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1、工程施工方案編寫： 審核： 審批： 有限公司2016年2月28日目 錄1 編制依據(jù)11.1、施工圖11.2、主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范11.3、主要法規(guī)22 工程概況32.1、分項加固工程概況：33 施工部署43.1、工程目標(biāo)43.2、施工組織44 施工準(zhǔn)備工作94.1、技術(shù)準(zhǔn)備95 靜力切割施工工藝106 質(zhì)量目標(biāo)和保證體系及措施127 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施128 成品保護(hù)措施131 編制依據(jù)1.1、施工圖圖 紙 名 稱圖紙工程號出圖日期工程2016年1.2、主要標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范項次名 稱編 號1建筑抗震設(shè)計規(guī)范(GB500112010）2建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB500092001)2006版本32、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50068-2001）4建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程(JGJ1162009）5混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2010)6混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范（GB50367-2006)7中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文(2002版）8施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）9建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）10砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-2002）11建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）12北京市地方標(biāo)準(zhǔn)DB11/T645-20091.3、主要法規(guī)類 別名 稱編 號國 家中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行 業(yè)3、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號企 業(yè)施工現(xiàn)場管理辦法97城建施字第596號2 工程概況序 號項 目內(nèi) 容1工程名稱工程2工程地址/3建設(shè)單位/4設(shè)計單位/5監(jiān)理單位/6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工單位/8工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格總參和平村退休干部住房A區(qū) 3#樓工程，位于和平村，現(xiàn)場A區(qū)3#樓依據(jù)電梯廠家提供的圖紙，主體結(jié)構(gòu)已完成施工至20層，原結(jié)構(gòu)短轎廂電梯洞口尺寸不能滿足電梯安裝要求，現(xiàn)我司針對上述洞口尺寸偏小的進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，主要涉及混凝土靜力切割及粘貼碳纖維加固。2.1、分項加固工程概況：序號工藝部位1切割洞口（什么部位）233 施工部署3.1、工程目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（2）4、文明施工現(xiàn)場管理目標(biāo)：文明施工、安全生產(chǎn)，施工現(xiàn)場管理達(dá)到“文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)。3.2、施工組織（1）現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備該工程采用項目管理法施工，我公司將按照多年來積累成功的項目管理經(jīng)驗來運作，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理、先進(jìn)技術(shù)、和計算計輔助管理為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格執(zhí)行以ISO90012000、ISO14001及OSHMS18000模式標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國家職業(yè)安全健康管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管5、理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和曾施工過類似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。本工程由具有建設(shè)部一級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有高級工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項目部設(shè)置七個部室：質(zhì)量部、工程部、技術(shù)6、部、商務(wù)部、綜合部、安保部，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。在施工中各個項目部由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下工作，在各方面配合協(xié)調(diào)，使公司整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢得以發(fā)揮。項目經(jīng)理部是公司授權(quán)對本工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。（現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖如下）項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各施工組項目經(jīng)7、濟(jì)師、會計師項目主任工程師工程部安保部綜合部質(zhì)量部技術(shù)部財 務(wù) 部商務(wù) 部（2）項目部管理部門職責(zé)一覽表職務(wù)、部門職責(zé)分工項目經(jīng)理1.受公司的委托，全權(quán)代表公司履行加固分包專項工程現(xiàn)場管理責(zé)任。2.對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制、總負(fù)責(zé)。3.合理配置施工要素，并隨工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整。4.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系，做好與總包之間的協(xié)作關(guān)系。5.組織施工組織設(shè)計的審定，質(zhì)量體系的評審和各部門管理工作程序的審定。6.對現(xiàn)場消防、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理1.組織生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.按時下達(dá)施工進(jìn)度計劃，并全過程實8、施控制，解決制約因素。3.定期召開工程例會，協(xié)調(diào)進(jìn)度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。