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1、建筑工程有限責任公司崗位績效工資實施暫行辦法為發揮薪酬分配的激勵作用，充分調動員工的工作積極性和創造性，同時體現各盡所能，按勞分配，效率優先，兼顧公平的原則，特制定本實施辦法。一、實施崗位績效工資的依據和原則（一）依據國家關于深化國有企業內部人事、用工、分配制度改革的意見的文件精神，按照建立現代企業工資收入分配制度的要求，參考同類企業相應崗位工資水平，結合公司實際情況，確定公司的崗位績效工資標準。（二）按照各盡所能、按勞分配，效率優先、兼顧公平的原則，構造適當的工資落差，建立和完善調動公司員工積極性的激勵機制。（三）通過對員工的崗位責任、專業水平、業務能力、工作態度、工作績效的綜合考評，確定員2、工的崗位績效工資，同時將收入適當向生產經營責任大、專業技術要求高的工作管理崗位傾斜。（四）機關處（科）室必須在合理定編、定崗、定員的基礎上，才能實施崗位績效工資。二、實行崗位績效工資的范圍崗位績效工資適用于公司、二級公司（分公司）兩級機關人員以及項目部管理人員。三、崗位績效工資的構成崗位績效工資由基本工資和考核績效工資（即可浮動工資）兩部分組成。（一）基本工資：為充分發揮基本工資的保障職能作用，基本工資由以下四部分組成：本人檔案工資、工齡工資、崗位工資、職稱工資。1. 本人檔案工資為2007年度升級的檔案級別工資（不含52元）。2. 工齡工資：為鼓勵員工長期、穩定地為企業工作，實行工齡工資。工3、齡工資為隨著職工工作年限延長而逐年遞增的工資，每滿一年計發2元，6個月以上（含6個月）的計一年。每年7月，工齡工資調整一次。工齡計算以國家認定的參加工作時間為依據。（終止、解除合同并已領取經濟補償金的工作年限、人事檔案托管期間的年限均不計為工齡。）3. 崗位工資：以崗定薪、崗變薪變，身兼數職人員就高不就低（見表一）。4職稱工資：高級職稱為600元/月；中級職稱為300元/月；助理級為150元/月；員級為100元/月。職稱工資不能同時累加。（二）考核績效工資（可浮動工資）考核績效工資與公司各單位的經濟效益和個人履行崗位職責、崗位績效掛鉤，可多可少。在工作中，如有失誤或重大失職行為，給公司造成不良4、影響或重大損失的，將視情況扣減直接責任人和相關責任人當月一定數額的考核績效工資直至扣減為零。項目部管理人員的工資經二級公司（分公司）與承包方商定工資總額后，在工資發放時，應分列基本工資和考核績效工資，不得籠統開列總數發放。（1）考核績效工資標準的確定二級公司（分公司）機關人員各崗位的考核績效工資標準可參照公司機關人員考核績效工資表（見表二）相對應的崗位制定，并依據上一年度的實際經濟效益上下浮動調整，如需上浮調增必須符合以下條件：二級公司（分公司）在確保安全生產的前提下，全面完成產值、利潤、上交管理費、工程質量等各項經濟技術指標，經濟效益顯著的情況下，可在（表二）的基礎上調增，調增最高不能超過25、0%。考核績效工資標準必須經公司批準后方可執行。項目部管理人員考核績效工資為應發工資總額減去基本工資的差額。（2）每月考核績效工資的計發1兩級機關處（科）室管理人員考核績效工資的計發：每月，由各處（科）室負責人依據員工考勤記錄、工作態度、工作表現進行考核打分，根據考核得分比來計發考核績效工資數額。具體考核辦法由公司機關、二級公司（分公司）自行制定并上報公司人力資源處備案。2項目部管理人員考核績效工資計發：主要以工程項目規模大小、施工進度、工程質量、安全生產、成本控制、文明施工管理為考核依據。二級公司（分公司）對項目部管理人員每月進行一次考核計發考核績效工資。四、公司、二級公司（分公司）機關人員6、考核績效工資總額的確定、審批及考核指標（一）考核績效工資總額的確定1考核績效工資總額實行與完成產值、實現利潤、管理費上繳、質量安全等經濟技術指標掛鉤的辦法，根據完成情況來確定。二級公司（分公司）根據上年度本單位各項經濟技術指標的完成情況制定各崗位人員的崗位對應的考核績效工資基本分配辦法后，于每年的元月30日前上報公司人力資源處，由公司審核、批準，以此定為本年度考核績效工資標準。2二級公司（分公司）應于每季度末的18日前將在崗機關人員按公司審批的考核績效工資標準計算的考核績效工資的總額報公司審批。3公司根據各項考核指標和產值工資含量系數的控制要求核定二級公司（分公司）每季度應當發放的考核績效工資7、數額，全年工資總增長幅度控制在10%以內（含10%）。4公司機關考核績效工資的總額根據公司實際完成的各項經濟技術指標情況綜合考慮后確定。 （二）考核指標1產值指標：第一季度完成計劃數的20%，第二季度完成計劃數的50%、第三季度完成計劃數70%、第四季度完成計劃數100%，未按計劃完成產值的，則按應發考核績效工資總額40%完成計劃百分比。