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1、太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)（一）、組織架構(gòu)副總經(jīng)理(1)總經(jīng)理(1)財務(wù)部經(jīng)理(1)業(yè)務(wù)部經(jīng)理(1)管理部經(jīng)理(1)工程部經(jīng)理(1)行政部經(jīng)理(1)出納(1)會計(1)業(yè)務(wù)員(5)文 秘(1)設(shè)計主任(1)工程部主管(1)庫管員(1)采購員(1)設(shè)計師(2)（二）、各部門職能1、 行政部直屬副總經(jīng)理管轄公司行政管理部門，主要負責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。2、 工程部直屬副總經(jīng)理管轄的工程設(shè)計施工管理部門，主要負責(zé)公司的工程項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施2、工現(xiàn)場的管理、施工圖紙和廣告的設(shè)計和現(xiàn)場驗證工作。3、 管理部直屬副總經(jīng)理管轄的對所有門店營運管理、活動策劃、開店咨詢的管理部門，主要負責(zé)各門店內(nèi)的營運管理、活動策劃、人員培訓(xùn)、人事管理、開店咨詢設(shè)計等相關(guān)娛樂行業(yè)的管理工作。4、 業(yè)務(wù)部直屬副總經(jīng)理管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系工程部保證施工符合客戶要求、并負責(zé)催收工程款等。5、 財務(wù)部直屬總經(jīng)理管轄的財務(wù)管理部門，主要負責(zé)公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。（三）、各部門崗位職責(zé)副總經(jīng)理1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主3、持公司的行政部、工程部、管理部、業(yè)務(wù)部的工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。2、 愛崗敬業(yè)、格盡職守、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。3、 根據(jù)總經(jīng)理的指示和本公司實際指導(dǎo)制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。4、 協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。5、 嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。6、 處理好個部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率和經(jīng)濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。7、 根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工4、的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。8、 督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。9、 監(jiān)督管理部的日常工作的執(zhí)行情況，審核各門店人員的調(diào)配和管理、各門店營銷策劃活動的企劃執(zhí)行。10、配合業(yè)務(wù)部門合理展開業(yè)務(wù)洽談、合同的執(zhí)行、客戶服務(wù)等售前售后、催收工程款等工作。11、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。12、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。行政部經(jīng)理1、在副總經(jīng)理指導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、根據(jù)副總經(jīng)理的指示和本公司實際，制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。3、更5、具公司發(fā)展需要，組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。4、督促本部門有關(guān)人員做好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工考勤、績效的考核工作。5、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的相互配合、相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。7、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。8、負責(zé)組織好每周的行政辦公會和員工工作例會，做好周工作計劃與小結(jié)、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交副總經(jīng)理研究解決。9、完成副總經(jīng)理交賦的其他工作。文秘人員1、在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下創(chuàng)造性的開展工6、作。2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，格盡職守，愛崗敬業(yè)，努力工作。3、主要負責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：A、起草、打印和發(fā)送各類文稿、文檔。B、負責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作，按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。C、接聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)實際情況及時處理或向上級匯報處理。D、做好工作日程安排及辦公會議記錄。E、負責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函，做好員工的考勤、考核工作。F、努力學(xué)習(xí)和專研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。G、竭力完成上級交賦的其他工作。工程部經(jīng)理1、在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行7、公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、全面負責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。4、組織各工組員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見，負責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。5、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)，應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及督促設(shè)計部主任工作。6、做好施工的周工作計劃于小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。7、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。8、完成總8、經(jīng)理交賦的其他工作。設(shè)計主任1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持設(shè)計工作，主管公司各項工程的施工設(shè)計及廣告設(shè)計工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤的設(shè)計出是客戶滿意的施工設(shè)計圖。4、應(yīng)有全新的思維與理念，要求所設(shè)計的施工圖紙即規(guī)范又有創(chuàng)意；即經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶誠心滿意，而且亦能反映出我公司的風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。6、做好本部的周工作計劃于小結(jié)，不斷總結(jié)9、經(jīng)驗，改進設(shè)計方法風(fēng)格，提高工作效率。7、完成工程部經(jīng)理交賦的其他工作。設(shè)計師1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門的施工設(shè)計工作。在工作中起好骨干作用，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新。2、工作精益求精，要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范、耐心解答客戶的疑問，詳細為客戶闡明設(shè)計構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計意圖，避免施工中因設(shè)計不合理或客戶不認可而造成修改圖紙而影響工期的后果。3、團結(jié)本部門同志努力完成公司下達的各項設(shè)計任務(wù)。應(yīng)主動與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計出是客戶滿意的施工設(shè)計圖。