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1、.教你如何編施工組織設計，建設工程招標投中，“施工組織設計”的優劣，是施工單位能否取得工程承包業務的一項重要部分。招標單位、投標單位、評標單位都十分重視這項工作。然而，一些施工企業對施工招標投標工作認識不多，完全符合投標文件要求的不到二分之一。既不蓋章、也不封口，無人審核和簽字，是普遍的行為，這其中也包括一些一二級企業。同時，“施工組織設計”水平不高，官話套話廢話連篇，而解決工程實際總是的內容卻很少。究竟如何編寫“施工組織設計”呢?本人從專業的角度談談幾點經驗。1.合法性：“施工組織設計”是投標單位向招標發出的具有法律效力的“承諾”，因此，要求投標單位蓋上公章，有法人代表的簽字，并進行密封遞繳2、招標單位或代理單位。2.技術性：“施工組織設計”是投標企業各專業工程師組織大家討論、編寫、審核，總工最后審批的技術性文件。因此應有編制人、審核人、審批人的簽名。否則，只能證明該企業在施工技術上處于失控狀態。3.針對性：每個工程都具有其使用功能、結構類型、地質條件、環境社會因素的特征，施工組織設計應抓住其特點，重點進行描述，應對未來施工具有預見性，哪里有困難，不容易保證，那么就應針對具體問題提出自己的解決辦法來，這才能體現一具企業的水平。4.對應性：招標文件中對施工單位投標都提出了一些具體要求，要仔細閱讀招標文件一一給以對方作一個滿意的答復。千萬不能離開招標文件，問三答四。5.動態性：“施工組織3、設計”在實施過程中是依據實際變化了的情況不斷修改和完善的過程。因此，在招、投標階段的施工組織設計應提出一具大致的方略。.中標以后再進一步細化。不要急于把今后所有的問題一次性全部解決，這也是不可能的。6.相關性：“施工組織設計”既然是各專業的互相配合，就要處理好各專業之間程序和關系。比如塔吊的安裝與拆除，在方案設計時，你就要考慮如何拆除。工業廠房中設備有大有小，就要考慮是先安設備呢?或是先結構呢?要協商好各專業、工序之間的關系。7.加工性：施工組織設計是企業技術人員通過自己腦力勞動，對各方素材進行加工的過程，并非是照著教材、規范抄寫一遍。空洞的口號、保證盡量少用，關鍵提出如何保證的措施。達到什么4、標準、規范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、達到甚至超過這個標準。8.切忌抄襲和照搬：一些投標單位不會起草或圖省事，把其它工程的施工組織設計復印和份一便進行投標。照搬或抄襲的結果只能是矛盾、笑話百出，評標人員一眼便會看穿。這樣投標不如不投的好。9.嚴肅性：文字要簡明扼要、圖表要整潔、內容要齊全、裝幀要計策。表示投標人對招標人的尊重。(附)施工組織設計的基本內容編制說明工程概況編制依據施工部署施工方法選擇施工總進度控制計劃.勞動力、施工機械需用計劃材料、設備需用量計劃臨時設施規劃施工總平面布置施工準備工作計劃施工管理和技術組織措施當建設單位招標文件對施工組織設計的基本內容和順序有規定時，按招標文5、件規定編寫。施工組織設計編制方法1、編制說明簡言工程的性質，編制依據，編制的目的和意義。2、工程概況2.1 項目概況建設地點、建設規模;工程建筑總面積及占地總面積，總投資或施工合同造價;施工合同總工期;主要施工的工程項目。2.2 工程特點生產流程及工藝設備特點;建筑結構類型特征，采用新技術、新材料及新結構的情況，施工的特點和難點。2.3 工程所在地區特征建設地點的地形、地質、氣象及水文情況;地方材料資源、交通運輸及地方企業協作條件;可供施工利用的各種設施現狀，水、電及其它動力供應條件，當地勞動力及生活設施情況。.2.4 工程施工條件施工場地、道路、障礙物處理及其它準備情況;施工設計圖紙交待情況6、;工程主要材料、設備和其它特殊材料的準備或到貨情況、供貨期限。3、編制依據主要與工程項目有關的文件和條件。如：建設批文、現場氣象和地質資料、項目施工合同，設計施工圖，國家和地方或行業有關施工的各種規定或標準，與工程施工相關的各種資源狀況。4、施工部署4.1 施工任務的劃分和部署根據工程項目的規模、特點、合同目標，對工程項目用系統的理念進行總體規劃和部署，明確各施工單位(隊)所承擔施工任務的范圍和施工區段。4.2 施工順序和施工階段的劃分根據工程的特點和現場的條件，資源的配置，確定單項或單位工作的施工順序，劃分施工階段，提出各階段的施工目標和原則，明確重點施工項目及穿插施工項目，確保工程項目按試7、車的順序和生產準備的要求，達到配套交付使用。4.3 項目組織與管理(1)組織機構的設置根據工程項目的規模、特點、合同目標，建立有針對性的、能起到系統控制、精干協調的項目管理部，設置適合本工程項目的管理組織機構，并明確其管理職能和職責。(2)項目管理.