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1、薪酬管理制度第一章 總則一、 目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。二、 指導(dǎo)思想(一) 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。 (二) 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。(三) 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞2、動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機(jī)制。三、 范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第二章 薪酬辦法一、 月薪構(gòu)成及定義(一) 員工的月薪由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。1、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。2、 崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、 績效工資按照上月各部門制度執(zhí)行情況、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。(二) 管理類人員崗位設(shè)置13、 管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。2、 管理類人員工作崗位設(shè)置如下：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理3、 董事長、總經(jīng)理薪酬按照董事會相關(guān)決議執(zhí)行。(三) 技術(shù)類人員崗位設(shè)置1、 技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。2、 技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢員、造價(jià)員、描圖員、采購經(jīng)理、采購員、技術(shù)工程師、技術(shù)員、銷售經(jīng)理(四) 文職類崗位設(shè)置1、 文職類人員定義：從事持續(xù)性的輔助工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效4、開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。2、 文職類設(shè)置如下：內(nèi)勤、文員、會計(jì)、出納(五) 績效工資1、 績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理組成。2、 績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，所有崗位的績效工資系數(shù)相同，均為25%。3、 績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放。(六) 公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動崗動薪:1、 升職和降職的按該崗位最鄰近級別的薪酬升降。2、 低級崗位代理高級崗位的，由綜合部發(fā)布通知；月薪中的崗位工資按最臨近級別相應(yīng)變動，基本工資和績效工資保持原級別不變。3、 員工被借調(diào)到其他部門工作的，借調(diào)由綜合部發(fā)布通知；借調(diào)期5、間，按第2條執(zhí)行。(七) 新派任崗位的員工，原則上月薪均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級：1、 具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過三年以上。2、 具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。3、 所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。4、 總經(jīng)理特批的人員。(八) 根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用：1、 個(gè)人所得稅；2、 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。(九) 員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。(十) 試用人員試用期為1-3個(gè)月，試用期間月薪6、薪酬標(biāo)準(zhǔn)為所定崗位級別的80%；試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，員工月薪薪酬按所定崗位的級別發(fā)放。二、 提成的構(gòu)成、定義及提取標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間(一) 提成包括銷售提成、生產(chǎn)提成、貢獻(xiàn)提成、增值售后提成、增補(bǔ)和審計(jì)提成和罰款提留；提成是為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)。(二) 銷售提成是公司簽訂合同，完成銷售額后給予相關(guān)人員的提成。生產(chǎn)提成是項(xiàng)目施工的給予相關(guān)人員的提成。銷售提成和生產(chǎn)提成以項(xiàng)目為單位，按部門劃分獎金池，提成額供部門內(nèi)人員分配。遵循如下標(biāo)準(zhǔn)：1、 主導(dǎo)人占總提成額的70%；2、 部門內(nèi)配合人員平均分配提成額7、的25%；3、 部門經(jīng)理得5%。4、 主導(dǎo)人獨(dú)立完成的得95%；5、 部門經(jīng)理充當(dāng)主導(dǎo)人或配合人的，可同時(shí)獲得該部分提成。6、 主管副總充當(dāng)主要負(fù)責(zé)人時(shí)，相關(guān)部門獎金池該項(xiàng)目的75%由主管副總獲得，并同時(shí)獲得副總的提成。7、 行政部、質(zhì)檢部、綜合部、財(cái)務(wù)部的提成分配標(biāo)準(zhǔn)在部門細(xì)則里另行規(guī)定。(三) 每個(gè)人的業(yè)務(wù)提成包含三個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)：1、 業(yè)務(wù)量；即合同額；各崗位不同，所占比例也不相同。2、 成本控制；各崗位不同，所占比例也不相同。成本控制不達(dá)標(biāo)的，該項(xiàng)目成本控制所占比例的提成部分取消。3、 純利潤指標(biāo)；所有崗位的所占比例均為20%.純利潤指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，該項(xiàng)目純利潤指標(biāo)所占比例的提成部分取消。48、 成本控制指標(biāo)以財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目成本預(yù)算為依據(jù)。5、 純利潤指標(biāo)參見工程預(yù)決算流程的相關(guān)規(guī)定。三、 銷售和生產(chǎn)提成分配細(xì)則(一) 拓展部銷售和生產(chǎn)提成分配細(xì)則：1、 拓展部提成的基數(shù)是項(xiàng)目合同的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 銷售經(jīng)理工作十分出色，但是合同并未簽單的，依據(jù)績效考核結(jié)果按獎懲制度規(guī)定的獎勵執(zhí)行。