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1、公司員工績效考核實施辦法一、考核目的1、為了客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關數據，并且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，增強員工的工作積極性和主動性，激勵員工在本職工作崗位上勤奮工作，創造最佳業績，不斷推進企業生產、經營和各項管理工作的又好又快發展，特制訂此考核辦法，以規范員工行為，營造和諧的企業文化氛圍。2、采用目標管理體系，公司制訂總發展目標，然后分級分解的管理辦法二、考核內容 考核從工作內容完成情況、勞動態度、團隊精神、組織紀律、業務成果等五方面對員工進行綜合評價。1、工作內容完成情況(68分)（1）是2、否嚴格遵守法律法規及公司規章制度。（2）是否嚴格按公司崗位責任內容及領導安排做好工作。（3）工作完成的主動性、準確性、時效性如何。（4）各項工作在業主、監理以及主管部門的檢查中是否受到處分。2、 勞動態度(12分)（1是否工作安排，以積極主動的態度接受領導交辦的各項工作任務，不怕困難、不講條件、不計報酬的努力工作；（2）是否搞好部門和同志之間的工作配合，對待工作不拖沓，不推諉，敢于擔當工作責任，善于開展批評和自我批評；（3）是否工作扎實，能否深入現場及時了解和指導生產，對施工中出現的問題苗頭，能否及時采取措施加以防范和解決；（4）是否以謙和的態度較好的與業主、監理和設計單位溝通和配合，認真履行3、與合作方的協作合同，盡可能的配合合作單位處理好相關事務。3、團隊精神(10分)（1）是否認真執行國家相關法律、法規和企業的規章制度，無違規違紀行為，主動維護企業良好信譽和外部形象；（2）是否尊敬師長，團結同志，不與同志鬧無原則糾紛，不參與賭博，不傳播謠言，不參與違法活動，維護企業的和諧穩定；（3）是否熱愛集體，積極參加企業內部組織的各項文體活動以及社會公益活動，思想進步，積極要求上進；（4）是否違規辦事和越權辦事，具有較強的工作責任心和事業心，認真履行崗位工作職責。（5）是否顧全大局，以公司利益為重。4、 組織紀律(10分)（1）是否遵守有關法律法規。（2）是否遵守工作時間，按時上下班，有事向4、相關領導請假，未經領導允許，不擅離工作崗位，經領導批準休假能按時歸隊；（3）工作時間是否佩戴崗位標識牌，現場施工管理人員是否著工作服、戴安全帽，基地辦公人員著裝整潔，不穿拖鞋、背心上班；（4）上班是否干與工作無關的事情：上網聊天、打游戲、以及竄崗諞閑，維護正常的工作秩序；（5）是否泄露企業經營信息和相關技術機密，不以工作之便謀取私利和好處，維護企業利益不受侵害。5、業務成果(此項為加分項)（1）不斷學習專業理論知識和現代管理知識，按企業崗位要求及時取得相應的崗位證書和執業資格證書；(10分)（2）能夠將所學的專業理論知識靈活的應用到工作和生產實踐中，提高了生產和工作效率，促進了企業生產快速發展5、；(10分)（3）工作成績顯著，在履行崗位工作職責時，工作無失誤和過錯，提前或超額完成各級領導交辦的工作任務；(10分)（4）學術論文，科研施工成果獲得了相關組織機構和部門的認可和獎勵。小發明、小創造改善了施工條件，提高了企業勞動生產率，為企業贏得了效益和榮譽。(10分)三考核原則1、絕對考核原則：以工作任務和工作目標為依據，按照崗位職責標準對員工的工作行為進行考核，而非人與人之間的對比考核。2、分析考核原則：按崗位職能設置考核要素和考核重點逐項進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。3、一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認的考核結果為依據。4、一個輔助原則：員工和部門6、經理的最終考核結果受部門整體考核結果影響。四、考核方法、步驟1、采用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，并結合目標管理法（部門整體工作目標達成情況）對部門進行考核。員工考核由主管上級進行評價，再結合部門考核結果確定員工最終考核結果；2、根據公司下達的季度工作目標分解表建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。3、員工要根據自己的崗位工作職責，以書面形式寫出工作報告，交部門領導審核簽署意見后，于次月號前交考核領導小組。年終綜合評價，個人不僅要認真總結全年的學習、工作情況，而且要在全體職工大會上述職，接受職工的監督與評價；評價結果將作為員工崗7、位使用、工資調整、獎金分配的重要參考依據。4、各部門對考核評價有不同意見，可以直接向總裁辦公會書面申明，由總裁辦公會裁決。5、采用月度考核和年終考核方式。五考核內容1、員工主要考核內容：專業知識和工作能力，崗位職責的履行，部門職責的履行。2、部門主要考核內容：部門工作目標完成情況， 部門合作協調關系。3、高層領導考核：以所管轄部門考核結果為準，主管多個部門的按照考核評均分計算。六考核程序1、作為月度和年度考核的依據，員工每周應向上級主管提交工作周志，主管閱后評價并簽字，并記載相關信息作為下屬季度考核依據。2、月度終結進行考核時，部門主管根據所記載信息和員工工作目標完成情況，填寫員工考核表打分并8、簽字，然后交人力資源部。部門主管的考核表由主管領導考核。3、部門每周五填寫部門周工作目標考核表，并確保與主管上級溝通完畢，每月度填寫部門月度工作目標考核表，然后交上級領導考核評價；4、各部門考核表打分完畢，交人力資源部統計，統計結果經員工和部門簽字確認，然后造表發放月度考核工資。七、考核注意事項1、員工月度考核工作由人力資源部組織。考核結果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由企業管理部組織，并進行相關溝通和統計工作。2、各部門于次月號前將上月度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業管理部，由企業管理部完成對數據的統計。3、人9、力資源部于號前將每個員工上月度根據考核分數報至財務部，財務部將在號前將績效工資發給員工。八、考核表1、考核工作使用公司人力資源管理部統一印制的考核表。2、考核表的考核標準由人力資源管理部根據部門應履行的職能和員工所需能力和崗位職責制定。3、考核表的統計工作，崗位責任評價尺度和目標管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績個人考核分80%部門考核分20%；部門負責人考核成績個人考核分50%部門考核分50%。九. 考核結果1、如果對考核結果不滿，可以在接到結果之日起2日內向人力資源部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內容進行調查、協商解決，必要時由總10、裁辦公會最終裁決。2、年終考核時，考核結果為季度考核分數的平均數，即年度考核分數=季度考核分數4十. 考核責任1、原則上由部門正職擔任。部門負責人由主管領導考核。2、不能在規定日期內上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發放的責任由考核人承擔。人力資源部有權對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。十一. 工資發放1、績效工資占工資總額的30%2、考核期內不發放績效工資，考核期終結時，按照季度考核結果發放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發放。3、根據考核得分對應核發績效工資55分60分發60%60分70分發70%70分80分發80%80分90分發90%90分100分發100%100分以上發120%55以下不發放績效工資十二、考核組織公司成立考核領導小組，由總裁辦公會成員組成，日常辦公設在集團辦，由集團行政辦人力資源部績效主管具體承辦。組長：公司行政副總副組長：行政辦人力資源部負責人成員：經營部部長、物資部部長、工程部部長、財務部部長、施工管理處處長科學管理合理組織，不斷深化“雙基”建設，狠抓安全技術教育培訓工作，全面落實“手指口述安全確認操作、崗位描述”安全管理規范，提高全員安全責任意識和整體操作技能。