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1、裝飾公司業務員薪酬管理制度業務員薪酬管理制度守則根據公司體現公正。公平的原則。為了公司的加強管理。激勵員工的工作。制定員工薪酬管理制度；業務人員薪酬由底薪，提成兩部分組成 第一章 總則|第一條為了全面評估員工工作績效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，第二條本制度確立業務員獎勵。處罰的 方式和標準。第三條凡公司業務員均適用本制度。 第二章 薪酬管理機構第四條公司成立薪酬管理領導小組。薪酬管理領導小組負責薪酬制度的領導和監督工作。對業務員薪酬事項有最終裁定權。第五條公司業務主管領導及財務經理組成業務員薪酬考核具體工作。制定考評指標。提成參數。決定業務獎罰實施。第六條薪酬評定小組由銷售部經理每季2、度招集一次。由財務部工資人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作。 第三章 業務員薪酬構成第七條業務員薪酬由基本工資。獎勵提成和公司統一福利機構。1.發放月薪=基本工資+獎勵提成2實際月薪=基本工資+社保+獎勵提成第八條基本工資標準1片區經理月薪1500.+每月績考核總提點0.5%除個人業績外2業務員實習期內1-3月基本工資為800元/月。轉為正式職工后享受公司各項福利待遇。基本工資為1200元/月。第九條業務提成標準1.實習生底薪800+業績提成的3%點、注：不少于5萬業績目標基礎內2.老職工底薪1200+業績提成的3%點、注：不少于10萬業績目標基礎內第十條 超額結算提成標準1.超額完成3、目標每月20萬30萬=底薪+3.5%提成 2. 超額完成目標每月30萬40萬=底薪+4%提成3 超額完成目標每月50以上=底薪+5%提成4.對于利潤較低。如 設點。展會。等活動項目為推廣公司知名度的 一些特殊項目的獎勵提成由薪酬管理領導小組評定發放，.由公司領導負責。業務員配合的項目。不計入業務員個人銷售額，第四章 業務員獎勵辦法第五章 第十一條 獎勵提成的發放辦法1. 獎勵提成發放與該業務員服務的付款情況應對2.公司底薪統一為每月15號發放。累月提成統一為每月30號發放；第十二條 .業務員提成發放辦法。1. 如：當累月業績銷售額 10萬=獎勵提成3%,=3000元整=當月發放70%剩余款項34、0%在油漆進場前全部發放；第十三條 業務員獎勵辦法% 1. 全勤獎（當月無不良記錄）獎勵50元。2、合理化建議被公司采納的。根據建議所創造的總效益的5%獎給建議者，記大功或小功一次。3、應知應會、各類考試成績98分以上，獎勵100元，予以通報表揚。4.。公司在擴展新小區時。業務員銷售前第一套樣板房 獎勵 100元整，5.業務員能每月超標完成業務量的 獎勵 話費補貼 公交補貼 各50元整。6. 確保公司年度銷售目標，全年無顧客不良反饋意見，獎勵1000元，記大功一次。7、在現有市場的基礎上，公司每拓展一個地區，效益明顯者獎勵1000元，記大功一次。8、員工在工作中表現突出，能自覺遵守和維護公司制5、度，無任何不良記錄，獎勵100元，予以通報表揚。9、積極檢舉違紀行為，敢于和歪風邪氣作斗爭，表現突出者或積極提供線索，協助公安人員查獲破案者，獎勵500元，記小功一次。10、有效制止重大事故或案件的發生，方法處置得當，收到良好效果者，獎勵1000元，記大功一次第五章 業務員薪酬處罰辦法第十四條 業務員薪酬處罰辦法1.業務員在當月沒有完成業務指標的。按薪酬管理領導小組評定統一處罰，并特崗觀察處罰，如連續二個至三個月沒完成指定指標。公司將書面通知業務員，將在 7個工作日內退辭2.業務員上下班不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整10分鐘內遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時以上安礦工處理礦工一天扣三6、天忘打卡一次5元部門領導簽字情況下3.部門經理發現業務員有竄單私單行為的；第一次嚴重警告 并罰款100元整；如第二次在犯。公司直接退辭；并沒收所有獎金及提成；底薪打五折；4.業務員在日常工作當中不服從部門領導安排調遣；自作主張的 有損公司形象和利益。公司直接辭退；第六章 其他第十五條 業務員除了完成本職工作外。還應積極主動的配合公司其他工作第十六條 業務員在從事業務過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴格遵守國家法律法規。業務員應遵守與公司簽訂的保密協議任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業務以外的商業活到第十七條 業務銷售任務指標。公司薪酬管理領導小組可以根據市場變化情況以通知形式變更第十八條 本制度最終解釋權歸公司董事會第十九條 本辦法自 年 月 日開始實施