4、 拓展部無人充當(dāng)主導(dǎo)人，而由主管副總承擔(dān)的，其部門獎金池在該項(xiàng)目提成的75%轉(zhuǎn)移到主管副總的名下。5、 項(xiàng)目開發(fā)的主導(dǎo)人由綜合部根據(jù)拓展部工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定來認(rèn)定。6、 拓展部之外的公司員工帶來合作項(xiàng)目的9、，原則上該貢獻(xiàn)人的獎金按“貢獻(xiàn)提成”執(zhí)行。拓展部相關(guān)配合人員獲得配合人的部分，部門經(jīng)理部分取消。銷售副總的提成與拓展部配合人的獎金池相同。比如：某人獲得提成額為5萬（合同金額的0.5%）;則拓展部的獎金池額度為1.25萬（合同金額的0.5% * 25%），由配合人平分。銷售副總的獎金額度為1.25萬。7、 公司外部人員帶來合作項(xiàng)目的，由銷售副總和總經(jīng)理與合作人協(xié)商提成額度。拓展部相關(guān)配合人員獲得配合人的部分，部門經(jīng)理部分取消。銷售副總的提成與拓展部配合人的獎金池相同。8、 若主導(dǎo)人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的10、，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消；接手人成為主導(dǎo)人。2) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到方案被采納之前的，按配合人提成；接手人成為主導(dǎo)人。3) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到方案被采納之后的，按主導(dǎo)人的30%提成；接手人按主導(dǎo)人的50%提成。4) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到投標(biāo)過程的，按主導(dǎo)人的50%提成；接手人按主導(dǎo)人的30%提成。5) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。9、 若配合人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人和接收人均按配合人在獎金池范圍內(nèi)獲得提成；2) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。 (二) 設(shè)11、計(jì)部銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 設(shè)計(jì)部提成的基數(shù)是主任設(shè)計(jì)師中標(biāo)項(xiàng)目的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 設(shè)計(jì)部無人充當(dāng)主導(dǎo)人，而由外部人員承擔(dān)的，其部門獎金池在該項(xiàng)目提成的75%轉(zhuǎn)移到該人名下。4、 設(shè)計(jì)文員按配合人參與提成。5、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)人由綜合部根據(jù)設(shè)計(jì)部工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定來認(rèn)定。6、 公司外部人員參與或主導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的，由銷售副總和總經(jīng)理與合作人協(xié)商提成額度。設(shè)計(jì)部相關(guān)配合人員獲得配合人的部分，部門經(jīng)理部分取消。7、 若主導(dǎo)人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)12、定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消；接手人成為主導(dǎo)人。2) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到方案上交審核之前的，按配合人提成；接手人成為主導(dǎo)人。3) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到方案上交審核之后的，按主導(dǎo)人的50%提成；接手人按主導(dǎo)人的30%提成。4) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。8、 若配合人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人和接收人均按配合人在獎金池范圍內(nèi)獲得提成；2) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。 (三) 銷售副總銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 銷售副總銷售和生產(chǎn)提成的13、基數(shù)是項(xiàng)目合同的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 拓展部無人充當(dāng)主導(dǎo)人，而由主管副總承擔(dān)的，其部門獎金池在該項(xiàng)目提成的75%轉(zhuǎn)移到主管副總的名下。4、 項(xiàng)目開發(fā)的主導(dǎo)人由綜合部根據(jù)拓展部工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定來認(rèn)定。5、 拓展部之外的公司員工帶來合作項(xiàng)目的，原則上該貢獻(xiàn)人的獎金按“貢獻(xiàn)提成”執(zhí)行。拓展部相關(guān)配合人員獲得配合人的部分，部門經(jīng)理部分取消。銷售副總的提成與拓展部配合人的獎金池相同。比如：某人獲得提成額為5萬（合同金額的0.5%）;則拓展部的獎金池額度為1.25萬（合同金額的0.5% * 25%），由配合人平14、分。銷售副總的獎金額度為1.25萬。6、 公司外部人員帶來合作項(xiàng)目的，由銷售副總和總經(jīng)理與合作人協(xié)商提成額度。拓展部相關(guān)配合人員獲得配合人的部分，部門經(jīng)理部分取消。銷售副總的提成與拓展部配合人的獎金池相同。7、 若銷售副總由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。2) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到方案被采納之前的，按配合人提成。3) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到方案被采納之后的，按銷售副總的30%提成；接手人按銷售副總的50%提成。4) 前任人交接工作時(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)展到投標(biāo)過程的，按銷售副總的515、0%提成；接手人按銷售副總的30%提成。5) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。(四) 集成部銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 集成部銷售和生產(chǎn)提成的基數(shù)是項(xiàng)目的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 集成部的項(xiàng)目主導(dǎo)人是項(xiàng)目經(jīng)理，配合人是項(xiàng)目助理，部門經(jīng)理由工程副總代行職責(zé)時(shí)，工程副總獲得部門經(jīng)理的提成部分。