2上交管理費指標：第一季度完成計劃數的20%，第二季度完成計劃數的50%、第三季度完成計劃數70%、第四季度完成計劃數100%，未按計劃完成上交額的，則按應發考核績效工資總額30%完成計劃百分比。3利潤指標：第一季度完成計劃數的20%，第二季度完成計劃數的508、%、第三季度完成計劃數70%、第四季度完成計劃數100%。利潤虧損的單位不允許發放考核績效工資。利潤指標采取季初預估，季末結算的辦法：即一季度預發，二季度以一季度實際完成數結算調整，每季度依次類推，當季末未按計劃完成利潤指標的，則在下季度扣減上季度預發的考核績效工資，即按應發考核績效工資總額30%完成計劃百分比。4各單位必須嚴格執行經公司批準的當年的財務收支預算，若每季度生產經營收入不足以承擔本單位該季度各項行政費用開支（包括應上交公司費用），出現收不抵支情況的，原則上該季度不允許發放考核績效工資。5年終若按公司下達指標完成產值、上交管理費、利潤指標的，原按完成比例所扣減的考核績效工資予以補回9、。6質安指標：在1234指標確認考核績效工資的基礎上，若出現下列情況，則按規定給予扣減。（1）當月施工生產發生質量安全責任事故造成死亡一人或重傷兩人及以上，扣減當月公司機關考核績效工資比例50%及事故責任單位考核績效工資100%。（2）當月施工生產發生質量安全責任事故造成重傷一人，扣減事故責任單位當月考核績效工資50%。（三）上報審批表程序：季末，二級公司（分公司）將季度考核績效工資審批表及機關收支費用匯總表于18日前分別報送公司生產處、財務處、質量技術處、安全處、人力資源處審核，22日前經公司考核小組審批后方可計發。二級公司（分公司）如有特殊原因需要調整考核績效工資標準的，必須上報公司人力資10、源處，由公司批復后方可實施。公司、二級公司（分公司）有關部門要嚴格把關，認真核查產值、利潤、管理費收支、質量安全等經濟技術指標完成情況，防止失控現象，如發現高估虛報上述考核指標或未經公司審批發放崗位績效工資的，公司將追究該單位主要領導的責任及給予經濟處罰，并扣回多發的金額。五、項目經理崗位績效工資的確定項目經理崗位績效工資隨市場工資定價水平調整。六、崗位績效工資發放要求為規范管理、防范風險，公司、二級公司（分公司）機關人員以及所有項目部管理人員（含項目承包人）崗位績效工資均通過財務部門發放。項目承包人由二級公司（分公司）與之協商，以其建造師級別、承接任務的能力，確定每月計發的工資，按崗位績效工11、資列表計發。七、關于各類情況工資發放的規定（一）下列人員不計發崗位績效工資1生產工人實行計件工資。2非公司安排脫崗學習達一個月以上（含一個月）的人員。3因病、非因公負傷住院和休息達一個月以上（含一個月）的人員。4享受產假人員、外借人員（上級借用的除外）。5待（下）崗、自謀職業、長病人員。（二）下列情形計發的工資標準1職工因病、非因公負傷治療期間，按檔案工資及有關規定發放工資。2在出勤不正常情況下，工資計算公式如下：上崗期間為工資總和國家規定月計薪天數上崗天數 請探親、婚、喪假、計生等休假期間仍按原公司有關規定計發工資。應為檔案工資國家規定月計薪天數實際享受的探親、婚、喪假、計生休假等天數。（三12、）其它1公司“三總師”在暫缺正職領導時，由副總師履行全面職能的，可按“三總師”正職待遇執行。2公司中層副職以上人員，須經公司領導班子研究決定聘任；公司機關處室副科長以上人員，須經公司主要領導審批聘任。3新錄用的大中專畢業生試用期工資按新員工管理暫行辦法（公司字37號文）執行；4新招聘人員試用期工資按勞動合同法規定不得低于本單位同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80%，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準，試用期滿后再套定相應崗位的工資。5值班人員核定為月基本工資1000元，考核績效工資為400元，考核方式由其主管單位制定實施。法定節假日根據國家規定按基本工資計發加班工資。6職工工資收入如13、超過個人所得稅起征標準部分由財務部門代扣代繳。7司機行車補助5元/天，另外計發，不計在崗位績效工資內。8施工管理人員在工作空檔期間的待遇：工程竣工交工后，如無新的工程項目，又無實質性工作崗位的管理人員，必須回到相應單位（部門）報到。工作空檔期間在三個月以內（含三個月）計發待崗生活費，待崗生活費標準可由二級公司（分公司）根據情況制定，但不得低于當地最低工資標準，超過三個月的發放當地最低生活費。若無故不按規定報到者或不服從公司工作安排者，不得享受以上待遇，并按勞動法、勞動合同法處理。工作空檔期間也可申請自謀職業（自謀職業期間，單位及個人部分的養老、失業、醫保金全部由個人承擔；住房公積金按公司財字4號文執行）。9引進、招聘的碩士研究生、博士研究生等人員工資可由用人單位、當事人雙方協商確定；碩士研究生亦可參照副科長、博士研究生亦可參照科長工資待遇計發。七、本辦法自年八月一日起實行，公司字20號文同時停止執行。 7