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1、酒店固定家具安裝施工組織方案施工組織及技術(shù)規(guī)范/施工范圍/配合事項目錄第一部分總說明第二部分施工組織第1章施工總規(guī)劃第2章施工前準(zhǔn)備第3章施工布置總體設(shè)想第4章工期控制措施第5章施工進(jìn)度計劃編制第6章質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第7章產(chǎn)品保護(hù)措施第8章安全及文明施工保證體系和實施措施第一章施工總規(guī)劃1.1施工順序1.1.1本工程具有工藝標(biāo)準(zhǔn)高，材料多樣化、施工周期短，多種任務(wù)交叉施工等特點。各段雖為獨立區(qū)域，但施工作業(yè)面大，在組織施工時，本公司將進(jìn)行全方位分房型平行施工、分類型、分段流水施工。即在施工條件具備的作業(yè)面上依裝修工程需要先后施工。以確保活動家具有序進(jìn)行。1.2項目管理組織體系和項目管理職2、責(zé)1.2.1項目管理組織體系一個高效完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公司將在本項目中設(shè)置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項目的各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。1.2.2項目管理人員職責(zé)1.2.2.1項目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利進(jìn)行。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。（4）控制工程成本，合3、理管理項目資金運轉(zhuǎn)。（5）做好項目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（7）負(fù)責(zé)使項目的生長組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（8）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（9）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。（10）負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（11）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲文明工地稱號。1.2.2.2項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）（1）作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間代為執(zhí)行項目；（2）主持日常的日/周施工例會，負(fù)責(zé)安排施工4、生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計劃的編制和審核工作；（3）合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工廠按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實施。（4）主持工廠進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底；（5）負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。1.2.2.3技術(shù)員（1）具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作。（2）測量現(xiàn)場實際尺寸，負(fù)責(zé)施工圖紙繪制工作。（3）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。1.2.2.4安全員（1）對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工全進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）在5、項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制：參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作。（3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。（4）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。（5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。1.2.2.5質(zhì)量安全員（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查，監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部，分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查。（4）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。（5）負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量的器具6、使用和管理。