4、 工程文員不參與集成部獎金池的分配，單獨(dú)計(jì)算。提成額見崗位月薪工資級別明細(xì)表。5、 集成部無人充當(dāng)主導(dǎo)人，而由外部人員承擔(dān)的，其部門獎金池在該項(xiàng)目提成的75%轉(zhuǎn)移到該人名下。6、 若項(xiàng)目經(jīng)理由于人事變動或其他客觀原因出16、現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的回款進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。7、 若項(xiàng)目助理由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的回款進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。(五) 售后部銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 售后部銷售和生產(chǎn)提成的基數(shù)是項(xiàng)目的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工17、資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 售后部項(xiàng)目的主導(dǎo)人指質(zhì)保金回款的責(zé)任人。4、 若主導(dǎo)人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消；接手人成為主導(dǎo)人。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的回款進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。5、 若配合人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人和接收人均按配合人在獎金池范圍內(nèi)獲得提成；2) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，18、提成取消。 (六) 工程副總銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 工程副總銷售和生產(chǎn)提成的基數(shù)是項(xiàng)目合同的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 集成部無人充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，而由主管副總承擔(dān)的，其部門獎金池在該項(xiàng)目提成的75%轉(zhuǎn)移到主管副總的名下。4、 若工程副總由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的回款進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。(七) 綜合部銷售和生產(chǎn)提成19、細(xì)則：1、 行政部業(yè)務(wù)提成的基數(shù)是項(xiàng)目的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 行政部分配標(biāo)準(zhǔn)：1) 行政部經(jīng)理的管理提成占獎金池的10%.2) 行政部所有人員（包括行政部經(jīng)理）平分余下的獎金。3、 控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、 若行政部人員由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的回款進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。(八) 財(cái)務(wù)部銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 財(cái)務(wù)部銷售和生產(chǎn)提成的基數(shù)是項(xiàng)目的20、合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 財(cái)務(wù)部分配標(biāo)準(zhǔn)：1) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理的管理提成占獎金池的10%.2) 財(cái)務(wù)部所有人員（包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理）平分余下的獎金。3、 控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、 若財(cái)務(wù)部人員由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的回款進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。(九) 采購部銷售和生產(chǎn)提成細(xì)則：1、 采購部銷售和生產(chǎn)提成的基數(shù)是項(xiàng)目的合同內(nèi)金額；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位21、月薪工資級別明細(xì)表。2、 分配標(biāo)準(zhǔn)和控制標(biāo)準(zhǔn)按本制度前文所述的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 采購部無人充當(dāng)主導(dǎo)人，而由外部人員承擔(dān)的，其部門獎金池在該項(xiàng)目提成的75%轉(zhuǎn)移到該人名下。4、 采購文員不參與采購部獎金池的分配，單獨(dú)計(jì)算。提成額見崗位月薪工資級別明細(xì)表。5、 項(xiàng)目采購的主導(dǎo)人由綜合部根據(jù)采購部工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定來認(rèn)定。6、 若主導(dǎo)人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消；接手人成為主導(dǎo)人。2) 前任人和接手人的分配比例按交接工作時(shí)的采購進(jìn)度計(jì)算。3) 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。7、 若22、配合人由于人事變動或其他客觀原因出現(xiàn)主動或被動的工作交接，前任人和接手人的提成按如下規(guī)定執(zhí)行：1) 前任人和接收人均按配合人在獎金池范圍內(nèi)獲得提成；2) 前任人拒不交接工作的，或交接工作后擾亂原項(xiàng)目的，提成取消。 四、 貢獻(xiàn)提成分配原則：1、 貢獻(xiàn)提成是由拓展部以外人員帶來的項(xiàng)目，在此項(xiàng)目與公司簽訂合同后公司給予的提成。2、 合作人的業(yè)務(wù)提成基數(shù)是公司所簽項(xiàng)目的合同內(nèi)金額，提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。五、 增值售后提成分配原則：1、 增值售后提成的基數(shù)是增值毛利；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 增值售后的提成獎金池分為三個(gè)部分：1) 售后部；2) 設(shè)計(jì)23、人；3) 工程副總。