項目管理目標根據項目工程規模、特點、合同目標、明確本項目的管理目標。如：工期目標質量目標HSE 目標成本目標項目管理方法針對項目工程的特點和項目管理目標，建立項目管理體系，對項目施工管理全要素(施工進度、質量、安全、成本、現場管理、合同管理、人力、材料、施工機械、技術、資金、信息、組織協調、驗收、成品保護及項目回訪保修管理)實施全面的計劃管理，并對8、進入現場的各種資源進行優化配置和動態協調管理。大、中型項目并制定項目部的管理規章制度，應包括如下(此內容可另立,不寫在施工組織里,或視情況而定)：項目管理人員崗位責任制度項目技術管理制度項目質量管理制度項目安全管理制度項目計劃、統計與進度管理制度項目成本核算管理制度項目材料、機械設備管理制度項目現場管理制度項目分配與獎勵制度.項目例會及施工日志制度項目分包及勞務管理制度項目組織協調制度項目信息管理制度5、施工方法的選擇結合工程項目的特點，現場條件，國內外先進的施工技術與本單位技術水平，選擇合適的施工方法。擬定實施的施工技術方案。重點思考全工地性工廠化、機械化方案,重點單位工程、關鍵分部工程施工9、方法，重大設備的運輸、吊裝和安裝方法，新結構施工方法，地基處理方法等。施工方法的選擇應進行技術經濟分析，論證技術的先進性、可行性與經濟的合理性。6、施工總進度控制計劃施工總進度控制計劃應根據施工部署、施工方法、現場條件、總工期目標和技術物資供應條件，遵循各專業(或分項目)施工過程合理的工藝順序，以系統的理念統籌安排各項施工活動，用網絡技術將關鍵工序、主要控制點的開工時間、完工時間連結起來,成為施工總進度控制計劃.施工進度計劃常用橫道圖和網絡圖兩種形式。當招標文件無規定形式時，使用其中之一表示施工進度控制計劃均可。使用 project、P3軟件，橫道圖和單代號網絡圖可互為轉換;當需要雙代號網絡圖10、時，可使用夢龍或同洲工程項目計劃管理軟件，其亦可與橫道圖互換。在大型工程項目計劃管理中，使用P3軟件，.作為施工進度計劃和動態控制及統計、計算資源與進度的關系有較大的優勢，故大型項目編制施工進度計劃建議采用P3軟件較好。7、勞動力、施工機械(具)需用計劃根據施工總進度控制計劃和工程量，測算各主要工種和施工機械(具)需用量，編制成勞動力需用計劃和施工機械(具)需用計劃。根據預測每月(或周)需用的勞動力，繪制勞動力預測動態圖。8、材料、設備需用量計劃(這部分內容可另立一冊，或依據建設方的要求而定)詳細核實施工設計圖紙的工程材料和設備數量，編制出工程材料、設備、構配件的需用量計劃，并依據工程施工進度11、計劃，編制出材料、設備、構配件采購計劃和進場計劃。9、臨時設施規劃臨時設施主要包括臨時性生產和生活設施，臨時供水、供電，臨時道路及臨時通訊、信息網路等設施。臨時設施的規模按照生產、生活的實際測算用量進行規劃。臨時設施規劃應與施工的時間和空間相協調，盡量避開擬定工程設計范圍內的建筑物、構筑物、道路及管線。臨時設施應充分利用現有設施，以經濟、實用為原則，因地制宜，并宜采用拆裝式結構或移動式建筑，以便重復使用。10、施工總平面布置.根據施工部署、施工方法和施工總進度控制計劃，結合現場地形、永久性設施、運輸道路、施工順序、施工場所，臨時設施，以及安全、防火、防爆和環境保護等情況進行綜合考慮和安排，繪制12、出滿足施工生產、職工生活和現場管理的施工總平面布置圖。施工總平面布置圖應包括如下內容：施工臨時用地范圍;原有建筑物、道路;擬建工程設計范圍內的建筑物、構筑物、道路及管線走向;臨時性設施，以及材料、設備、成品、半成品，露天堆放場，施工機具設備的放置場地及車輛的停放場地。11、施工準備工作計劃11.1 技術準備。熟悉與會審施工圖紙，組織技術交底，安排編制單位或專業工程施工方案，質量計劃，各項管理制度和相關文件信息收集，新技術項目的試驗、焊接工藝評定與培訓，各種加工件、構件、材料、設備采購技術資料的準備和實施采購或者委托加工，施工人員技術和項目HSE知識及技能培訓。11.2 施工現場準備、測量放線定13、位，清理場地，臨時設施建設和施工總平面布置。11.3 資源準備。勞動力的組織與調配;主要施工機具的準備，主要材料、設備供貨商的評審和確定，簽訂采購供貨合同。11.4 編制人員、機具、物資動遷進場計劃。12、施工管理和技術組織措施根據項目工程特點，施工方法，項目管理特點，結合國家、行業、地方和建設方的技術、質量有關規定，以及滿足公司質量方針和質量體系文件的有關規定，編制施.工管理和技術組織措施，并應包括如下內容：保證工程進度的措施;保證工程質量的措施;保證文明施工、安全生產、環境保護的HSE措施;保證季節施工的措施保證成本目標控制措施項目現場管理項目合同管理項目信息管理項目資源(人、材、機、技術、資金)管理項目組織協調管理項目竣工驗收階段管理項目回訪保修管理各專業施工技術方案