1.3勞動力組織方案1.3.1依據(jù)：通過閱讀合同文件和設(shè)計圖紙，我們已充分理解本工程的裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾的工作量，據(jù)本工程所確認(rèn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期的要求，需保證作業(yè)人數(shù)60人以上，并就各施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工期按期、按質(zhì)完成。1.3.2來源：本工程勞動力全部由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地，工人主要來源本公司家具工廠技術(shù)操作工，熟悉了解我公司的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及文明施工的要求。1.4材料送審程序1.4.1工程開工后的一周內(nèi)提供主要使用材料的樣板、檢測報告書，其送程序應(yīng)符合公司質(zhì)量保證手冊、物資采購程序文件規(guī)定，并按圖示流程工作。（附：相關(guān)主要材料檢測報告）；1.4.27、物資采購工作流程依照本公司物資采購程序文件規(guī)定；1.5工程相關(guān)方的配合1.5.1協(xié)調(diào)配合的重要性：裝飾工程施工是整體優(yōu)美的協(xié)奏曲，業(yè)主方、材料供應(yīng)商、外加工分包商、機(jī)電分包商、施工勞務(wù)各方等是各個音調(diào)的樂器手，只有靠有力的協(xié)調(diào)，指揮精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的真正理解。1.5.2工程主要配合對象分類：根據(jù)本工程地特點及狀況，裝飾前期進(jìn)場測量、中間施工及后期竣工三階段，主要與裝飾公司單位配合及交叉施工，要保證裝飾與安裝地配合達(dá)到互相照應(yīng)，嚴(yán)絲合縫，美觀一致是工程管理地關(guān)鍵。在本工程項目施工過程中，希望部分由業(yè)主指定地分包商能夠加入組織和協(xié)調(diào)裝8、飾與安裝地全過程。我公司與之可以更密切的配合。1.5.3協(xié)調(diào)與配合地措施1.5.3.1安裝與裝修公司地協(xié)作配合。首先是施工圖地配合，在施工前，應(yīng)整體考慮施工作業(yè)計劃，考慮固定飾面與裝飾收口部分應(yīng)多方平衡認(rèn)可達(dá)成一致后，再編制專業(yè)交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工。1.5.3.2與其它區(qū)域地界面互相配合，主要表現(xiàn)在門套、走道、層面收頭地匯總點。與其它公共部位交界銜接高接口處理是容易出差錯地控制點，施工前要盡早協(xié)調(diào)配合，互相交換界面標(biāo)色，達(dá)到共識。1.5.3.3裝飾與監(jiān)理的配合。在施工過程中，裝飾要接受監(jiān)理日常的指導(dǎo)和幫助，進(jìn)場后要將進(jìn)度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)施工計劃編排監(jiān)理計劃。1.5.3.4活9、動家具安裝與業(yè)主、設(shè)計的配合。在材料確認(rèn)，深化節(jié)點圖的認(rèn)可方面，活動家具安裝要積極主動向業(yè)主、設(shè)計提供材料樣品或節(jié)點深化詳圖，并為業(yè)主設(shè)計出謀劃策，在進(jìn)度上要盡一切努力滿足業(yè)主的要求，力爭圓滿完成本項目。1.6質(zhì)量管理1.6.1質(zhì)量管理根據(jù)本公司質(zhì)量保證手冊程序文件，文件和資料控制程序；物質(zhì)采購程序；工程（勞務(wù)）分包控制程序；顧客提供產(chǎn)品控制程序；產(chǎn)品標(biāo)識和可塑性程序；過程控制程序；檢驗和試驗控制程序；檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序；檢驗和試驗狀態(tài)程序；不合格品的控制程序；糾正和預(yù)防措施程序；搬運、儲存、包裝、防護(hù)和預(yù)防措施程序；質(zhì)量記錄的控制程序；內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序指導(dǎo)、控制、施工全過程。110、.6.2質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次驗收合格率達(dá)到991.6.3質(zhì)量管理系統(tǒng)：根據(jù)公司一貫的精神，項目部必須建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之下。1.6.4質(zhì)量工序?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)控制1.6.5三級驗收、五步到位的制度堅持“三級驗收、五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，用工作質(zhì)量保證成品質(zhì)量。（1）三級驗收施工作業(yè)員項目管理部驗收業(yè)主方。（2）五步到位在分項施工中，管理人員做到：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；每件部件產(chǎn)品出廠檢驗到位。1.6.6質(zhì)量否決權(quán)制度公司相關(guān)部門定期巡視工地，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題11、，將令項目部停工整改，直至符合要求為止。第二章施工前準(zhǔn)備2.1組織準(zhǔn)備2.1.1根據(jù)工程內(nèi)容、規(guī)模、特點，本著“精干、高效”的原則，組建“”，該現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)由具有豐富裝飾施工經(jīng)驗并多次參與酒店安裝工程的管理工作的技術(shù)人員組成。選派長期從事星級酒店裝飾工的熟練施工隊伍，并配置先進(jìn)的施工機(jī)具。