3、 售后部的獎金池分配標(biāo)準(zhǔn)：1) 售后部經(jīng)理的管理提成占獎金池的10%.2) 售后部所有人員（包括售后部經(jīng)理）平分余下的獎金。3) 售后部發(fā)生工作交接的情況下，增值售后提成的分配方法與業(yè)務(wù)提成相同。4、 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。六、 增補(bǔ)和審計(jì)提成分配原則：1、 增補(bǔ)和審計(jì)提成的基數(shù)是增值毛利；提成率和首提、尾提時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。2、 增補(bǔ)和審計(jì)提成的獎金池有如下部門參與：1) 項(xiàng)目經(jīng)理；2) 造價(jià)員；3) 工程文員；3、 發(fā)生工作交接的情況下，提成的分配方法與銷售和生產(chǎn)提成相同。4、 未盡事宜以公司辦公會決議為準(zhǔn)。七、 罰款提留提成分配原則：1、 公司24、行政部、綜合部、質(zhì)檢部、行政副總是公司行使罰款權(quán)力部門及人員，以上部門及人員對所罰款項(xiàng)有罰款提留權(quán)力。2、 罰款提留的比例和提取時(shí)間見崗位月薪工資級別明細(xì)表。3、 罰款提留的提取原則是：誰罰款，誰提留，只提留給開罰單的人。第三章月薪薪酬的其他規(guī)定一、 月薪的發(fā)放1、 月薪薪酬發(fā)放日期為每月十五日。2、 對經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，綜合部應(yīng)根據(jù)異動交接單上具體的異動時(shí)間結(jié)算當(dāng)月薪酬，由財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)回財(cái)務(wù)部操作。二、 月薪薪酬的定期調(diào)整1、 經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司實(shí)行月薪薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。2、 月薪薪酬定期調(diào)整的審定周期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十25、一日。3、 對員工月薪薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級。4、 具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：1) 長期休假者（各類請假年累計(jì)30天以上）；2) 在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；3) 在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；4) 進(jìn)入公司不滿半年者。三、 月薪薪酬的特別調(diào)整1、 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其月薪薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。2、 對員工月薪薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級提薪或降薪，提薪原則上不超過三個(gè)薪級，降薪不限薪級26、數(shù)。3、 特別調(diào)整由部門或副總提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。4、 員工月薪薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。四、 特殊人才月薪的規(guī)定1、 公司確因發(fā)展需要，可以引進(jìn)特殊人才，特事特辦。2、 特殊人才的薪酬由以下三部分組成：1) 月薪；初始月薪按其任職崗位的最高級別確定。2) 各項(xiàng)提成；按本制度執(zhí)行。3) 特殊人才津貼；由總經(jīng)理與之協(xié)商確定。3、 特殊人才按公司制度接受績效考核，并按制度升降級。4、 特殊人才的考核結(jié)果達(dá)到降級條件的，特殊人才津貼取消。五、 月薪薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批1、 部門經(jīng)理以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作27、表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價(jià)，填寫員工薪酬調(diào)整申報(bào)表，報(bào)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、 部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由綜合部填寫員工薪酬調(diào)整申報(bào)表，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、 對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批。4、 由公司統(tǒng)一安排的薪酬級別評定考核，根據(jù)評定結(jié)果公平、公正、公開的按員工所考核的級別執(zhí)行，具體的時(shí)間以公司下發(fā)的統(tǒng)一考核時(shí)間為準(zhǔn)。第四章 獎金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼1、 公司年度完成經(jīng)營計(jì)劃，董事會給予的獎金分配由總經(jīng)理決定。2、 對于為公司做出28、重大貢獻(xiàn)的員工或部門，可給予特別獎金。特別獎金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。3、 公司給予員工的補(bǔ)貼按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1) 總工補(bǔ)貼1000元/月；享受此補(bǔ)貼的人員為：設(shè)計(jì)總工、技術(shù)總工、財(cái)務(wù)總工。2) 工會主席補(bǔ)貼：200元/月。3) 工會助理補(bǔ)貼：100元/月。4) 特殊人才津貼：由總經(jīng)理與之協(xié)商確定，每月發(fā)放。4、 特殊人才津貼應(yīng)保密。第五章 薪酬保密規(guī)定1、 為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高提成的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行提成保密管理辦法。2、 各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高提成的精神。3、 各級員工提成除公司綜合部、財(cái)務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。4、 如因違反提成保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報(bào)批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。第六章 附則1、 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、 自本規(guī)定生效之日起所有老版本薪酬制度和臨時(shí)規(guī)定即刻廢止。3、 公司保留對此制度的修改權(quán)。