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1、裝飾公司績效管理辦法 總 則第一條 目的為了公司的加強管理，激勵員工的工作，體現公正、公平的原則，制定員工薪酬管理辦法；薪酬由底薪，提成兩部分組成。第二條 范 圍適用于裝飾公司全體員工。第三條 定薪原則（一）效率優先原則：效率優先就是根據考核對象的工作業績（主要考慮項目工作量完成情況及業務拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現，業主單位維護、內部協作等內容的考評情況。（二）兼顧公平原則：所有考核對象和負責執行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開的原則，總公司領導對考核結果有權利進行橫向比較和適當調整。（三）一線傾斜原則：本考核辦法面向公司專業技術人員考核傾斜，分配傾斜，充分體現多勞多得原則2、。（四）綜合考評原則：考評主要是指由裝飾公司考評小組共同參與的工程項目實施情況和月及年度最終的綜合考評，考評結果報公司領導審定。 第四條 監督與審核機構：（一）人力資源部為薪酬歸口管理部門，負責薪酬政策起草與編制、解釋與執行、修訂與完善、監督與反饋，以及員工薪資的核算工作；（二）財務部為薪酬協管部門，負責協助薪酬的審核、發放工作，并監督薪酬預算與支出。第五條 薪酬結構（一） 基本薪酬部分按公司相關文件執行，公司員工根據規定報銷的各項津貼補貼，不計入基本薪酬。津貼分為：差旅補貼和特殊津貼（該項金額可從工程成本中支出）；1.差旅補貼：員工因項目具體實施轄區范圍到市內、市外，按總公司相應管理辦法標準3、執行，工作享有的誤餐費、交通和通訊定額補貼。（二） 提成（預提獎金）：提成部分按年度經營利潤部分提取相應激勵比例，激勵裝飾公司員工工作熱情，為總公司創造更大經濟效益。第六條 預提獎金辦法為鼓勵公司各級管理人員全面加強項目科學管理，加強成本控制，鼓勵公司全體員工共同創業，促進公司各項工作的全面發展，公司可預提獎金，用于公司全體人員的激勵。第七條 預提獎金的資金來源預提獎金按完成公司計劃內各類項目形象進度內部利潤的10%預提取。年終結算后超出公司計劃內部利潤指標部分按5%-15%提成（超額利潤在10%以內按15%提成，10%-50%按10%提成，50%以上按5%提成）。為鼓勵員工參與社會競爭，如在4、系統外簽訂的合同，可按回款后凈利潤的30%提成。第八條 預提獎金分配方案每月25日前，報送本月工程形象進度及形象內部利潤，由分管領導簽字認可后，按完成各類項目形象內部利潤的10%預提成，將提成金額的80%用于月獎金發放，余20%年末結算后發放。如當月形象進度未到達分月產值計劃額（年產值計劃額12個月），本月將不提成，本月的形象進度工程量累計并入下一月形象進度。第九條 預提獎金的使用預提獎金的使用原則上在每月末和年度末使用。 第十條 預提獎金分配考核辦法為了公司可持續發展，提升執行力，做到有章可循，有規必依，獎勤懲懶，特執行本績效考核標準。具體要求如下：（一） 當月違反公司各項相關管理制度被公司5、點名批評或懲罰的，取消本月獎金；（二） 當月被業主投訴，并經審查為員工責任的，取消本月獎金；（三） 當月因個人原因連續三次不按時提交公司布置的各項任務，取消當月績效。（四） 當月因個人原因發生三次業務過失者，取消當月績效。（五） 員工連續半年被取消月提成獎金，公司有權取消年度提成獎金，并可以向人資部提出辭退當事者。 （六） 員工提成獎金系數評分標準按下列方案執行：附表一：裝飾公司項目管理人員績效考核表 年 第 次項目部管理人員績效考核表（通用考核）項目部： 姓名： 崗位： 考核時間：序號考核內容標準分值考核分值量化標準1具有符合崗位要求的基本素質、能夠獨擋一面；理論考試成績的抽查合格8實踐中各6、部門綜合評價優秀+78分，良好+56分，一般+14分；每次抽查考試80分以上不扣分，7079分-1分，6069分-2分，60分以下-4分2服從上級領導或主管的安排，能認真執行的8不服從發現一次13分不服從較多執行又較差-47分，完全不服從不執行-8分，不服從但執行好的-12分。3能發現問題并解決問題，并有預控能力8綜合評價優秀+78分，良好+56分，一般+24分，很一般+1分，毫不關心、不予解決、沒有任何預見性得0分。4布置計劃或目標的實際完成情況8按完成目標的100%、90%、80%、80%以下分別得8分、57分、14分、0分5各級檢查查出的問題及整改落實情況8每次未落實一項-2分，二項-37、分，三項-5分，四項-6分，五項-8分。6對工程成本是否關心、測算和控制8有成本嚴重浪費現象發現一次-3分，二次-5分，三次-8分，一般每次-1分。沒有測算依據一次-3分。良好+68分，一般+35分，合格+12分。、7對公司及項目部的各項規章制度遵守情況8未遵守一項-2分，兩項-4分，三項-6分，三項以上-8分。8對工作有強烈的責任心和上進心、能主動深入跟班管理的8本職工作出現問題的結果按輕微、較大、重大分別-1分、-25分、-68分。按結果優秀+78分，良好+56分，一般+24分，較差+01分。9產生安全、質量隱患或其它事件造成影響給公司造成損失的8重大損失或影響的-8分，重大隱患的-57分8、，較大隱患的-34分，一般每次-1分。10德才兼備，以德為先，能顧全大局，有團隊協作精神5未顧全大局行為，發現一次-2分，兩次-4分，三次-5分，綜合評價優良+45分，一般+13分。11能夠認同公司的價值觀，對企業的忠誠度，不損害公司利益5不認同-5分，不忠誠-5分，損害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，優秀+5分。12能全過程深入檢查，從各種交流和書面中都能體現3有書面檢查記錄，一次記錄+1分，兩次記錄+2分，五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1分，發現應付的-3分。13是否認真服務好各級分包單位或個人、并經常性溝通3分包單位多數不服從管理-3分，從未溝通過的-3分。服務9、好的、很好的+3分，良好的+2分，一般的+1分。14上下級或相互之間推諉（不勇于承擔責任現象）3發現一次-1分，經常性-3分，一般+1分，良好+2分，從來沒有+3分。15公司、甲方、監理、員工及分包單位對你的綜合評價3大部分人員評價良好的+3分；80%左右的人評價良好的+2分；60%左右的人評價良好的+1分；大多數人評價不好的-3分。16監理及總包是否一次性驗收通過3全部通過+3分，重復驗收每次-1分。17施工日志、值班日記記錄完整性和連續性3少記錄一次-1分，少記錄兩次-2分，少記錄三次主以上-3分。記錄完整3分，良好2分，一般1分。總分100分考核人簽字：注：該部分得分占項目部人員總評分的10、80%年第 次部門管理人員績效考核表（通用考核）項目部： 姓名： 崗位： 考核時間：序號考核內容標準分值考核分值量化標準1能認真指導、服務、監督、檢查項目部各對口工作，并能克服困難，解決實際問題15工作到位的+1315分，工作良好的+1012分，工作一般的+79分，工作合格的+46分，工作不負責的+03分2業務素質強，有較強的工作能力，能完全獨擋一面。10本崗位完全能夠獨立完成的+910分，需要輔助的+68分，只能做配合工作的+35分，工作能力較差的+02分。如綜合評價一般的+57分。