該現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)在施工期間，代表公司履行工程承包合同，接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)。保證規(guī)定工期、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)，并對其安裝施工隊伍做好施工全過程的計劃、組織與管理工作。2.1.2根據(jù)工期及總施工進(jìn)度計劃要求，編制勞動力需用計劃。2.1.3根據(jù)擬建項目地理位置、施工環(huán)境要求，充分考慮專業(yè)、工種合12、理搭配，各工種配備不少于10的高級技工，主要施工人員從事本工種年限不少于3年，并指派專門工種督導(dǎo)員。2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.1組織成立專門的技術(shù)人員隊伍熟悉、審核繪制該項目施工設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，深刻理解設(shè)計師的裝飾設(shè)計意圖、理念，充分掌握項目的設(shè)計特點及技術(shù)要求。2.2.2審核設(shè)計圖紙是否完整、齊全，是否符合相關(guān)的設(shè)計規(guī)范。2.2.3審核設(shè)計圖紙與其各組成部分之間的矛盾與錯誤并及時與設(shè)計師及業(yè)主等溝通，使問題及時糾正，完善設(shè)計圖紙，為擬建工程提供較準(zhǔn)確、齊全的施工圖。2.2.4對擬建項目作實地勘測和調(diào)查，了解能源及交通現(xiàn)況；主要建筑材料貨源情況；生活供應(yīng)及醫(yī)療衛(wèi)生狀況和當(dāng)?shù)叵馈⒅伟惨蟆?3、2.2.5根據(jù)該項目特點、規(guī)模和建設(shè)單位要求，在施工環(huán)境調(diào)查分析基礎(chǔ)上，調(diào)整施工組織設(shè)計和編制特殊工藝施工方案。2.2.6明確和確定施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.3物資準(zhǔn)備2.3.1根據(jù)施工圖及總施工進(jìn)度要求編制材料及購配件、工藝設(shè)備及施工設(shè)備、機(jī)具需用計劃。2.3.2根據(jù)各種物資需用計劃，選擇供應(yīng)商、組織貨源，確定供應(yīng)地點、供貨方式。2.3.3確定運輸方式，編制運輸計劃，確定儲存方式及地點。2.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.4.1根據(jù)工程實際，設(shè)置現(xiàn)場辦公室，與業(yè)主取得聯(lián)系及指令安排辦公場地，并設(shè)置現(xiàn)場倉庫，對易燃品將單獨設(shè)置專人看管。施工人員除值班看守外，均不允許入住現(xiàn)場。2.4.2做好與工程配14、套的裝飾公司的溝通工作，確實好相互溝通聯(lián)系人。2.4.3安培好施工人員的生活并進(jìn)行進(jìn)場前的安全、防火及文明施工教育。2.4.4確定好現(xiàn)場施工用電、用水接駁點，進(jìn)行施工機(jī)具的調(diào)試，做好施工準(zhǔn)備。第三章施工總體布置3.1根據(jù)合同提供的情況，在保證施工總計劃工期完成的前提下，將作如下安排：將施工標(biāo)段分解為若干個獨立的施工段，對若干個施工段實行平行流水作業(yè)。即分房型同時水平作業(yè)，此安排將有利于施工質(zhì)量的提高即人工的分配，材料的安排類似技術(shù)問題也容易統(tǒng)一解決。3.2時間進(jìn)度的考慮：按照上述布置，若干施工段可同時開工，每塊可按進(jìn)度每步驟順序漸進(jìn)。3.3為質(zhì)量和進(jìn)度保護(hù)及多方面考慮，針對安裝中所有構(gòu)件或半成15、品，均在工廠內(nèi)制度完畢，現(xiàn)場安裝，以有效的提高現(xiàn)場的施工效率及施工質(zhì)量。同時改善施工環(huán)境。3.4根據(jù)以上布置，安排施工人員（包括管理人員）10人左右5天內(nèi)完成。第四章工期控制措施4.1根據(jù)施工現(xiàn)場情況變化，及時做好施工進(jìn)度計劃調(diào)度。對擬準(zhǔn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。4.2根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)及勞動力調(diào)配計劃，以保證施工計劃的實施。4.3根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制周計劃，做好計劃交底落實。向施工人員明確工作量、形象要求及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按時提供周報告及月報告。4.4施工過程做好調(diào)度工作，檢查材料供應(yīng)，做好勞動力調(diào)節(jié)，做好與業(yè)主單位協(xié)作配合。4.5及時分析計劃與實施的差異原因，采取相應(yīng)解決措施。第五16、章施工進(jìn)度計劃編制5.1施工進(jìn)度計劃能滿足合同文件提供的設(shè)計圖所表明的工程內(nèi)容、工程量的要求。5.2滿足合同文件對竣工日期的要求。5.3以施工組織設(shè)計中所提出的施工總體布置及施工順序為依據(jù)5.4充分考慮特殊的施工環(huán)境，較難調(diào)節(jié)的勞動力，施工機(jī)具等因素。5.5對于施工過程中可能出現(xiàn)的其它情況和人力不可抗拒的不計在內(nèi)。第六章質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施根據(jù)本項目特點及要求，確定質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程。