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1、裝飾公司績效管理辦法 總 則第一條 目的為了公司的加強(qiáng)管理，激勵員工的工作，體現(xiàn)公正、公平的原則，制定員工薪酬管理辦法；薪酬由底薪，提成兩部分組成。第二條 范 圍適用于裝飾公司全體員工。第三條 定薪原則（一）效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考核對象的工作業(yè)績（主要考慮項(xiàng)目工作量完成情況及業(yè)務(wù)拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，業(yè)主單位維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的考評情況。（二）兼顧公平原則：所有考核對象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考核的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，總公司領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。（三）一線傾斜原則：本考核辦法面向公司專業(yè)技術(shù)人員考核傾斜，分配傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得原則2、。（四）綜合考評原則：考評主要是指由裝飾公司考評小組共同參與的工程項(xiàng)目實(shí)施情況和月及年度最終的綜合考評，考評結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。 第四條 監(jiān)督與審核機(jī)構(gòu)：（一）人力資源部為薪酬歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬政策起草與編制、解釋與執(zhí)行、修訂與完善、監(jiān)督與反饋，以及員工薪資的核算工作；（二）財務(wù)部為薪酬協(xié)管部門，負(fù)責(zé)協(xié)助薪酬的審核、發(fā)放工作，并監(jiān)督薪酬預(yù)算與支出。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)（一） 基本薪酬部分按公司相關(guān)文件執(zhí)行，公司員工根據(jù)規(guī)定報銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計入基本薪酬。津貼分為：差旅補(bǔ)貼和特殊津貼（該項(xiàng)金額可從工程成本中支出）；1.差旅補(bǔ)貼：員工因項(xiàng)目具體實(shí)施轄區(qū)范圍到市內(nèi)、市外，按總公司相應(yīng)管理辦法標(biāo)準(zhǔn)3、執(zhí)行，工作享有的誤餐費(fèi)、交通和通訊定額補(bǔ)貼。（二） 提成（預(yù)提獎金）：提成部分按年度經(jīng)營利潤部分提取相應(yīng)激勵比例，激勵裝飾公司員工工作熱情，為總公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。第六條 預(yù)提獎金辦法為鼓勵公司各級管理人員全面加強(qiáng)項(xiàng)目科學(xué)管理，加強(qiáng)成本控制，鼓勵公司全體員工共同創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，公司可預(yù)提獎金，用于公司全體人員的激勵。第七條 預(yù)提獎金的資金來源預(yù)提獎金按完成公司計劃內(nèi)各類項(xiàng)目形象進(jìn)度內(nèi)部利潤的10%預(yù)提取。年終結(jié)算后超出公司計劃內(nèi)部利潤指標(biāo)部分按5%-15%提成（超額利潤在10%以內(nèi)按15%提成，10%-50%按10%提成，50%以上按5%提成）。為鼓勵員工參與社會競爭，如在4、系統(tǒng)外簽訂的合同，可按回款后凈利潤的30%提成。第八條 預(yù)提獎金分配方案每月25日前，報送本月工程形象進(jìn)度及形象內(nèi)部利潤，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，按完成各類項(xiàng)目形象內(nèi)部利潤的10%預(yù)提成，將提成金額的80%用于月獎金發(fā)放，余20%年末結(jié)算后發(fā)放。如當(dāng)月形象進(jìn)度未到達(dá)分月產(chǎn)值計劃額（年產(chǎn)值計劃額12個月），本月將不提成，本月的形象進(jìn)度工程量累計并入下一月形象進(jìn)度。第九條 預(yù)提獎金的使用預(yù)提獎金的使用原則上在每月末和年度末使用。 第十條 預(yù)提獎金分配考核辦法為了公司可持續(xù)發(fā)展，提升執(zhí)行力，做到有章可循，有規(guī)必依，獎勤懲懶，特執(zhí)行本績效考核標(biāo)準(zhǔn)。具體要求如下：（一） 當(dāng)月違反公司各項(xiàng)相關(guān)管理制度被公司5、點(diǎn)名批評或懲罰的，取消本月獎金；（二） 當(dāng)月被業(yè)主投訴，并經(jīng)審查為員工責(zé)任的，取消本月獎金；（三） 當(dāng)月因個人原因連續(xù)三次不按時提交公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，取消當(dāng)月績效。