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1、 一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法第1章 設計部第1條 設計部經理 1、薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：當月完成部門任務指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成任務指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成任務指標80% （含）以上，享受全額績效獎金。部門任務指標根據當月方案設計師人數每人5套標準設計方案來確定。 3、部門綜合提成考核辦法：提成的考核按照公司的產值完成量計算職務底薪提成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%設計部經理第2條 主任方案設計師、方案設計師 1、薪酬結構為：基礎工資+績2、效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：個人任務指標為完成5套設計方案和預算（以簽訂合同為準）。當月完成個人任務指標3套以下，不享受績效獎金；當月完成任務指標3（含）5套的，享受績效獎金的50%；當月完成任務指標5套（含） 以上，享受全額績效獎金3、提成考核辦法：（1）提成：A、月合同總額10萬（不含）以內提點 %；B、月合同總額10萬15萬（不含）提點 %；C、月合同總額15萬以上 %.注：繪圖設計師完成效果圖制作；方案設計師完成CADPPT預算選料單；4、方案設計師考核內容（1）自定金收取之日起方案設計師在三日內必須量房（現房客戶）。 （2）方案設計師從房屋測量次日起必須在七3、日內完成標準設計圖紙及預算的制作。未按規定時間內完成全案設計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經理100元。（3）方案設計師因預算漏項造成的損失由方案設計師全額承擔，并處罰設計部經理100元。（4）方案設計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經理做好方案修改造成業主投訴的，處以200元罰款。（5）方案設計師、繪圖設計師怠于執行公司分派的制圖任務的，處以200元罰款，情節嚴重的直接開除處理。5、方案設計師制圖標準：CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關燈具布置圖、強弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖4、節點大樣圖）PPT全案制作（整體設計說明、效果圖X張、各空間家居飾品配置圖）。第3條 繪圖設計師專職繪圖員的政策:1、 公司根據具體需要,可以配備(任命)專職繪圖員 ,設計部經理提出申請,注明申請理由,經總經理簽批后報行政與人力資源管理中心備案.2、 專職繪圖員的考核工作由設計部經理和公司總經理負責,試用期一個月.3、 專職繪圖員基本薪金標準: 初級:1500元/月 (試用期1200元/月) 高級:2000元/月 (試用期1600元/月)4、繪圖設計師制圖標準：標準戶型出圖量為效果圖3張（效果達到方案設計師滿意），其他戶型制圖量參考下表。戶型一室一廳二室三室四室或躍層復式別墅效果圖數家具配置5、圖數備注：因繪圖設計師出圖延誤或出圖質量不合格導致丟單或退單的，每單處以100元罰款。第4條 設計師底薪及提成發放細則職務底薪提成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%首席設計師主任設計師第2章 業務部第1節 業務經理： 1、薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成的有效客戶信息數量或收取定金數或業績量為考核指標，當月完成部門有效客戶信息數量或收取定金數或業績量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門有效客戶信息數量或收取定金數或業績量指標指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成有效6、客戶信息定金數量或收取定金數或業績量指標指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、部門綜合提成的考核：職務底薪提成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%業務部經理第2節 業務專員： 1、薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以個人完成的有效客戶信息數量為考核指標的，當月完成個人有效客戶信息數量指標25個的50%以下，不享受績效獎金；當月完成個人有效客戶信息數量指標25個的50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成個人有效客戶信息數量指標25個的80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、個人提成：職務底薪提7、成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%業務專員第3章 網絡及電話營銷第1節 網絡及電話營銷專員1、薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以個人完成的定金數量為考核指標，當月完成個人定金數量3個（含）或有效咨詢客戶數 10（含）以下，不享受績效獎金；當月完成個人定金數量5個或有效咨詢客戶數20（含）以下，享受績效獎金的50%；當月完成個人定金數量指標 10 個（含）或有效咨詢客戶數20 （含）以上，享受全額績效獎金。3、提成辦法：職務底薪提成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%8、網絡及電話營銷專員第4章 工程部第1節 工程部總監： 1、薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：績效獎金以部門完成的有效客戶信息數量為考核指標，當月完成部門施工數量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門施工數量指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成施工數量指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。5、個人提成：職務底薪提成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%工程部總監1 V4 t- a! V9 Z1 第2節 工程部經理1、 薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資+個人提成2、 績效獎金考9、核辦法：績效獎金以部門完成施工數量為考核指標，當月完成部門施工數量指標50%以下，不享受績效獎金；當月完成部門施工數量指標50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當月完成施工數量指標80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、個人提成：職務底薪提成系數完成指標50%完成指標50%70%完成指標70%90%完成指標90%工程部經理1 V4 t- a! V9 Z1 第5章 財務部薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資第6章 行政部 薪酬結構為：基礎工資+績效獎金+補貼+工齡工資第7章 薪資發放日期1. 底薪及提成統一為每月15日合并發放，所有在工資及提成發放前發生的行政處罰，須在發放工資及提成中及時扣除，不得拖延至下月。如工資發放日期遇國家法定假期則提前或順延。2. 工齡工資：在本公司工作每滿一年，工齡工資增加100元。職務 任務123456789101112業務經理業務員設計總監設計師工程總監工程經理營銷專員- 5 -