配備專職質(zhì)檢人員，制定質(zhì)量檢查工作程序，明確裝飾工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及交竣工質(zhì)量檢驗表樣和評審依據(jù)，并制定如下質(zhì)量保證措施，以便業(yè)主、總包、監(jiān)理監(jiān)督檢查。7.1建立質(zhì)量保證體系我司現(xiàn)場項目經(jīng)理部成立以所承建17、項目為對象的質(zhì)量保證體系。遵循有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，對所承建項目實行全過程質(zhì)量監(jiān)督和控制。7.2加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量控制設(shè)立專職質(zhì)量員對安裝全過程進(jìn)行監(jiān)控（對尺寸、位置、面飾效果待作重點控制）。7.3做好裝飾材料質(zhì)理預(yù)控堅持材料審批和檢驗制度。主要材料必須附有產(chǎn)品合格證，檢驗報告和試驗報告，并呈達(dá)材料樣品，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)方可使用。7.4嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律對所承建安裝飾工程編制施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案，一般分項工程下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員以此為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、控制。7.5堅持檢查交接制度堅持上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工的規(guī)定。根據(jù)各工序邏輯關(guān)系和現(xiàn)場情況，編制合理18、的工序程序，各工序按流程依次進(jìn)入工作面。前后工序之間按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工或修補(bǔ)，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。7.6加強(qiáng)成品保護(hù)室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場，將有多工種同時施工，故對產(chǎn)品保護(hù)至關(guān)重要。我司項目經(jīng)理部將制定完善的產(chǎn)品保護(hù)措施并對施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育，明確對產(chǎn)品保護(hù)職責(zé)。7.7提高安裝項目管理水平健全管理機(jī)構(gòu)，配齊管理人員，建立健全之行之有效的管理制度。借助我司管理機(jī)制的優(yōu)勢，引進(jìn)、吸取現(xiàn)代化管理、技術(shù)管理等先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高管理人員質(zhì)量意識，把高水準(zhǔn)有效的管理滲透于安裝施工的各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在優(yōu)良的安裝工程質(zhì)量中。第七章產(chǎn)品保護(hù)措施8.1我司對所承建工程施工區(qū)域進(jìn)行封19、閉式施工。派遣全天候值班人員負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全、防火及產(chǎn)品保護(hù)。8.2進(jìn)入施工現(xiàn)場執(zhí)行出入證制，值班人員嚴(yán)密控制進(jìn)出人員。8.3根據(jù)裝飾工程的不同產(chǎn)品，制定完善的產(chǎn)品保護(hù)措施。8.3.1墻面施工時8.3.2.1在人員來往頻繁區(qū)域，應(yīng)張貼警示性標(biāo)牌，以引起人員注意。8.3.2.2墻飾面完工后應(yīng)用紙板或三夾板保護(hù)，保護(hù)面高度不低于1.2m.第八章安全和文明施工實施措施9.1全體施工人員進(jìn)行紀(jì)律教育，要求全體人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。9.2遵守施工工地的消防規(guī)定，嚴(yán)格施工區(qū)內(nèi)動火制度，制定嚴(yán)密動火監(jiān)督措施。9.3堅持施工班組安全會議，加強(qiáng)安全教育。在施工場地顯著位置張貼安全標(biāo)語，非施工區(qū)嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入。9.4安裝工程搭設(shè)高梯子要按有關(guān)規(guī)定檢查驗收合格后，方可投入使用。9.5進(jìn)入現(xiàn)場戴安全帽，高空作業(yè)安全帶。縛9.6機(jī)械設(shè)備要有防護(hù)措施，有專人操作，嚴(yán)格按一機(jī)一閘制按線，并沒有安全漏電保護(hù)。9.7易燃品按規(guī)定堆放，設(shè)置必要消防工具，進(jìn)入現(xiàn)場的易燃品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。9.8夜間照明要充足。9.9施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。9.10制定安全施工責(zé)任制，各級施工負(fù)責(zé)人均為相應(yīng)的安全工作責(zé)任人。9.11加強(qiáng)施工現(xiàn)場綜合管理，做到安裝材料按施工進(jìn)度計劃陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，及時回收各種周轉(zhuǎn)材料及施工余料，做到工完料盡、場地清，以提高文明施工水平。 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