（四） 當(dāng)月因個人原因發(fā)生三次業(yè)務(wù)過失者，取消當(dāng)月績效。（五） 員工連續(xù)半年被取消月提成獎金，公司有權(quán)取消年度提成獎金，并可以向人資部提出辭退當(dāng)事者。 （六） 員工提成獎金系數(shù)評分標(biāo)準(zhǔn)按下列方案執(zhí)行：附表一：裝飾公司項(xiàng)目管理人員績效考核表 年 第 次項(xiàng)目部管理人員績效考核表（通用考核）項(xiàng)目部： 姓名： 崗位： 考核時間：序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值量化標(biāo)準(zhǔn)1具有符合崗位要求的基本素質(zhì)、能夠獨(dú)擋一面；理論考試成績的抽查合格8實(shí)踐中各6、部門綜合評價優(yōu)秀+78分，良好+56分，一般+14分；每次抽查考試80分以上不扣分，7079分-1分，6069分-2分，60分以下-4分2服從上級領(lǐng)導(dǎo)或主管的安排，能認(rèn)真執(zhí)行的8不服從發(fā)現(xiàn)一次13分不服從較多執(zhí)行又較差-47分，完全不服從不執(zhí)行-8分，不服從但執(zhí)行好的-12分。3能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并有預(yù)控能力8綜合評價優(yōu)秀+78分，良好+56分，一般+24分，很一般+1分，毫不關(guān)心、不予解決、沒有任何預(yù)見性得0分。4布置計劃或目標(biāo)的實(shí)際完成情況8按完成目標(biāo)的100%、90%、80%、80%以下分別得8分、57分、14分、0分5各級檢查查出的問題及整改落實(shí)情況8每次未落實(shí)一項(xiàng)-2分，二項(xiàng)-37、分，三項(xiàng)-5分，四項(xiàng)-6分，五項(xiàng)-8分。6對工程成本是否關(guān)心、測算和控制8有成本嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次-3分，二次-5分，三次-8分，一般每次-1分。沒有測算依據(jù)一次-3分。良好+68分，一般+35分，合格+12分。、7對公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況8未遵守一項(xiàng)-2分，兩項(xiàng)-4分，三項(xiàng)-6分，三項(xiàng)以上-8分。8對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心、能主動深入跟班管理的8本職工作出現(xiàn)問題的結(jié)果按輕微、較大、重大分別-1分、-25分、-68分。按結(jié)果優(yōu)秀+78分，良好+56分，一般+24分，較差+01分。9產(chǎn)生安全、質(zhì)量隱患或其它事件造成影響給公司造成損失的8重大損失或影響的-8分，重大隱患的-57分8、，較大隱患的-34分，一般每次-1分。10德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋茴櫲缶郑袌F(tuán)隊協(xié)作精神5未顧全大局行為，發(fā)現(xiàn)一次-2分，兩次-4分，三次-5分，綜合評價優(yōu)良+45分，一般+13分。11能夠認(rèn)同公司的價值觀，對企業(yè)的忠誠度，不損害公司利益5不認(rèn)同-5分，不忠誠-5分，損害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，優(yōu)秀+5分。12能全過程深入檢查，從各種交流和書面中都能體現(xiàn)3有書面檢查記錄，一次記錄+1分，兩次記錄+2分，五次及五次以上+3分，良好+2分，很一般0-1分，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付的-3分。13是否認(rèn)真服務(wù)好各級分包單位或個人、并經(jīng)常性溝通3分包單位多數(shù)不服從管理-3分，從未溝通過的-3分。服務(wù)9、好的、很好的+3分，良好的+2分，一般的+1分。14上下級或相互之間推諉（不勇于承擔(dān)責(zé)任現(xiàn)象）3發(fā)現(xiàn)一次-1分，經(jīng)常性-3分，一般+1分，良好+2分，從來沒有+3分。15公司、甲方、監(jiān)理、員工及分包單位對你的綜合評價3大部分人員評價良好的+3分；80%左右的人評價良好的+2分；60%左右的人評價良好的+1分；大多數(shù)人評價不好的-3分。16監(jiān)理及總包是否一次性驗(yàn)收通過3全部通過+3分，重復(fù)驗(yàn)收每次-1分。17施工日志、值班日記記錄完整性和連續(xù)性3少記錄一次-1分，少記錄兩次-2分，少記錄三次主以上-3分。記錄完整3分，良好2分，一般1分。總分100分考核人簽字：注：該部分得分占項(xiàng)目部人員總評分的10、80%年第 次部門管理人員績效考核表（通用考核）項(xiàng)目部： 姓名： 崗位： 考核時間：序號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核分值量化標(biāo)準(zhǔn)1能認(rèn)真指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各對口工作，并能克服困難，解決實(shí)際問題15工作到位的+1315分，工作良好的+1012分，工作一般的+79分，工作合格的+46分，工作不負(fù)責(zé)的+03分2業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，有較強(qiáng)的工作能力，能完全獨(dú)擋一面。