期，主要完成線路檢測調試、設備安裝調試等實質性工作； 施工過程中發現問題應及時反饋給項目經理； 在施工現場對用戶作簡單的現場培訓； 在工程結束后，仍然需要做好售后服務及技術支持工作。 系統的施工與本地實驗調試根據統籌安排，按照詳細施工圖紙分階段進行專業設備安裝施工。其施工內容如下： 系統線纜敷設 安裝設備及設備的連接 系統的運行測試 整體聯調測試整體聯調測試的工作目標是實現6、測試驗收方案上規定的各項功能要求，性能指標完全達到測試驗收方案上規定的標準，并且整個系統能可靠穩定地運行。2、理清系統拓撲結構，畫出詳細的拓樸結構圖3貨物的交付及檢查貨物的交付 貨物送達后由甲方負責人核對貨物的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進行貨物的檢查，如若不符，則對不符的設備不予簽收。貨物的檢查 貨物型號和數量相符，則對貨物進行檢查。1）、包裝外觀檢查 包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。2）、開箱檢查 打開外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。3）、通電檢查 通電測試設備是否能正常工作。4網絡設備的安裝調試將交換機、VPN上架安裝7、，網絡物理連接，調試交換機、設置VPN，使網絡連通，同時根據事先設定的調試預案及甲方要求對交換機等進行各項設置。 5檢查兼容性交換機安裝調試完畢后檢查與服務器、防火墻等設備及應用軟件的兼容性，修改因設置而產生的運行問題。6系統的驗收由雙方按照測試驗收方案進行整個項目的測試驗收工作，提交測試驗收報告，系統進入正式開通前的試運行階段。項目測試驗收及試運行工作是整個項目工程實施的最后環節，目的在于檢驗項目實施的性能和質量是否達到工程要求。雙方在項目實施的第三階段（項目測試驗收階段），嚴格按照測試驗收方案進行整體測試和驗收工作，包括編制測試驗收方案、進行測試和驗收以及提交測試和驗收報告等。項目測試和驗收完成后，編制項目測試和驗收報告，提交給雙方審核。7、資料移交整理設備隨機資料及各項設置及驗收中生成的文檔資料，列出清單交甲方相關人員接收保存