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1、 設計師2015年度薪酬考核標準根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。甲方：乙方： 一、 甲方聘用乙方為 設計師 ，在設計總監領導下全面負責所在設計組的運作，管理并帶領組員實行公司在裝修業務的宣傳、推廣、設計及客戶洽談活動的權利。聘用期限2014年10月1日至2014年1月31日止。二：設計師銷售任務：10月份8萬元，11月份6萬元，12月份6萬元，1月2、份6萬元。三、完成區域銷售任務期限：自 2014 年 10 月 1 日至 2014年 1 月 31 止 四、設計師職責和義務1、職責：A: 學習并把握國內外及省市家裝的設計新思想、理念、潮流新動向，了解國內外客戶對設計需求的規律，不斷提高自身設計水平，指導各層次設計人員不斷提高設計水平。B:經常了解國內外及省市材料市場的材料品牌、材質、品種、規格、風格、特色的變化及主要材料的基本價格。C:能熟練解答客戶咨詢，介紹公司的主要特色、工作流程、服務承諾。D:熟悉公司的報價體系及其構成并能熟練地向客戶進行解釋和溝通。E:在規定的時間內完成工程報價及圖紙的制作，并讓客戶認可。F:按規范簽署施工合同及補充3、條款并經總經理認可簽字。G:按規定上工地巡視，發現并處理設計和施工中存在及需要改進的問題。H:及時完成中期變更的設計、報價，由設計師完成、項目經理認可并請客戶簽字認定。I:從咨詢洽談、出方案、報價、簽約、開工、變更直至竣工發揮主導作用，圓滿完成公司下達的產值計劃。J、負責指揮本組的日常業務管理工作，并處理甲方授權的相關事宜；K、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報；L、組織、主持本組各種會議，積極配合公司組織的各種活動、會議，確保每位員工參加；M:及時向公司各級匯報本部門的工作和特殊、重大情況；N:負責本組員工的績效考核、發展晉升、加薪工作落實；O:負責本組簽約客戶的售后和技術支持服4、務；P、負責公司交辦的其他事務處理。 2、義務： A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信，杜絕黃、賭、毒的事件發生； B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況；C、負責公司的整體市場推廣，維護公司整體形象；D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核（細則按各級考核表規定執行）五、薪酬規定：第一條 設計師薪酬由基本工資、崗位績效、獎勵、提成、年底分紅及公司福利組成第二條 基本工資標準1.設計師試用期內基本工資為1000元/月，無其他績效，簽單或經上級主管考核通過可提前轉正2.設計師轉為正式職工后按以下第三條標準享受公司各項福利待遇：基本工資崗位績效電話補貼油5、補（有燃油交通工具）工齡工資（滿一年）其他1000-1800元150-600元100元100元60元獎勵、年底分紅、提成等3.設計師底薪標準：A. 月回款3萬以下，底薪1200元B. 月回款3-6萬以下，底薪1400元C. 月回款6-9萬以下，底薪1600元D. 月回款9-12萬以下，底薪1800元第三條 責任薪資、績效、福利及提成標準1.設計師以有效客戶30%簽單率為標準進行考核，有效客戶標準為量房并與設計師交流過兩次的客戶，公司要保證設計師有效客戶的數量和質量3.崗位績效：根據設計師平時的工作態度、能力、業績等情況，由設計總監評定、總經理審核，最低150元，最高600元，考核標準如下：考核6、項目考核指標一級二級三級四級工作態度主動性120元80元50元30元責任心120元80元50元30元工作能力獨自承擔工作能力120元80元50元30元工作完成質量120元80元50元30元工作業績目標達成率 60元 40元25元15元工作完成及時率 60 元 40 元25元15元4.工齡工資：從員工入職日計算，滿一年者享受公司工齡工資60元，以此類推5.純設計客戶提成：設計師提成總額的40%6.