4、應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計出較高水平的設(shè)計圖，要求所涉及的施工圖紙即規(guī)范又有創(chuàng)意，即經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)10、文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶誠心滿意，而且亦能反映出我公司的風(fēng)格。5、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。6、做好本部的周工作計劃于小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進設(shè)計方法風(fēng)格，提高工作效率。7、完成設(shè)計主任交賦的其他工作。工程部主管1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負責(zé)的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理調(diào)配人員和配送材料。4、組織員工認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)11、的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤。6、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、做好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理辦法，以提高工作效率。8、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。材料采購員1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工工程材料的采購與配送。2、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。3、工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。4、材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲12、行節(jié)約。5、須隨時了解掌握材料市場的價格行情，及時通報工程部，以便核算工程成本編制工程預(yù)算。6、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。7、努力完成部門經(jīng)理交付的其他工作。庫管員1、在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工工程的材料、機具的保管與維護工作。2、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。3、工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領(lǐng)處于驗收入庫制度。4、應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或13、由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。5、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級交付的其他任務(wù)。管理部經(jīng)理1、在副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)管理部工作，負責(zé)管理的門店的全面管理工作。2、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。3、全面管理外接承包及自主經(jīng)營的門店的人員人事、管理工作，全面策劃各門店的經(jīng)營方向，營運、活動策劃工作，協(xié)調(diào)各門店之間的人員調(diào)動，負責(zé)新開門店的開店咨詢、給予每一個門店準(zhǔn)確定位，并實施。4、努力拓展管理部專業(yè)管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，挖掘人才，并給與相關(guān)培訓(xùn)，壯大公司管理部的專業(yè)力量。5、團結(jié)本部門內(nèi)員工努力完成公司下達的各項14、任務(wù)，對公司負責(zé)。6、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、做好本部門的周計劃工作于小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理辦法，提高工作效率。8、完成副總經(jīng)理交賦的其他工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理1、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持業(yè)務(wù)部工作，主管公司各項工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。3、團結(jié)本部員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，做好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時地將客戶的施工要求與意見回饋給工程部，以便按客戶要求予以施工。4、工程完工后需及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施工要求的地方，應(yīng)及時15、通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款。5、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經(jīng)客戶驗收合格后，應(yīng)及時收取工程尾款。6、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。7、做好本部的周工作計劃于小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提高工作效率。8、完成副總經(jīng)理交賦的其他工作。業(yè)務(wù)員1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)做好公司各項工程業(yè)務(wù)的洽談以及與客戶的聯(lián)系、施工信息的回饋和工程款的收取等工作。2、努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，做好客戶的咨詢服務(wù)工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。3、配合工程不做好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作。4、在部門經(jīng)理16、的安排下及時催收工程進度款和工程尾款。5、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。6、做好周工作計劃于小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，以提高工作效率。7、完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。財務(wù)部經(jīng)理1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的財務(wù)工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。遵守國家會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行經(jīng)濟活動分析。3、負責(zé)做好本公司的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報財務(wù)報表。4、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高自己的使用效率。5、做好各項經(jīng)費開支的計劃性17、合理性、可行性、時效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。6、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。、7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。會計1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下只接受財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)公司的會計工作。遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守國家的會計制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。2、負責(zé)做好本公司的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向財務(wù)主管呈報財務(wù)報表。3、遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)，配合財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理合理安排好和使用好各項資金，力求提高資金的使用效率。4、認真聲和報銷憑證，應(yīng)對報銷單的真實性、合法性、合理性向總經(jīng)理負責(zé)。5、努力學(xué)習(xí)與專18、研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。6、努力完成上級交付的其他工作。