4.對消防、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目主任工程師1.對項目技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃。2.組織編制施工組織設(shè)計，并審批分項工程施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。3.負(fù)責(zé)技術(shù)管理、項目試驗、測量工作。4.對現(xiàn)場技術(shù)管理實行超前考慮的同時，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工的正常開展。5.組織重要部位的隱蔽驗收。6.協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對項目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率高，創(chuàng)優(yōu)9、質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。7.組織開展科研技革和推廣應(yīng)用新技術(shù)。8.負(fù)責(zé)組織在項目上實施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗工作程序、測量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。項目會計師、經(jīng)濟(jì)師 1.對項目成本管理負(fù)主要責(zé)任。2.安排好各工期的材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進(jìn)場。3.組織工程預(yù)算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術(shù)措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批。4.制定工程的設(shè)備、材料供應(yīng)管理規(guī)定和辦法。5.組織做好項目的成本核算，建立健全經(jīng)營管理規(guī)章制度。技術(shù)部1.具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。2.在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合10、工程實際需要。3.對各分項的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊施工方案上的矛盾沖突。4.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5.協(xié)助項目主任工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。6.按建筑工程資料管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。工程部1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動實施全方位、全過程管理。2.根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。4.配合11、建設(shè)單位、監(jiān)理及總包的工作。協(xié)調(diào)本項目作業(yè)隊的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。6.落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。7.負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。8.負(fù)責(zé)工程項目施工日記的記錄工作。質(zhì)量部1.認(rèn)證貫徹國家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措施。2.組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。3.12、參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案。4.參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。5.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。6.控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。綜合部1.負(fù)責(zé)各部門工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的催辦。2.負(fù)責(zé)日常行政管理工作。3.負(fù)責(zé)檢查督促做出各項決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4.組織起草項目部綜合材料、文件和有關(guān)資料的歸檔工作。5.負(fù)責(zé)會議室管理和會議的會務(wù)安排。6.負(fù)責(zé)值班人員安排。7.負(fù)責(zé)文件打印、下發(fā)和上級文件收發(fā)以及機要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷毀工作。8.負(fù)責(zé)行政印章及領(lǐng)導(dǎo)印章的用印與管理。9.負(fù)責(zé)信息工作。商務(wù)部1.每13、位成員應(yīng)努力做好本職工作，堅定為一線服務(wù)的思想。2.做好工程施工概算及竣工結(jié)算工作，并負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。3訂立設(shè)備材料供應(yīng)合同協(xié)議并對其進(jìn)行管理。4.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招（議）標(biāo)書、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書（格式）投標(biāo)書數(shù)量價目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。5.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)的設(shè)備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。安保部1建立安全生產(chǎn)管理制度。2建立安全檢查制度。3制定現(xiàn)場文明管理措施。4制定環(huán)境衛(wèi)生管理措施。5制定環(huán)保防擾民管理措施。6制定消防、保衛(wèi)管理措施。7制定現(xiàn)場相關(guān)管理制度。財務(wù)部1.制定財務(wù)收支計劃，回收工程款。2.設(shè)備材料貨款撥付與結(jié)算核銷工作。3.核批14、勞動工資總額。4.整理備種報表及預(yù)結(jié)算臺帳。5.按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4 施工準(zhǔn)備工作4.1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進(jìn)行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準(zhǔn)備。（2）編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總計劃，制定材料采購及加工訂貨計劃，并確定材料來源，按施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場。（3）原材料進(jìn)場應(yīng)經(jīng)抽樣員抽樣，送試驗室檢驗，經(jīng)工程師簽字后方可使用。確保應(yīng)用于工程的全部材料合格。