工裝業務提成：根據單額、利潤及付款情況另定，工裝不參與績效考核及年度考核7：年度度業務提成標準：由設計師產生的業務單源，享受市場部業務員提成待遇：提成按照收款3%當月提取，剩余年底統一結算：A：年度度半7、包提成：以收款按年度結算金額為準，按以下套檔計算：年結算金額檔次提點檔次年結算金額提點40萬以下一檔3%五檔101萬-120萬4.2%41萬-60萬二檔3.3%六檔121萬-140萬4.5%61萬-80萬三檔3.6%七檔141萬-180萬4.8%81萬-100萬四檔3.9%八檔180萬以上5%B：年度主材提成：以收款按年度結算金額為準，按以下套檔計算：年主材收款金額檔次提點檔次年主材收款金額提點30萬以下一檔3%五檔90萬-110萬4.2%31萬-50萬二檔3.3%六檔111萬-130萬4.5%51萬-70萬三檔3.6%七檔130萬-170萬5%71萬-90萬四檔3.9%八檔170萬以上6%88、.年度設計提成標準：提成按照收款3%當月提取，剩余年底統一結算：A：年度半包提成：以收款按年度結算金額為準，按以下套檔計算：年結算金額檔次提點檔次年結算金額提點60萬以下一檔3%五檔121萬-140萬4.2%61萬-80萬二檔3.3%六檔141萬-160萬4.5%81萬-100萬三檔3.6%七檔161萬-200萬5%101萬-120萬四檔3.9%八檔200萬以上6%B：年度主材提成：以實際收款金額為準，按以下套檔計算：年主材收款金額檔次提點檔次年主材收款金額提點30萬以下一檔5%四檔71萬-90萬8%31萬-50萬二檔6%五檔91萬-120萬10%51萬-70萬三檔7%六檔120萬以上12%19、0.年底分紅：年底由公司董事會決議根據公司個人貢獻情況評比發放第四條 設計師提成的發放制度1.底薪、福利工資統一為次月15號發放，節假日順延2.提成以開工收首期款為準，收款當日即可到財務領取合同總額的50%，剩余等工程完工尾款交完當日即可到財務按實際回款金額領取剩余提成。3.原則上根據工程回款發放提成，設計師需與客戶溝通、現場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工，并協助工程部收工程款，因設計師原因引起的工程施工過程中造成的退單、拖款等現象，公司根據實際情況扣除責任人相應罰款第五條 設計師獎勵制度1.合理化建議被公司采納的，根據建議所創造的效益，公司總經理審批給予10、相應獎勵2.設計師簽訂的合同訂單，為公司創造高利潤的，公司根據利潤的比例情況給予200至2000元不等的獎勵3.因設計師產生的回頭客訂單，公司給予相應的提成以外，公司根據利潤的比例情況給予100至1000元不等的獎勵4. 當月個人超額完成簽單數每單獎勵100元，超額完成開工數量每單獎勵100元，以此類推第六條 設計師處罰辦法1.設計師在當月沒有完成業務指標的，按以上制度發放薪酬，并待崗觀察，如連續二至三個月沒完成公司指定指標，公司將書面通知設計師，將在7個工作日內辭退（視具體情況而定：如設計設計師因素，連續三個月以上無業績，可作辭退處理；如公司因素導致無業績，不在此列）2.設計師應遵守公司行政11、制度及部門工作制度，違反的按照公司規章制度統一處罰，并作為崗位績效考核的一部分3.發現設計師有竄單私單行為的，第一次嚴重警告并罰款500元整，如第二次在犯，公司直接辭退，并沒收所有獎金提成及底薪，離職沒有向部門及公司做工作交接的，工資及提成將不予結算4.設計師在日常工作當中不服從領導安排調遣，自作主張有損公司形象和利益的，公司直接辭退，并取消所有底薪、獎金及提成，如給公司造成經濟損失，公司有權追取經濟賠償并依法追究其刑事責任七：年終獎在年終春節前發放，各崗位人員如中途離開公司，不得發放年終獎。八：以上薪酬方案及考核標準只適合設計師，自2014年10月1日開始執行，設計師必須嚴格執行，如有過失，事件責任人除接受處罰并要承擔相應經濟損失，情節嚴重者，停崗或辭退。九：如上述方案在實施過程中與現實有沖突時，公司領導小組有權根據季節性更改相關標準，經公司領導小組研究以后以最后研究方案為準。十：此文件簽署后交公司財務部存檔，做為設計師績效考核及薪酬發放標準。總經理（蓋章）： 設計總監（簽字）： 設計師（簽字）： 日 期： 4