3對管轄范圍內的各項成本的關心、控制和測算10綜合評價優秀+810分，良好+67分，一般+45分，其余03分。11、4過失產生的影響和損失或工作失誤的概率10造成重大損失或影響的-810分，較大損失或影響的-57分，一般損失或影響的-34分，輕微損失或影響的-12分，工作每失誤一次-1分。5認同公司的價值觀，對企業的忠誠度高5不認同-5分，不忠誠-5分，損害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，優秀+5分。6公司布置下達的計劃或目標的完成情況5按完成目標的100%，90%、90%以下分別得5分，34分、02分。7對公司的規章制度遵守和執行情況5未遵守一項-2分，兩項-3分，三項及三項以上-5分。8品德為先、心胸開闊、不計較個人得失5綜合評價優秀+45分，良好+23分，一般+1分，以權謀私0分。9團隊協12、作精神、與各部門、同事之間的溝通協作能力、能勇于承擔責任5綜合評價優秀+45分，良好+23分，一般+1分，不合格0分。10能深入發現問題的能力5綜合評價優秀+45分，良好+23分，一般+1分，未發現重大問題的0分。11能妥善并迅速解決問題的能力和速度（2天內）5綜合評價優秀+45分，良好+23分，一般+1分，不解決的0分。12工作的態度和敬業心、特殊情況下完成本職工作不計較休息時間5綜合評價優秀+45分，良好+23分，態度怠慢+01分。13個人的事業心強，和公司發展相接軌5綜合評價優秀+45分，良好+23分，較差+1分14能經常性向公司提出好的發展建議5提出一項+2分，提出2項+4分，提出3項13、+5分。較少提出建議的+2分，從未提出建議和獻計獻策的為0分。15善于總結工作，完善不足，通過學習不斷上進，有個人工作日記5有工作日記且記錄完整的+45分，有工作日記且記錄較好的+23分，有工作日記且記錄一般的+1分，無工作日記的0分（雖沒有工作日記但工作從不失誤的+45分）總分100分注明 1、考評時，在評估項目對應欄打分數，并匯總總分數； 2、看到考評結果時請深度自省，分析自己是否適合該崗位； 3、在試用期最終得分低于70分的為試用期不合格予以終止試用，連續3個月考核不合格要調整崗位或予以解除合同考核人簽字：附表二： 項目業主評分表序號評分項目考核標準總分評分備注1項目管理班子組建班子組建14、是否科學合理，班子成員構成是否適合該項目。102技術管理是否能快速有效解決技術問題，按相關規范組織施工 103進度管理是否滿足合同工期104質量管理是否符合國家相關質量標準，業主對工程質量的滿意程度305安全文明施工管理是否采取充分防護措施，控制噪音、灰塵等污染，施工場地標志標識齊備，現場安全文明措施是否到位。206成品保護是否對未施工范圍或已施工未移交的工程成品及半成品進行有效保護107協調配合與業主溝通是否暢通，態度是否溫和容易交流，能否為業主提供有用的專業建議等。10合 計100 評分人：注： 業主評分按本月在建（或完工）項目進行評分取算術平均值，相關得分占項目部人員總得分的20%結合員15、工月表現，以達到鼓勵積極，獎勤罰懶、提升執行力的目的，用裝飾公司核表作為考核工具，每季末25日前提交人資部作為考核依據。一、 在完成任務的前提下，各崗位按月獎金占比分配獎金；二、 若分數在80分以下，按比例50%領取；三、 若分數低于60分，當季不領取獎金；四、 對于按上述考評方案結余的獎金，用來獎勵優秀勤奮的員工；五、 在年中（終）考核時，對在崗位上工作成績突出，為公司發展做出重大貢獻的員工，可獲取獎金系數升級的機會；對未能完成任務，對公司發展造成影響的員工，則實施系數降級；對公司發展或品牌造成重大影響或情節惡劣者，公司有權轉崗或辭退。六、 年終考核方案由人資部、裝飾公司考評組，共同考核得出結果。頁腳內容