（4）編制施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項控制實施細(xì)則：根據(jù)本工程特點，為按時、保質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，依據(jù)質(zhì)量保證手冊和程序文件的要求編制進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項15、工作的控制實施細(xì)則。（5）根據(jù)總公司質(zhì)量手冊及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況建立技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量、資料等質(zhì)量保障體系，制定完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度。（6）配備各種測量、計量及檢測用的儀器、器具。（7）做好工程技術(shù)交底工作交底內(nèi)容主要包括：單項工程施工方案、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。交底采取自上而下逐級進(jìn)行，交底方式采用書面、口頭和現(xiàn)場示范多種形式單獨或合并實施。作為施工指導(dǎo)性文件，做到具有指導(dǎo)性，針對性，可操作性。5 靜力切割施工工藝5.1、設(shè)計要求1、切割施工方法本工程按照圖紙要求，在剪力墻上新開洞口（采用墻鋸靜力切割)，為保證結(jié)構(gòu)面外觀平整及為后續(xù)施工帶來方便，采用墻鋸進(jìn)行門16、洞的切割。2、切割施工操作工藝2.1、本工程因為是室內(nèi)改造施工，不具備利用大型起重設(shè)備和運輸設(shè)備，基本以人工操作為主，因此，切割分塊不宜過大，分塊重量在170-200 Kg左右，以人工搬運為主。2.2、施工流程如下：定位放線-切割塊體劃分-作業(yè)水排放措施-準(zhǔn)備作業(yè)水-固定切割設(shè)備-試切割-調(diào)整設(shè)備-切割-切割塊體清運-后續(xù)結(jié)構(gòu)洞口加固。定位放線：根據(jù)每層實際需要的洞口尺寸來現(xiàn)場定位放線，并進(jìn)行總包及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗收。切割線：確定切割尺寸后并彈上切割線及控制線，根據(jù)以人工搬運為主，按照切割掉的混凝土總量進(jìn)行確定切割線的劃分。安裝切割設(shè)備：根據(jù)控制線安裝切割設(shè)備，核對無誤后進(jìn)行混凝土的切割。清運及17、現(xiàn)場施工用水處理：將切割的混凝土塊，清運到甲方及總包指定位置，流淌到地面的用水清理干凈。主要施工工藝示意圖如下圖：墻鋸施工示意圖片：6 質(zhì)量目標(biāo)和保證體系及措施甲方對本工程的質(zhì)量給予了極大的關(guān)注，要求在較短的工期下，達(dá)到高質(zhì)量的目標(biāo)，為此，我公司本著“機構(gòu)健全，職責(zé)明確，過程控制有力”的原則，建立起完善、健全、有效的質(zhì)量保證體系，對工程的全過程實施全面的動態(tài)質(zhì)量管理，以此來確保預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：顧客滿意是我們的承諾，科學(xué)管理是我們的保障，持續(xù)改進(jìn)是我們的目標(biāo)，爭創(chuàng)名牌是我們的追求。2、質(zhì)量目標(biāo)為充分滿足業(yè)主對高質(zhì)量的要求，我公司將本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為：確保優(yōu)質(zhì)18、工程。在工期較為充裕有利條件下，合理部署，精心施工，交給業(yè)主一個滿意的優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量保證體系3.1業(yè)主代表指令處理：業(yè)主代表指令這里主要指有關(guān)的設(shè)計變更、洽商等情況，每周進(jìn)行一次評審，對重大有影響工期、預(yù)算及在施工中有特殊要求的應(yīng)及時進(jìn)行評審，以便信息反饋及時處理。3.2文件和資料的控制工程使用的圖紙應(yīng)為設(shè)計單位簽發(fā)的最新版本施工圖紙，各種技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)使公司規(guī)定的有效版本。7 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施1、安全生產(chǎn)措施1.1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制;1.2、施工全體人員要認(rèn)真遵守國家安全法令法規(guī),遵守施工現(xiàn)場的安全條例;1.319、施工作業(yè)應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,吸煙到指定的吸煙室,高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶,班前不準(zhǔn)喝酒,工作應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧;1.4、施工現(xiàn)場的一切洞口必須加蓋,設(shè)圍攔,防護(hù)棚,并加警告宣傳標(biāo)志;1.5、配電設(shè)施的金屬外殼應(yīng)有可靠的保護(hù)線連接，移動式電動工具及手持電動工具的保護(hù)線必須采用銅芯軟線，并應(yīng)采用高靈敏的漏電保護(hù)裝置；2、消防措施2.1施工現(xiàn)場配備足夠得消防器材；2.2施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，各種臨時用火必須向主管部門領(lǐng)取用火證，并配有專人看火。8 成品保護(hù)措施制定并實施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，是為了在施工中避免成品的污染和損壞，從而提高一次成優(yōu)率，避免因返工而導(dǎo)致的浪20、費嚴(yán)重、工期拖延問題。1、成品保護(hù)制度1.1、各施工隊伍及班組成立各級成品保護(hù)小組，切實負(fù)責(zé)成品保護(hù)各項工作，在工程各階段，設(shè)專職成品保護(hù)人員，隨時進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，保護(hù)施工成品和設(shè)施，處理各種違章和破壞行為；1.2、各專業(yè)在施工時，如需碰動其它專業(yè)的成品時，必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，經(jīng)項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)并同意后，該專業(yè)派人協(xié)助施工，施工完畢后恢復(fù)原來狀態(tài)；1.3、項目部在制定計劃時，應(yīng)統(tǒng)籌各專業(yè)要求，科學(xué)合理編制，防止工序顛倒和不合理交叉施工，避免返工、交叉污染等現(xiàn)象發(fā)生。1、防塵降噪措施： A、首先針對工程的地質(zhì)位置，對工人進(jìn)行文明素質(zhì)、施工環(huán)境要求、自身形象等方面的教育。 B、施工中統(tǒng)籌兼顧是保證環(huán)保的核心，要進(jìn)度不能忽視環(huán)保，施工中將派專人主抓這項工作，并隨時檢測防塵降噪的各項指標(biāo)，以滿足北京市關(guān)于市容市貌環(huán)保建設(shè)的要求。2、施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，及時清理施工中的垃圾等雜務(wù)，清理施工中的污水；3、工程垃圾定點堆放，及時清運出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場保證工完場清；4、工具、材料的擺放須按施工總平面圖的布置的位置堆放，碼放整齊； 北京瑞博圣業(yè)建筑工程有限公司 2016年2月28日