10本崗位完全能夠獨(dú)立完成的+910分，需要輔助的+68分，只能做配合工作的+35分，工作能力較差的+02分。如綜合評價一般的+57分。3對管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)成本的關(guān)心、控制和測算10綜合評價優(yōu)秀+810分，良好+67分，一般+45分，其余03分。11、4過失產(chǎn)生的影響和損失或工作失誤的概率10造成重大損失或影響的-810分，較大損失或影響的-57分，一般損失或影響的-34分，輕微損失或影響的-12分，工作每失誤一次-1分。5認(rèn)同公司的價值觀，對企業(yè)的忠誠度高5不認(rèn)同-5分，不忠誠-5分，損害公司利益-5分，一般+12分，良好+34分，優(yōu)秀+5分。6公司布置下達(dá)的計劃或目標(biāo)的完成情況5按完成目標(biāo)的100%，90%、90%以下分別得5分，34分、02分。7對公司的規(guī)章制度遵守和執(zhí)行情況5未遵守一項(xiàng)-2分，兩項(xiàng)-3分，三項(xiàng)及三項(xiàng)以上-5分。8品德為先、心胸開闊、不計較個人得失5綜合評價優(yōu)秀+45分，良好+23分，一般+1分，以權(quán)謀私0分。9團(tuán)隊協(xié)12、作精神、與各部門、同事之間的溝通協(xié)作能力、能勇于承擔(dān)責(zé)任5綜合評價優(yōu)秀+45分，良好+23分，一般+1分，不合格0分。10能深入發(fā)現(xiàn)問題的能力5綜合評價優(yōu)秀+45分，良好+23分，一般+1分，未發(fā)現(xiàn)重大問題的0分。11能妥善并迅速解決問題的能力和速度（2天內(nèi)）5綜合評價優(yōu)秀+45分，良好+23分，一般+1分，不解決的0分。12工作的態(tài)度和敬業(yè)心、特殊情況下完成本職工作不計較休息時間5綜合評價優(yōu)秀+45分，良好+23分，態(tài)度怠慢+01分。13個人的事業(yè)心強(qiáng)，和公司發(fā)展相接軌5綜合評價優(yōu)秀+45分，良好+23分，較差+1分14能經(jīng)常性向公司提出好的發(fā)展建議5提出一項(xiàng)+2分，提出2項(xiàng)+4分，提出3項(xiàng)13、+5分。較少提出建議的+2分，從未提出建議和獻(xiàn)計獻(xiàn)策的為0分。15善于總結(jié)工作，完善不足，通過學(xué)習(xí)不斷上進(jìn)，有個人工作日記5有工作日記且記錄完整的+45分，有工作日記且記錄較好的+23分，有工作日記且記錄一般的+1分，無工作日記的0分（雖沒有工作日記但工作從不失誤的+45分）總分100分注明 1、考評時，在評估項(xiàng)目對應(yīng)欄打分?jǐn)?shù)，并匯總總分?jǐn)?shù)； 2、看到考評結(jié)果時請深度自省，分析自己是否適合該崗位； 3、在試用期最終得分低于70分的為試用期不合格予以終止試用，連續(xù)3個月考核不合格要調(diào)整崗位或予以解除合同考核人簽字：附表二： 項(xiàng)目業(yè)主評分表序號評分項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)總分評分備注1項(xiàng)目管理班子組建班子組建14、是否科學(xué)合理，班子成員構(gòu)成是否適合該項(xiàng)目。102技術(shù)管理是否能快速有效解決技術(shù)問題，按相關(guān)規(guī)范組織施工 103進(jìn)度管理是否滿足合同工期104質(zhì)量管理是否符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意程度305安全文明施工管理是否采取充分防護(hù)措施，控制噪音、灰塵等污染，施工場地標(biāo)志標(biāo)識齊備，現(xiàn)場安全文明措施是否到位。206成品保護(hù)是否對未施工范圍或已施工未移交的工程成品及半成品進(jìn)行有效保護(hù)107協(xié)調(diào)配合與業(yè)主溝通是否暢通，態(tài)度是否溫和容易交流，能否為業(yè)主提供有用的專業(yè)建議等。10合 計100 評分人：注： 業(yè)主評分按本月在建（或完工）項(xiàng)目進(jìn)行評分取算術(shù)平均值，相關(guān)得分占項(xiàng)目部人員總得分的20%結(jié)合員15、工月表現(xiàn)，以達(dá)到鼓勵積極，獎勤罰懶、提升執(zhí)行力的目的，用裝飾公司核表作為考核工具，每季末25日前提交人資部作為考核依據(jù)。一、 在完成任務(wù)的前提下，各崗位按月獎金占比分配獎金；二、 若分?jǐn)?shù)在80分以下，按比例50%領(lǐng)取；三、 若分?jǐn)?shù)低于60分，當(dāng)季不領(lǐng)取獎金；四、 對于按上述考評方案結(jié)余的獎金，用來獎勵優(yōu)秀勤奮的員工；五、 在年中（終）考核時，對在崗位上工作成績突出，為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，可獲取獎金系數(shù)升級的機(jī)會；對未能完成任務(wù)，對公司發(fā)展造成影響的員工，則實(shí)施系數(shù)降級；對公司發(fā)展或品牌造成重大影響或情節(jié)惡劣者，公司有權(quán)轉(zhuǎn)崗或辭退。六、 年終考核方案由人資部、裝飾公司考評組，共同考核得出結(jié)果。頁腳內(nèi)容