出納1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本公司的出納工作。遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守先進管理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。2、協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。3、認真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結(jié)，賬款相符。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。4、認真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。5、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限，認真審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。6、配合會計和銀行做好財務(wù)審核、對賬、報賬等工作。7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。（四）、辦公室19、管理制度一、工作人員行為規(guī)范1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠誠本公司，遵紀(jì)守法，格盡職守，愛崗敬業(yè)，永不懈怠。2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與專研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進取，積極工作。3、遵守職業(yè)道德，誠實守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌。4、熱愛集體、關(guān)心同志，團結(jié)協(xié)作，互相幫組，共同進步。二、工作人員工作守則1、工作人員上班時需佩戴胸卡，衣冠整潔，打扮大方得體，精神飽滿。2、按時上下班，有事、因病須請假，因公外出須請假，因公外出須向行政部報告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌工作。3、愛護辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不20、得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。4、工作時間在辦公場所不的高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，做不文明的事以及做與工作無關(guān)的事。5、未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物造價賠償。6、每日，各部門下班前，必須認真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公數(shù)據(jù)，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。三、出勤及公休制度1、根據(jù)本公司實際情況，每周每人有一天21、輪休，其余六天正常上班，每日輪休人員由行政部安排，如有工作需要及個人需要，提前二天提報行政部，行政部予以調(diào)整，當(dāng)月如輪休未休滿，不得調(diào)整至下月使用。2、上班作息時間：9：00-12:00 13:00-18：00（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。）3、每周一下午15:00，全體員工必須準(zhǔn)時參加每周工作例會，并做好各部門工作小結(jié)和匯報上一周工作的準(zhǔn)備，并做認真記錄，行政部做好會議記錄留檔。4、國家法定節(jié)日休息時間根據(jù)公司實際工作情況而定。5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假日為公司工作而又未能補休的應(yīng)視為加班工作。6、員工是否需要加班原則上由部門第22、一負責(zé)人更具工作需要而定，并報請副總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部留檔。7、員工加班后，部門負責(zé)人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。8、員工加班后未能補休者，可在當(dāng)月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。四、考勤制度1、員工上下班實行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事需提前一天告知行政部。2、員工必須按時上下班，遲于規(guī)定上班時間或早于規(guī)定時間下班10分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時無故未到工作崗位，或累積一個月內(nèi)遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工一天。3、凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；遲到或早退一次給與批評警告，二次扣款20元，以此類推，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月23、工資。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天以上者，按勸退處理。五、請假制度1、請假指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi)，員工因病或需要從事個人活動向單位領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得批準(zhǔn)的誤工時間。2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實際天數(shù)扣發(fā)工資。3、請假程序及辦法：員工請假三天以內(nèi)提前向本部門經(jīng)理提出書面申請，并報備行政部留存，獲準(zhǔn)后方可。請假三天以上則須向總經(jīng)理書面申請，并報備行政部留存，獲準(zhǔn)后方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請病假需出具醫(yī)生證明。（五）、施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按24、期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責(zé)人無比組織所屬員工認真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進行嚴(yán)格有效的管理。3、負責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。5、負責(zé)工程項目的總結(jié)工作。6、負責(zé)工程數(shù)據(jù)的收集、整理并交予行政部歸檔。7、負責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。25、8、認真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細部做法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。10、根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負責(zé)人承擔(dān)所照成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。二、工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并在規(guī)定時間內(nèi)及時26、返回工地，否則作違紀(jì)處分。3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交予工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后，教育行政不備案，否則一律按曠工處理。4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件與公司行政部備案。5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天；若工期較近時，則一律不得請假。6、工地人員（包括管理人員）請假不得脫他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其他擾亂秩序等情況，違者罰款2050元。8、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單27、，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴(yán)格管理本組人員。10、工組于工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在各組工作相互牽制的情況下，應(yīng)及時向工組長反映，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人，力求及早解決，不得因此延誤工期。11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給與一定獎勵。12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期工程款的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。13、工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。