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1、 一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法第1章 設(shè)計部第1條 設(shè)計部經(jīng)理 1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：當月完成部門任務(wù)指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成任務(wù)指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成任務(wù)指標80% （含）以上，享受全額績效獎金。部門任務(wù)指標根據(jù)當月方案設(shè)計師人數(shù)每人5套標準設(shè)計方案來確定。 3、部門綜合提成考核辦法：提成的考核按照公司的產(chǎn)值完成量計算職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%設(shè)計部經(jīng)理第2條 主任方案設(shè)計師、方案設(shè)計師 1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績2、效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：個人任務(wù)指標為完成5套設(shè)計方案和預(yù)算（以簽訂合同為準）。當月完成個人任務(wù)指標3套以下，不享受績效獎金；當月完成任務(wù)指標3（含）5套的，享受績效獎金的50%；當月完成任務(wù)指標5套（含） 以上，享受全額績效獎金3、提成考核辦法：（1）提成：A、月合同總額10萬（不含）以內(nèi)提點 %；B、月合同總額10萬15萬（不含）提點 %；C、月合同總額15萬以上 %.注：繪圖設(shè)計師完成效果圖制作；方案設(shè)計師完成CADPPT預(yù)算選料單；4、方案設(shè)計師考核內(nèi)容（1）自定金收取之日起方案設(shè)計師在三日內(nèi)必須量房（現(xiàn)房客戶）。 （2）方案設(shè)計師從房屋測量次日起必須在七3、日內(nèi)完成標準設(shè)計圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時間內(nèi)完成全案設(shè)計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經(jīng)理100元。（3）方案設(shè)計師因預(yù)算漏項造成的損失由方案設(shè)計師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計部經(jīng)理100元。（4）方案設(shè)計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投訴的，處以200元罰款。（5）方案設(shè)計師、繪圖設(shè)計師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情節(jié)嚴重的直接開除處理。5、方案設(shè)計師制圖標準：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖4、節(jié)點大樣圖）PPT全案制作（整體設(shè)計說明、效果圖X張、各空間家居飾品配置圖）。第3條 繪圖設(shè)計師專職繪圖員的政策:1、 公司根據(jù)具體需要,可以配備(任命)專職繪圖員 ,設(shè)計部經(jīng)理提出申請,注明申請理由,經(jīng)總經(jīng)理簽批后報行政與人力資源管理中心備案.2、 專職繪圖員的考核工作由設(shè)計部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負責(zé),試用期一個月.3、 專職繪圖員基本薪金標準: 初級:1500元/月 (試用期1200元/月) 高級:2000元/月 (試用期1600元/月)4、繪圖設(shè)計師制圖標準：標準戶型出圖量為效果圖3張（效果達到方案設(shè)計師滿意），其他戶型制圖量參考下表。戶型一室一廳二室三室四室或躍層復(fù)式別墅效果圖數(shù)家具配置5、圖數(shù)備注：因繪圖設(shè)計師出圖延誤或出圖質(zhì)量不合格導(dǎo)致丟單或退單的，每單處以100元罰款。第4條 設(shè)計師底薪及提成發(fā)放細則職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%首席設(shè)計師主任設(shè)計師第2章 業(yè)務(wù)部第1節(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量為考核指標，當月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成有效6、客戶信息定金數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、部門綜合提成的考核：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%業(yè)務(wù)部經(jīng)理第2節(jié) 業(yè)務(wù)專員： 1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以個人完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標的，當月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標25個的50%以下，不享受績效獎金；當月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標25個的50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標25個的80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、個人提成：職務(wù)底薪提7、成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%業(yè)務(wù)專員第3章 網(wǎng)絡(luò)及電話營銷第1節(jié) 網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以個人完成的定金數(shù)量為考核指標，當月完成個人定金數(shù)量3個（含）或有效咨詢客戶數(shù) 10（含）以下，不享受績效獎金；當月完成個人定金數(shù)量5個或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以下，享受績效獎金的50%；當月完成個人定金數(shù)量指標 10 個（含）或有效咨詢客戶數(shù)20 （含）以上，享受全額績效獎金。3、提成辦法：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%8、網(wǎng)絡(luò)及電話營銷專員第4章 工程部第1節(jié) 工程部總監(jiān)： 1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標，當月完成部門施工數(shù)量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門施工數(shù)量指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成施工數(shù)量指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。5、個人提成：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%工程部總監(jiān)1 V4 t- a! V9 Z1 第2節(jié) 工程部經(jīng)理1、 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、 績效獎金考9、核辦法：績效獎金以部門完成施工數(shù)量為考核指標，當月完成部門施工數(shù)量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門施工數(shù)量指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成施工數(shù)量指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、個人提成：職務(wù)底薪提成系數(shù)完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%工程部經(jīng)理1 V4 t- a! V9 Z1 第5章 財務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資第6章 行政部 薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+績效獎金+補貼+工齡工資第7章 薪資發(fā)放日期1. 底薪及提成統(tǒng)一為每月15日合并發(fā)放，所有在工資及提成發(fā)放前發(fā)生的行政處罰，須在發(fā)放工資及提成中及時扣除，不得拖延至下月。如工資發(fā)放日期遇國家法定假期則提前或順延。2. 工齡工資：在本公司工作每滿一年，工齡工資增加100元。職務(wù) 任務(wù)123456789101112業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員設(shè)計總監(jiān)設(shè)計師工程總監(jiān)工程經(jīng)理營銷專員- 5 -